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Artigo imes
O custo objetivo (Target Costing)
Segundo Scarpin (2000), o Target Costing,
método criado em 1965 pela Toyota do Japão, é
um sistema de formação de lucros e custos.
O fundamento do Target Costing é a integração
entre os setores da empresa, a fim de tornar o custo
do produto compatível com o preço do mercado.
Esse sistema encoraja a utilização da engenharia
simultânea de produtos e processos, bem como o
da engenharia de valor, em detrimento da
engenharia seqüencial. Isso proporciona uma
redução no tempo de desenvolvimento, de
fabricação e, conseqüentemente, dos custos.
O Target Costing envolve todos os membros da
cadeia de valor, como fornecedores e distribuidores
de serviços, e difunde um esforço de redução de
custos por meio da cadeia como um todo.
A nova visão de mercado em que se apóia o
Target Costing postula valores de venda
preestabelecidos. Sendo assim, deve mudar o
enfoque da equação de preço de venda, deixando
de valer a fórmula:
PREÇO = CUSTO + LUCRO
Para sobreviver
PREÇO – LUCRO = CUSTO
Com o preço de venda preestabelecido e a
margem de lucro desejada, é possível definir o
custo máximo que o produto pode alcançar.
Esquematicamente
M
C
C
U
S
T
O
julho/dezembro-2003
P
R
E
Ç
O
PREÇO = CUSTO + MC
CUSTO = PREÇO – MC
Por exemplo, se o preço de mercado = R$ 100 e
Margem de Contribuição (MC) desejada = 40%, como
definir o custo ?
CUSTO = PREÇO – 0,40 x PREÇO
CUSTO = 0,60 x PREÇO = 0,60 x R$ 100
CUSTO = R$ 60
Ou seja, para atender ao preço do mercado de
R$ 100 com a margem de contribuição (MC)
desejada de 40%, o custo objetivo que a empresa
deve praticar para não sofrer prejuízo é de R$ 60.
Para certificar-se da viabilidade dos objetivos a
alcançar, adotam-se medidas de redução baseadas
em instrumentos de gestão que reduzem custos,
tais como EAV, CCQ, Balanced Scorecard, 6 Sigma,
Break even Point (análise custo-volume-lucro ou
ponto de equilíbrio), Lean Production, TPM, TQC,
Kaizen, que detalharemos mais adiante.
4 COMO CRIAR MAIS VALOR PARA O
CLIENTE E REDUZIR OS CUSTOS
Atender às necessidades dos clientes, criar
valor, fornecer produtos com a qualidade desejada,
ser competitivo em preços não é tarefa das mais
simples. É necessário contar com o empenho de
todos da empresa e, sobretudo, servir do melhor
modo possível o responsável pela existência dessa
mesma empresa: o cliente.
Nesse sentido, relatam-se alguns instrumentos
de gestão que visam, dentre outros objetivos,
otimizar custos.
A Engenharia e Análise do Valor (EAV), segundo
Csillag (1998), é um esforço organizado cujo
objetivo é analisar as funções necessárias e
essenciais de maneira que representem o menor
custo possível. Seu surgimento está ligado à
pesquisa de novos materiais, de custo mais baixo
e obtenção mais acessível, que substituíssem os
materiais escassos na época devido à II Guerra
Mundial. Essa ferramenta originou-se na GE dos
EUA através do Eng. Lawrence D. Miles, em 1947.
Os Círculos de Controle da Qualidade (CCQ),
conforme Campos (1996), são grupos de pessoas
que, de forma voluntária, formam-se e reúnem-se
para discutir problemas relativos a diversas áreas,
inclusive à de atuação de um ou mais integrantes
do grupo. O maior objetivo do CCQ é desenvolver
a saúde mental (motivação das pessoas).
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