5 - Norsk Lokomotivmannsforbund

Nytt fraVernekoordinatorSTEINAR NORDERMOENSosiale medierVernetjenesten er informert om at detforegår diskusjoner i forskjellige sosialemedier knyttet opp mot arbeidsplassen.Dette har vært tema på møter i AMU,(arbeidsmiljøutvalget), fordi det i dissediskusjonsforaene skal ha forekommetskarpe utsagn som kan minne om trakassering.Før Internett ble etablert og datamaskinerallemannseie, var det enklerefor ansatte å forholde seg til reglene formediehåndtering som bedriftene hadde.Media besto av TV, lokale og landsdekkendeaviser og lokal og landsdekkenderadio. All kommunikasjon mellommedia og arbeidsplassen skulle gå viainformasjonsavdelingen. Mottok enansatt henvendelse fra media, skulledet kun henvises til informasjonsavdelingen.For oss ansatte var dette enkeltå forholde seg til. Til og med positivenyheter skulle klareres med informasjonsavdelingen,og det var ikke aktueltå delta i medieoppslag uten at arbeidsgiverhadde godkjent dette.I dag kan alle legge ut sine meningerpå ulike sosiale medier og det påliggerhver enkelt å tenke nøye gjennomhvordan man presenterer seg. Det man iutgangspunktet tror er en uskyldig uttalelse,sagt i det man tror er i et lukketrom, kan vise seg å skape problemer.Selv om man opererer på et områdesom ikke alle har tilgang til, betyr ikkedet at utenforstående ikke kan se detman har uttalt. Da kan det oppståreaksjoner som man ikke trodde villekomme, eller som kom overraskendenettopp fordi man trodde man uttalteseg i et lukket rom. Det kan også væreproblematisk at den informasjonen somlegges igjen på sosiale medier eies avmediet. Den enkelte har i ettertid litenråderett over det man har lagt ut. Nårman vet at det er arbeidsgivere somsøker på sosiale medier når de skalansette nye arbeidstagere, så er det allgrunn til å utvise forsiktighet.Et par eksempler til ettertanke:Sjefene snoker på Facebook føransettelserSjefer har innsett at det er mye informasjonå hente på sosiale medier iforbindelse med ansettelser. En tredjedelav de norske sjefene har en ellerannen gang søkt etter informasjon omen arbeidssøkende på dennes sosialenettverksprofil.En vanlig grunn til å «sjekke pånettet» er at man vil kontrollere omden arbeidssøkendes personlighetpasser med bedrifts- eller organisasjonskul turen (27 % av sjefene angirdenne årsaken). Visse gjør det fordide aner at den arbeidssøkende eruærlig om noe (9 %), mens noen vilkontrollere om den arbeidssøkendeslivssituasjon passer inn i bedriften(8 %). Det absolutt vanligste svaretblant sjefene er imidlertid at de sjekk erde sosiale nettverkene fordi de vilta en beslutning basert på så mangeinformasjonskilder som mulig (68 %).23 % av de norske sjefer som har«sjekket på nettet», har også silt bortkandidater basert på den informasjonende har funnet på de aktuellenettverksprofilene.Kilde: ManpowerI følge New York Times skal en arbeidstakeri USA ha fått sparken etter å hakritisert sjefen på Facebook. Dettehar ført til en prinsipiell diskusjon omansattes rett til å kritisere arbeidsgiver,og sistnevntes rett til å si opp ansattesom uttaler seg kritisk på sosiale medier.I denne saken hadde arbeidsgiverenretningslinjer som tilsa at ansatte ikkepå noen måte skal omtale arbeidsgiverepå Facebook eller andre sosiale medier,uten at dette forhindret arbeidstakerenå publisere beskrivelser av sin arbeidsgiverog ledelsen på Facebook.Kilde: Simnews, post og New YorkTimesI Norge er arbeidstakers ytringsfrihethjemlet i Grunnloven. Det er imidlertidviktig å merke seg at arbeidstaker ogsåhar både lojalitets- og konfidensialitetspliktoverfor arbeidsgiveren. I grenselandetmellom disse to hensynene erdet duket for konflikter. I dag anbefalesdet at arbeidsgiveren har retningslinjersom både ivaretar arbeidstakerens retttil ytringer og trekker opp grensenefor konfidensialitetsplikten og hvordanarbeidstakerne kan bruke sosialemedier i forbindelse med eller tilknytningtil arbeidet. Her må hver i enkeltansatt sette seg inn i retningslinjenetil selskapet de er ansatt i. Det er verdå merke seg at de retningslinjer somgjelder i forholdet mellom arbeidstakerog arbeidsgiver også gjelder for hvordanman omtaler sine kolleger.Her er NSB-konsernets kjøreregler forbruk av sosiale medier:1. Vær bevisst på hva du publiserer.2. Tenk langsiktig. Det du skriver pånettet er ofte umulig å slette.3. Husk at mange internettjenesterknytter sammen informasjon omdeg, og gjør den lett tilgjengelig formange.4. Du er personlig ansvarlig for innholdetdu legger ut i sosiale medier.5. Ansatte i NSB har ytringsfrihet ogoppfordres til å dele informasjon.Men når det gjelder ytring på NSBssider er det dedikerte personer somhar fått i ansvar og ivareta dette.6. Forhold du har fått kjennskap tilgjennom jobben hører ikke hjemmei privat samtale på nettet.7. Respekter regler for opphavsrett ogåndsverk.8. Vis folkeskikk, høflighet og respektfor den du snakker med.9. Ikke publiser bilder eller video avandre ansatte uten deres samtykke.10. Ved kriser og ved større hendelser,er det konsernledelsen og kommunikasjonsansvarligei NSB-konsernetsom er ansvarlig for intern ogekstern kommunikasjon.LOKOMOTIVMANDS TIDENDE NR. 5 – 20133