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causas que induzem o processo motivacional no desenvolvimento ...

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Por último, na sala de teste, foi implantado um ponto a ser considerado de<br />

importância para <strong>que</strong> pudesse justificar o aumento na produtividade. Nesta sala<br />

havia uma mudança <strong>no</strong> procedimento de supervisão, as operárias se sentiam mais<br />

leves e descontraídas, elas gostavam de trabalhar nesta sala, por ser um ambiente<br />

divertido e a chefia mansa, ao contrário do chão de fábrica, onde se sentiam<br />

acuadas, vigiadas e havia um controle rígido na sua produção. Trabalhavam com<br />

me<strong>no</strong>s ansiedade, sem pressão. Houve um <strong>desenvolvimento</strong> de integração das<br />

pessoas, ou seja, elas conseguiam conversar, interagir, fazer amizade e formar uma<br />

equipe. A medida em <strong>que</strong> eram avaliadas, os pesquisadores perceberam <strong>que</strong> havia<br />

uma grande desigualdade entre a sala de testes e o chão de fábrica, devido às<br />

condições sociais e métodos de trabalho.<br />

Para um bom desempenho <strong>no</strong> ambiente de trabalho é necessário todos esses<br />

elementos em conjunto, nenhum pode ser levado em conta separadamente, pois<br />

não se consegue responder às necessidades físicas, fisiológicas isoladamente, é<br />

indispensável para <strong>que</strong> haja melhorias, estudar o ambiente com uma visão<br />

sistêmica, verificar todos os fatores <strong>que</strong> possam levar à pouca produtividade e à<br />

desmotivação.<br />

O ambiente acadêmico não pode ser distante dessa realidade. É preciso<br />

haver uma mudança de pensamento e comportamento por parte da direção em<br />

relação aos docentes. Melhores condições de trabalho e ambiente agradável dão<br />

subsídio psicológico ao trabalhador.<br />

Considerando ao trabalho do docente, mesmo <strong>que</strong>, ele necessita de<br />

ferramentas para transmitir conhecimento na sala de aula, a falta desses<br />

instrumentos, certamente acarretará em fadiga, desmotivação, rotatividade e <strong>que</strong><br />

não é bom para a instituição.<br />

Rever um pla<strong>no</strong> de cargos e salários <strong>que</strong> os pudessem motivar e acrescer<br />

sua produtividade, e uma mudança imprescindível e democrática na política de<br />

gestão, para <strong>que</strong> os fizesse ter vez de voz, estes fatores funcionando em conjunto<br />

igualitariamente, haveria uma mudança significativa na produção, docentes<br />

motivados, e o principal, gostar do ambiente de trabalho <strong>no</strong> qual ele pratica todos os<br />

dias (SILVA,2001).<br />

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