Untitled - Câmara Municipal de Oeiras
Untitled - Câmara Municipal de Oeiras
Untitled - Câmara Municipal de Oeiras
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
R E L A T Ó R I O E C O N T A D E G E R Ê N C I A 2 0 1 2<br />
________________________________________________________________________________________<br />
No âmbito da proteção e socorro, é <strong>de</strong> referir que o plano municipal <strong>de</strong> emergência <strong>de</strong> proteção civil<br />
encontra-se atualizado e que vamos dar início ao processo <strong>de</strong> aprovação, colocando-o para consulta<br />
pública.<br />
Esta atualização foi feita tendo em conta a diretiva relativa aos critérios e normas técnicas para a<br />
elaboração e operacionalização <strong>de</strong> planos <strong>de</strong> emergência <strong>de</strong> proteção civil, o disposto nas Leis <strong>de</strong><br />
Bases da Proteção Civil - Lei nº 27/2006 e na que <strong>de</strong>fine o enquadramento institucional e operacional da<br />
Proteção Civil no âmbito municipal - Lei nº 65/2007 e no Sistema Integrado <strong>de</strong> Operações <strong>de</strong> Proteção e<br />
Socorro - Decreto-Lei nº 134/2006.<br />
As Equipas <strong>de</strong> Intervenção Permanente, que constam das GOP’s, ainda não foram criadas, por se<br />
encontrar em estudo o mo<strong>de</strong>lo a implementar no concelho.<br />
Para a prossecução <strong>de</strong>stes objetivos foram promovidas reuniões com todos os atores da segurança do<br />
concelho, principalmente com as entida<strong>de</strong>s policiais e Corpos <strong>de</strong> Bombeiros, e utilizados além dos<br />
meios materiais e humanos do DPMPC, dos Corpos <strong>de</strong> Bombeiros do Concelho e <strong>de</strong>mais unida<strong>de</strong>s<br />
orgânicas da CMO, os recursos constantes nas GOP’s, o que nos permitiu aumentar a segurança, bemestar<br />
e a qualida<strong>de</strong> do espaço público.<br />
Melhorámos também a qualida<strong>de</strong> e inovação dos serviços administrativo e <strong>de</strong> contraor<strong>de</strong>nações, por<br />
força da diminuição dos prazos <strong>de</strong> resposta às solicitações dos munícipes e das pendências ao nível da<br />
instrução dos processos contraor<strong>de</strong>nacionais.<br />
Contexto organizativo<br />
Em 2012, foram criados e aperfeiçoados os mecanismos <strong>de</strong> articulação e comunicação entre a DACO e<br />
as restantes unida<strong>de</strong>s orgânicas da CMO, porquanto esta unida<strong>de</strong> orgânica foi integrada do DPMPC, em<br />
2011, por força da aprovação do novo Regulamento Orgânico dos Serviços da CMO. Foi dada<br />
continuida<strong>de</strong> à elaboração do acervo normativo que regulamenta o seu funcionamento, o qual se<br />
encontra concluído.<br />
Foi ainda consolidado o organigrama da DPM implementado no ano <strong>de</strong> 2009, tendo em consi<strong>de</strong>ração a<br />
experiência adquirida, a saber:<br />
• 3 Sectores Operacionais (Urbanismo e Ativida<strong>de</strong>s Económicas; Ambiente e Património <strong>Municipal</strong> e<br />
Policiamento e trânsito) – 1.º critério em razão da matéria, e a afetação <strong>de</strong> áreas <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong> -<br />
2.º critério em razão do território;<br />
78