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Inspiração providencial - Acil

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26<br />

A história de que o mês de<br />

janeiro é uma época marcada pela<br />

retração do mercado surgiu possivelmente<br />

da idéia de que os<br />

brasileiros só funcionam após o<br />

Carnaval. Sem dúvida, este é um<br />

conceito ultrapassado, característica<br />

de um Brasil que vivia<br />

baseado na trilogia futebol-samba-carnaval.<br />

O Brasil de hoje é muito mais<br />

ativo e produtivo. Os indicadores<br />

de nossa economia comprovam<br />

este cenário. Em 2004, as<br />

exportações atingiram o recorde<br />

de U$ 87 bilhões. Em dezembro<br />

de 2004, o Brasil vendeu US$<br />

9,149 bilhões no comércio internacional,<br />

valor recorde para meses<br />

de dezembro e 30,3% superior<br />

à média de embarques registrada<br />

em igual período de<br />

2003. As importações<br />

totalizaram US$ 5,684 bilhões e<br />

não batiam recorde desde 1996,<br />

quando alcançou US$ 5,635 bilhões.<br />

O saldo comercial do período,<br />

que também é recorde,<br />

ESPAÇO ESPAÇO APP APP APP LONDRINA<br />

LONDRINA<br />

Janeiro:<br />

mês de retração do mercado ou mito?<br />

totalizou US$ 3,510 bilhões e se<br />

tornou o sétimo mês do ano em<br />

que o superávit comercial fica<br />

acima da marca dos US$ 3 bilhões.<br />

Hoje, a palavra-chave é<br />

competitividade, condição somente<br />

conquistada e mantida com<br />

muito trabalho. Parar suas atividades<br />

por um mês, ou simplesmente<br />

diminuir o ritmo, pode<br />

significar sair em desvantagem<br />

sobre a concorrência no ano que<br />

começa. Podemos entender o<br />

mundo dos negócios como uma<br />

maratona. Na maratona, a vantagem<br />

de um corredor sobre o outro<br />

não pode ser muito grande porque,<br />

caso contrário, quem está atrás<br />

dificilmente alcançará aquele<br />

segue na frente.<br />

Imaginemos uma empresa<br />

como um corredor de maratona.<br />

Se esta empresa conseguiu conquistar<br />

uma vantagem competitiva,<br />

ficar parada ou simplesmente<br />

diminuir o ritmo significa<br />

possibilitar que o concorrente a<br />

Parar suas atividades por um<br />

mês, ou simplesmente diminuir<br />

o ritmo, pode significar sair<br />

em desvantagem sobre a<br />

concorrência no ano que começa<br />

alcance, fazendo com que todo o<br />

esforço para manter a concorrência<br />

à distância tenha sido em<br />

vão.<br />

É por esta razão que acredito<br />

que, se o início do ano for uma<br />

época de retração, as empresas<br />

estarão perdendo terreno para a<br />

concorrência que manteve o ritmo<br />

ou acelerou para se distanciar<br />

dos outros competidores.<br />

O consumo não pára no mês<br />

de janeiro e, sim, obedece a uma<br />

sazonalidade de segmentos diferentes.<br />

Existem alguns setores<br />

em que o pico ocorre nesta época<br />

do ano, como o de educação e<br />

material escolar, por exemplo.<br />

Há outros que também ficam<br />

mais ativos neste período: bebidas,<br />

turismo, higiene pessoal e<br />

beleza são alguns deles. Mesmo<br />

o setor de varejo, que tem seu<br />

pico no final do ano, começa o<br />

ano com as grandes liquidações<br />

de estoque. Na verdade, as empresas,<br />

em sua maioria, não pos-<br />

JORNAL DA ACIL/Janeiro 2005<br />

Início do ano não é de retração e<br />

sim de oportunidades. Na maratona<br />

que é a competição do mercado,<br />

qualquer vantagem pode ser decisiva<br />

para o sucesso de uma organização<br />

suem uma grande quantidade<br />

de estoques acumulados. Hoje,<br />

elas estão adotando uma<br />

estratégia de marketing com o<br />

objetivo de levar o consumidor<br />

às compras.<br />

Em resumo, o início do ano<br />

não é de retração e sim de oportunidades.<br />

Na maratona que é a<br />

competição do mercado, qualquer<br />

vantagem pode ser decisiva<br />

para o sucesso de uma organização.<br />

A Rede Globo, por exemplo,<br />

apesar de sua liderança folgada<br />

em relação às outras emissoras,<br />

lança novas atrações no<br />

início do ano, enquanto a grande<br />

maioria reprisa programas. A<br />

recomendação é aproveitar o mês<br />

de janeiro para abrir vantagem<br />

sobre a concorrência, deixandoa<br />

que corra atrás de quem já<br />

disparou na frente ao longo do<br />

ano.<br />

Dirceu Simabucuru<br />

Gerente de Marketing RPC-TV<br />

Espaço APP-Londrina é uma publicação da Associação dos Profissionais<br />

de Propaganda – Capítulo Londrina em parceria com a Associação<br />

Comercial e Industrial de Londrina.<br />

Sede: Rua Minas Gerais, 297, 2 o andar – Edifício Palácio do Comércio –<br />

Tel.: (43) 3329-5999.<br />

Endereço eletrônico: applondrina@sercomtel.com.br<br />

Edição: Claudia Romariz - CR Comunicação<br />

Texto: Chico Amaro<br />

Editoração eletrônica: Jornal da ACIL<br />

APP-Londrina<br />

Presidente: Rafael Lamastra Jr.<br />

Vice-presidente: JB Faria<br />

Diretor financeiro: Nivaldo Benvenho<br />

Diretora secretária: Rosana Modelli Kuhnlein<br />

Diretores e membros do Conselho de Administração:<br />

Antonio Carlos Macarini, Carlos Roberto Cunha, Cláudia Romariz,<br />

Francisco Senra Neto, Maria Aparecida Miranda, Nilton Tanabe, Renato<br />

Bastos Junior, Rosana Andrade, Valduir Pagani e Wagner Rodrigues<br />

Conselho Fiscal:<br />

Alexandre Pankoski, Carlos Umberto Forti Galli, José Jarbas Gomes da<br />

Silva, Luiz Felipe Moreira de Souza, Milton Fabrício Pereira e Victor<br />

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