Untitled - Câmara Municipal de Oeiras

R E L A T Ó R I O E C O N T A D E G E R Ê N C I A 2 0 1 2
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• Redes, sistemas e tecnologias: o processo produtivo da CMO desenrola-se ao longo de uma cadeia de
valor a partir do Munícipe/cliente que faz uso de redes, sistemas e tecnologias que se querem
permanentemente atualizadas, o que se alcança, quer por processos evolutivos, quer, designadamente
no que respeita à inovação tecnológica. Para além da promoção da inovação requer-se a modernização
das ferramentas de produção;
• Eficiência e rendibilidade: obtém-se pela procura permanente da maximização da dupla vertente
eficácia/produtividade; eficácia no sentido de grau de cumprimento dos objetivos e produtividade
entendida como o resultado obtido por unidade de recurso utilizado.
Avaliação final do desempenho dos serviços
Apesar das dificuldades, decorrentes do aplicativo informático, do acompanhamento constante, das
incongruências do sistema, das propostas de melhoria e ajustamentos da aplicação, que surgem em
simultâneo com o desenvolvimento da atividade real da Autarquia, e da necessidade de assegurar todas
as tarefas diárias e necessárias ao funcionamento e resposta das unidades orgânicas envolvidas, aos
outros Serviços internos e externos, os objetivos estipulados foram, com esforço dos Serviços
envolvidos desta Direção Municipal, atingidos, tendo sido respeitados os prazos de execução. Os níveis
de execução do Plano de Desenvolvimento Estratégico atestam o desempenho alcançado.
Cumpre-nos a todos diligenciar pela alteração da situação atual, de modo a congregarmos esforços
visando dar continuidade na prossecução dos objetivos deste município, que são ambiciosos, que visam
exceder as expectativas dos nossos cidadãos/munícipes, mediante políticas públicas inovadoras, e
sustentáveis. Sendo também clara a aposta na consolidação e continuidade de ações de simplificação,
racionalização e automatização dos procedimentos. Efetivamente, importa que, com a maior brevidade,
sejam ultimadas e rentabilizadas as parcerias em matéria de integração de sistemas informáticos e troca
de dados, nomeadamente no que se refere à receita (questão que se vai protelando ao longo dos anos),
e outros desenvolvimentos como é o caso da aplicabilidade da Lei 8/2012, de 21 de Fevereiro “ as
entidades têm obrigatoriamente sistemas informáticos que registam os fundos disponíveis, os
compromissos, os passivos, as contas a pagar e os pagamentos em atraso, especificados pela
respectiva data de vencimento” (situação ainda deficiente), e bem assim, a exigência reforçada pelo
Tribunal de Contas em que o cabimento, compromisso, verba disponível na rúbrica, e fundo disponível à
data, sejam dados pelo sistema informático de forma automática.
Não se descura a necessidade de reorganização e de adequação à dinâmica de gestão, e o reforço dos
meios necessários, para com sucesso atingir este objetivo.
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