um estudo de caso na empresa “metais ao alcance da ... - Feevale

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Foram adotadas medidas no sentido de fortalecer a comunicação entre seus
representantes comerciais e todos os setores que abrangem o departamento de
desenvolvimento de produtos como: ligação direta com qualquer um dos envolvidos
em qualquer horário (horário comercial) atualização constante das etapas de
desenvolvimento de qualquer produto, negociação direta com qualquer um dos
departamentos (engenharia, projetos, matrizaria, usinagem, injetoras de centrífugas
e injetoras de matrizes de aço).
Com avaliações criteriosas, interna e externa, toda a cúpula gerencial
prioriza ao máximo a redução dos custos do processo. Todo e qualquer adicional
extra ao processo implica em aumento de custo do produto, portanto, a revisão dos
caminhos percorridos é feito a cada novo produto, discutido e revisado por todo o
corpo técnico, avaliando e se necessário, mudando o processo para garantir a
qualidade do produto com o preço negociado com o cliente.
A empresa adotou a terceirização como estratégia organizacional para
realizar serviços de necessidade, não relacionadas à suas atividades-fim, buscando
competitividade econômica, melhor qualidade e eficiência nos serviços rotineiros,
possibilitando maior concentração de esforços nos negócios principais da empresa.
Metais ao Alcance da Moda compreende a intrínseca relação entre trabalho
e saúde, e foca a atenção na análise de fatores que contribuem para a sobrecarga
de trabalho. Ela sabe que tudo está ligada às dificuldades enfrentadas diante das
diversidades e variabilidades associadas à atividade, dentro e fora da empresa,
frente ao quadro atual do mercado.
Uma vez percebido os sintomas de sofrimento relacionados ao trabalho,
estão sendo implantados melhorias que produzem redução na sobrecarga, como
contratação de mais funcionários onde existem hoje os gargalos, tanto físicos como
operacionais, implicando em impacto benéfico à saúde mental e a repercussão disso
na saúde na forma geral.