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Supermercado Moderno

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98 | Loja | <strong>Supermercado</strong> m oderno • julho 2011<br />

programaS de fidelidade<br />

perfil dos<br />

shoppers<br />

A Dunnhumby criou<br />

para o GPA 11 carteiras<br />

de clientes<br />

1<br />

gourmet<br />

grupo que compra<br />

principalmente produtos com<br />

apelo gastronômico<br />

2<br />

saudável<br />

interessado por produtos com<br />

apelo à saúde<br />

3<br />

repositor<br />

faz compras de reposição<br />

4<br />

açougue/feira<br />

leva principalmente carnes,<br />

hortifrútis e outros perecíveis<br />

5<br />

ocasional<br />

não vai à loja com frequência<br />

6<br />

oportunista<br />

costuma comprar apenas<br />

produtos em oferta<br />

InIcIatIva do pão de açúcar:<br />

Mais clientes, mais vendas<br />

7<br />

oferteiro<br />

é fiel à loja, mas prefere<br />

comprar itens em promoção<br />

8<br />

conveniência<br />

busca, sobretudo, produtos<br />

práticos<br />

9<br />

festa<br />

nos fins de semana leva muita<br />

cerveja, destilados, refrigerantes,<br />

carvão, carnes, salgadinhos e<br />

outros itens de festa<br />

10<br />

bairro<br />

aquele que vai à loja todo dia<br />

11<br />

moderno<br />

deixou de fazer compra<br />

do mês e passou a ir mais<br />

vezes ao supermercado<br />

O Grupo Pão de Açúcar, 615 lojas, reestruturou o seu programa<br />

de fidelidade com a ajuda da inglesa Dunnhumby, com quem se<br />

associou. A empresa, presente em 25 países, analisa dados e propõe<br />

ações de marketing direcionado, além de estratégias de preço, adequação<br />

de sortimento e exposição de produtos. Na rede americana<br />

Kroger, por exemplo, a Dunnhumby constatou que o baixo índice<br />

de vendas de leite era provocado por uma exposição incorreta do<br />

produto. Quando o comportamento de compra dos consumidores<br />

foi avaliado, percebeu-se que a maioria escolhia<br />

o produto considerando a versão. “A<br />

rede passou, então, a expor os leites por tipo<br />

e não mais por marcas, como era feito habitualmente,<br />

o que fez as vendas duplicarem<br />

em poucos meses”, conta Adriano Araújo, diretor<br />

comercial da empresa.<br />

No Brasil, a Dunnhumby ajuda o GPA a<br />

administrar cerca de dois milhões de clientes<br />

cadastrados no Cartão Mais. No ano passado,<br />

esse público garantiu um aumento de 12<br />

pontos percentuais no faturamento de toda<br />

a rede. Isso significa que responderam por<br />

mais de 50% das vendas totais da empresa.<br />

O software utilizado captura os dados pelo<br />

CPF dos clientes. São informações que revelam,<br />

por exemplo, o que é adquirido, quando,<br />

em que quantidade e com qual frequência.<br />

Mostram quais produtos e marcas são mais<br />

consumidos e quando o açougue e o hortifrútis<br />

recebem mais visitas. O próprio sistema se<br />

encarrega, então, de agrupar pessoas com hábitos<br />

de compra muito parecidos.<br />

A Dunnhumby criou para o GPA 11 carteiras<br />

de clientes (veja quadro ao lado). Segundo<br />

Débora Franchim, gerente de marketing<br />

responsável pelo programa de fidelidade do<br />

Pão de Açúcar, cada cliente faz parte de apenas<br />

uma dessas carteiras. “Por isso, a análise é<br />

muito criteriosa. Também atualizamos mensalmente<br />

os cadastros para saber se algum<br />

cliente mudou de perfil”, explica.

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