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um estudo de caso na empresa “metais ao alcance da ... - Feevale

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Um dos pontos negativos é que se a <strong>empresa</strong> não conseguir a<strong>da</strong>ptar a sua<br />

estrutura po<strong>de</strong> ser excluí<strong>da</strong> do mercado, os seus custos com tecnologia, pesquisa e<br />

<strong>de</strong>senvolvimento são maiores a<strong>um</strong>entando o <strong>de</strong>sgaste entre seus colaboradores.<br />

Todo o processo é muito <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte <strong>da</strong> ação h<strong>um</strong>a<strong>na</strong> e por isso é preciso<br />

ter <strong>um</strong> gran<strong>de</strong> senso <strong>de</strong> persuasão, controlar e ter conhecimento <strong>de</strong> to<strong>da</strong>s as etapas<br />

dos processos. Ser <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> todos os setores <strong>da</strong> <strong>empresa</strong> é a parte mais<br />

complexa do processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> novos produtos, pois é fun<strong>da</strong>mental<br />

ter a colaboração <strong>de</strong> todos os envolvidos, e às vezes, isto não acontece, gerando<br />

atrasos <strong>na</strong> entrega e conseqüentemente, a insatisfação do cliente.<br />

Aldo complementa que a falha <strong>na</strong> comunicação existe, e muito. Como as<br />

informações passam por muitos interlocutores, quando ela chega <strong>ao</strong> <strong>de</strong>stino, chega<br />

muitas vezes distorci<strong>da</strong> e, o mal entendido só é percebido quando o cliente reclama<br />

do produto fi<strong>na</strong>l, pois o setor comercial enten<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>um</strong>a maneira e o setor industrial<br />

enten<strong>de</strong> <strong>de</strong> outra.<br />

Quanto <strong>ao</strong> prazo <strong>de</strong> entrega, normalmente são negociados por pessoas que<br />

não tem pleno conhecimento do processo, tor<strong>na</strong>ndo impossível aten<strong>de</strong>r <strong>na</strong>quele<br />

prazo tão curto seguindo os processos normais, e para aten<strong>de</strong>r o cliente, muitas<br />

vezes temos que abreviar alg<strong>um</strong>as etapas.<br />

Po<strong>de</strong>mos tomar como exemplo o produto retratado <strong>na</strong> figura 1, a seguir.<br />

Trata-se <strong>de</strong> <strong>um</strong>a fivela <strong>de</strong> cinto <strong>de</strong>senvolvi<strong>da</strong> a pedido do cliente, mas pela sua<br />

dificul<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> confecção, foi impossível a entrega <strong>na</strong> <strong>da</strong>ta prevista, pois <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a<br />

solicitação até a entrega do produto, a área <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento tem <strong>de</strong> três a cinco<br />

dias. Esta peça <strong>de</strong>man<strong>da</strong> muitos processos, pois além <strong>da</strong> dificul<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>da</strong> confecção<br />

<strong>da</strong> peça matriz ela implica a colocação <strong>de</strong> argola para fixação (que foi necessário<br />

também <strong>de</strong>senvolver em pouco tempo), <strong>de</strong> resi<strong>na</strong> e <strong>de</strong> strass, o que dificultou o<br />

processo, pois ela precisa ir muitas vezes <strong>ao</strong> setor terceirizado para o término do<br />

produto.

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