Supermercado Moderno
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98 | Loja | <strong>Supermercado</strong> m oderno • julho 2011<br />
programaS de fidelidade<br />
perfil dos<br />
shoppers<br />
A Dunnhumby criou<br />
para o GPA 11 carteiras<br />
de clientes<br />
1<br />
gourmet<br />
grupo que compra<br />
principalmente produtos com<br />
apelo gastronômico<br />
2<br />
saudável<br />
interessado por produtos com<br />
apelo à saúde<br />
3<br />
repositor<br />
faz compras de reposição<br />
4<br />
açougue/feira<br />
leva principalmente carnes,<br />
hortifrútis e outros perecíveis<br />
5<br />
ocasional<br />
não vai à loja com frequência<br />
6<br />
oportunista<br />
costuma comprar apenas<br />
produtos em oferta<br />
InIcIatIva do pão de açúcar:<br />
Mais clientes, mais vendas<br />
7<br />
oferteiro<br />
é fiel à loja, mas prefere<br />
comprar itens em promoção<br />
8<br />
conveniência<br />
busca, sobretudo, produtos<br />
práticos<br />
9<br />
festa<br />
nos fins de semana leva muita<br />
cerveja, destilados, refrigerantes,<br />
carvão, carnes, salgadinhos e<br />
outros itens de festa<br />
10<br />
bairro<br />
aquele que vai à loja todo dia<br />
11<br />
moderno<br />
deixou de fazer compra<br />
do mês e passou a ir mais<br />
vezes ao supermercado<br />
O Grupo Pão de Açúcar, 615 lojas, reestruturou o seu programa<br />
de fidelidade com a ajuda da inglesa Dunnhumby, com quem se<br />
associou. A empresa, presente em 25 países, analisa dados e propõe<br />
ações de marketing direcionado, além de estratégias de preço, adequação<br />
de sortimento e exposição de produtos. Na rede americana<br />
Kroger, por exemplo, a Dunnhumby constatou que o baixo índice<br />
de vendas de leite era provocado por uma exposição incorreta do<br />
produto. Quando o comportamento de compra dos consumidores<br />
foi avaliado, percebeu-se que a maioria escolhia<br />
o produto considerando a versão. “A<br />
rede passou, então, a expor os leites por tipo<br />
e não mais por marcas, como era feito habitualmente,<br />
o que fez as vendas duplicarem<br />
em poucos meses”, conta Adriano Araújo, diretor<br />
comercial da empresa.<br />
No Brasil, a Dunnhumby ajuda o GPA a<br />
administrar cerca de dois milhões de clientes<br />
cadastrados no Cartão Mais. No ano passado,<br />
esse público garantiu um aumento de 12<br />
pontos percentuais no faturamento de toda<br />
a rede. Isso significa que responderam por<br />
mais de 50% das vendas totais da empresa.<br />
O software utilizado captura os dados pelo<br />
CPF dos clientes. São informações que revelam,<br />
por exemplo, o que é adquirido, quando,<br />
em que quantidade e com qual frequência.<br />
Mostram quais produtos e marcas são mais<br />
consumidos e quando o açougue e o hortifrútis<br />
recebem mais visitas. O próprio sistema se<br />
encarrega, então, de agrupar pessoas com hábitos<br />
de compra muito parecidos.<br />
A Dunnhumby criou para o GPA 11 carteiras<br />
de clientes (veja quadro ao lado). Segundo<br />
Débora Franchim, gerente de marketing<br />
responsável pelo programa de fidelidade do<br />
Pão de Açúcar, cada cliente faz parte de apenas<br />
uma dessas carteiras. “Por isso, a análise é<br />
muito criteriosa. Também atualizamos mensalmente<br />
os cadastros para saber se algum<br />
cliente mudou de perfil”, explica.