IR E VIR - Governo do Estado de São Paulo

Edinei Arakaki GuskumaFigura 3 - Estrutura Organizacional da CMSP em 2012Fonte: http://www2.camara.sp.gov.br/DCE/organograma_CMSP.pdf, Elaboração do autor.Chiavenato (2004) e Daft (2007) elencam algumas limitações da estrutura burocráticafuncional, tais como a subobjetivação, em que cada departamento possuiseus próprios objetivos táticos e departamentais com diferentes prioridades, favorecendoo isolamento dos demais órgãos, o que ocasiona o surgimento de barreiras econflitos; cada departamento se torna introversivo, voltado para si mesmo, fazendocom que os objetivos gerais da organização fiquem relegados a um plano secundário,não existindo uma responsabilização pelos resultados globais; a integração é impostapela hierarquia, ou seja, raramente existe a cooperação ou comunicação mais estreitaentre as unidades funcionais; decisões concentradas no topo, gerando uma respostamais lenta às mudanças externas; visão limitada dos objetivos gerais organizacionais;as cadeias de comando são separadas abaixo do topo da organização, fazendocom que as decisões que envolvam mais de um departamento se acumulem no topo;a ênfase na especialização do trabalho e a divisão de mão de obra pode gerar tarefasrotineiras, que não motivam os funcionários; os funcionários tendem a focar os objetivosdepartamentais em detrimento das metas organizacionais.A organização burocrática produz uma estrutura organizacional mecanicista,possuindo como características a ênfase na especialização funcional, um claro desenhohierárquico piramidal, alto caráter formal das relações por meio de normas eregulamentos, processos metodicamente desenhados, resultando no surgimento dosaspectos relativos às disfunções da burocracia.108 RPP São Paulo v.2 n.3 p.98-111 jul./dez. 2012