causas que induzem o processo motivacional no desenvolvimento ...
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<strong>que</strong> se desliguem da instituição, causando assim desconforto ao público mais<br />
interessado <strong>que</strong> é o alu<strong>no</strong>, o <strong>que</strong> deve passar despercebido. É imprescindível a<br />
instituição, ter consciência do fato e administrar de maneira prática e saudável para<br />
<strong>que</strong> ambas as partes, ou seja, docente e discente, possam sentir-se bem <strong>no</strong><br />
ambiente, e fazer valer a pena, o tempo <strong>que</strong> passaram na instituição, e esse sirva de<br />
crescimento para os mesmos.<br />
2.7 TEORIA DA EXPECTAÇÃO DE VROOM<br />
Em 1964, Victor Vroom desenvolveu uma teoria na qual vê as pessoas como<br />
tendo suas próprias necessidades e perspectiva através do trabalho, ou seja, elas<br />
decidem qual empresa trabalhar e escolhe necessidades <strong>que</strong> possam lhe convir de<br />
acordo com o <strong>que</strong> mais deseja na ocasião. (CHIAVENATO, 2003).<br />
Alguns fatores fazem com <strong>que</strong> o indivíduo seja influenciado, bem como,<br />
estabilidade financeira e profissional, reconhecimento, dentre outros.<br />
Para Chiavenato (2003), o modelo contingencial de Vroom, tem como base os<br />
alvos gradativos e na suposição de <strong>que</strong> a motivação é uma metodologia dirigindo<br />
alternativas entre comportamentos.<br />
Em detrimento de algumas alternativas em <strong>que</strong> o individuo possa se sujeitar,<br />
ele executa suas tarefas e atividades de acordo com o grau de motivação da<br />
organização, se o mesmo verifica <strong>que</strong> através de suas atitudes e produtividade é<br />
reconhecido, fará com <strong>que</strong> seus objetivos sejam alcançados com mais qualidade,<br />
caso contrário sua produtividade e motivação cai.<br />
Essa teoria da expectação foi ordenada através de três fatores distintos:<br />
valência, expectativa e instrumentalidade. (CHIAVENATO, 2003).<br />
Valência: são prioridades <strong>que</strong> as pessoas apresentam, diante de incentivos <strong>que</strong> a<br />
empresa coloca à sua disposição, ou seja, o trabalhador só tem a perspectiva de<br />
aumentar sua produtividade caso tenha certeza de <strong>que</strong> será remunerado, sejam por<br />
salário, extra, aumento de cargo, elogios, etc.<br />
Expectativa: são objetivos <strong>que</strong> as pessoas esperam alcançar através de seu<br />
desempenho. Se um trabalhador tem uma expectativa de receber extra, ou aumento<br />
de salário pelo seu desempenho, de acordo com a política da empresa, o mesmo<br />
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