pdf- Tamanho - Grupo CCR

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Generating wealth Geração de riqueza By granting highways to private initiative, governments release public funds to increase investments in health, education, and justice, and they collect taxes from the concessionaires. In 2008, CCR paid R$ 392 million in Income Tax and Social Contributions. The social, cultural, environmental, and sports projects conducted by CCR’s concessionaires provide benefits to thousands of people in nearly 100 municipalities served by its highways. In 2008, the Company invested over R$ 7 million in these projects, which was more than the R$ 6,3 million paid out during the previous year. These initiatives have a very broad and diversified involvement, with a wide outreach in the regions where the CCR Group is working, which makes it possible to create conditions for improving the quality of life of the bordering communities and to generate income opportunities for young people and adults. Thus, it becomes possible to spread educational concepts and the basics of citizenship, to the benefit of users, plus emphasizing the importance of environmental awareness. Ao conceder rodovias à iniciativa privada, os governos liberam recursos públicos para aumentar os investimentos em saúde, educação, segurança e justiça e recolhem impostos das concessionárias. Em 2008, a CCR pagou R$ 392 milhões em imposto de renda e contribuição social. Os projetos sociais, culturais, ambientais e esportivos conduzidos pelas concessionárias da CCR propiciam benefícios a milhares de pessoas, nos quase 100 municípios atendidos por suas rodovias. Em 2008, a Companhia investiu mais de R$ 7 milhões nesses projetos, mais do que os R$ 6,3 milhões desembolsados no ano anterior. Tais iniciativas têm um leque de atuação bastante diversificado, com um amplo alcance sobre as regiões de atuação do Grupo CCR, o que possibilita criar condições para melhorar a qualidade de vida das comunidades lindeiras e gerar oportunidades de renda para jovens e adultos. Assim, torna-se possível disseminar conceitos de educação e noções de cidadania, em benefício dos usuários, além de enfatizar a importância da consciência ambiental. Principais indicadores (R$ milhões) 2008 Receitas brutas 2.952 Custos e despesas (*) 1.012 Ebitda 1.732 Margem Ebitda (%) 63,30 Lucro líquido 714 EVA 388 Dividendos (**) 746 (*) Inclui custos dos serviços prestados, despesas administrativas e outras despesas operacionais, exceto depreciação/amortização. Em 2006, não inclui despesas não operacionais. (**) Movimentação do PL no ano. Main indicators for 2008 (R$ million) 2008 Gross revenues 2,952 Costs and Expenses(*) 1,012 EBITDA 1,732 EBITDA margin (%) 63.3 Net profits 714 EVA 388 Dividends(**) 746 (*) Includes costs of services provided, administrative expenses and other operating disbursements, except depreciation/amortization. The year 2006 does not include non-operating expenses. (**) Amount of the PL during the year. 56
EC1 Demonstração de Valor Agregado – DVA Demonstration of Aggregate Value – DAV Governo – 29% Government – 29% Colaboradores – 10% Employees – 10% Acionistas – 24% Shareholders – 24% Terceiros – 29% Outsourced – 29% Retido – 8% Retained – 8% Por terem importante capilaridade nas regiões em que atuam, as concessionárias de rodovias do Grupo CCR disponibilizam a estrutura de que dispõem a fim de contribuir para campanhas de arrecadação de agasalhos e de vacinação da população. Acompanhe, a seguir, os principais projetos conduzidos pelo Grupo CCR. Since they have a significant penetration of the regions in which they are involved, the highway concessionaires of the CCR Group make their structure available, in order to contribute to campaigns for collecting clothing and for vaccinating inhabitants. The following are the main projects conducted by the CCR Group. 57
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Apresentação O Relatório de Sust
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Destaques do ano A CCR tornou-se a
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Perfil organizacional 2.1 Nome da e
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Indicadores de desempenho Desempenh
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Energia EN3 Consumo de energia dire
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Emissões, efluentes e resíduos EN
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