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causas que induzem o processo motivacional no desenvolvimento ...

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5 CONSIDERAÇÕES FINAIS<br />

Perante os resultados alcançados na pesquisa, o qual foi utilizado<br />

<strong>que</strong>stionário, de 14 perguntas, as quais 13 quantitativas e 1 qualitativa.<br />

Diante das indagações, os docentes ao responderem sobre a razão <strong>que</strong> o<br />

motiva em ser docente, mais da metade dos entrevistados sentem-se bem em saber<br />

<strong>que</strong> seu papel está sendo bem aplicado, em desenvolver e ministrar conhecimento<br />

aos alu<strong>no</strong>s, e foi verificado também, sua realização foi alcançada como professor,<br />

traduzindo uma necessidade almejada, <strong>que</strong> através da pirâmide de Maslow <strong>no</strong>s<br />

mostra. Não é orientação pedagógica, necessidade e oportunidade <strong>que</strong> os fazem<br />

lecionar.<br />

A segunda <strong>que</strong>stão aborda o <strong>que</strong> o motiva a lecionar na instituição, quase a<br />

metade dos entrevistados vêem como uma oportunidade, ressaltando <strong>que</strong> não foi<br />

observada reciprocidade, ações ou reações de cunho positivo, por parte da direção,<br />

ou seja, uma gestão participativa mas sim, interação com os alu<strong>no</strong>s, auto-<br />

<strong>desenvolvimento</strong> e auto-realização, tem mostrado um dos fatores <strong>que</strong> os fazem<br />

motivados, entre outros motivos <strong>que</strong> não foram aqui mencionados na pesquisa. O<br />

clima organizacional na instituição tem uma resposta mínima, mas significativa, <strong>que</strong><br />

deriva de uma relação espontânea entre os colaboradores, <strong>que</strong> pode ser um dos<br />

fatores <strong>que</strong> os fazem motivados e, com princípios e preceitos e afinidades<br />

interpessoais existentes na estrutura da organização.<br />

FACE.<br />

A segurança empregatícia não é motivo <strong>que</strong> o faça continuar a lecionar na<br />

Na terceira <strong>que</strong>stão aborda o comprometimento da instituição em relação ao<br />

<strong>desenvolvimento</strong> dos docentes, 45% dos entrevistados concordam em parte com<br />

essa interrogativa, enquanto 20% discordam e se posicionam indiferente, enquanto<br />

somente 5% concorda totalmente.<br />

Na quarta <strong>que</strong>stão, o tema aborda sobre a instituição ser responsável pela<br />

motivação dos seus docentes, o <strong>que</strong> é importante para o <strong>desenvolvimento</strong> pessoal e<br />

intelectual do docente, <strong>no</strong> <strong>que</strong> se refere aos discentes. Resta claro <strong>que</strong> os<br />

entrevistados consideram <strong>que</strong> a instituição de ensi<strong>no</strong> tem importante papel <strong>no</strong><br />

incentivo das atividades <strong>que</strong> são desempenhadas pelos docentes. Certamente <strong>que</strong><br />

fatores como remuneração, treinamento, qualificação, estrutura geral do complexo<br />

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