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ABRAPP Relatório Social 2010GOVERNANÇA CORPORATIVA E TRANSPARÊNCIA 1Uma boa governança, além de contemplara autogestão das organizações, limitando-seà preocupação com a prestação de contas,a transparência nos resultados e a proteçãodos principais interessados, abrange tambémo importante tema Sustentabilidade. Essatemática caminha paralelamente à filosofiae à estratégia das EFPCs, pois trata de umesforço para a internalização de conceitose ferramentas nos processos de gestão, demodo a subsidiar um modelo de tomada dedecisão que contemple a um só tempo osaspectos financeiros, econômicos, atuariaise socioambientais, bem como os interessesdos diversos stakeholders no curto e longoprazos.De acordo com o Instituto Brasileiro deGovernança Corporativa (IBGC), a busca debenefícios diretos na gestão pode ser melhorassimilada quando as organizações dispõemde boas práticas de governança, quepodem possibilitar o acesso às organizaçõesrumo à sustentabilidade, uma vez que taispráticas alinham-se a aspectos cada vezmais associados a esse campo, tais comoestratégia de longo prazo, gerenciamento deriscos, consideração de aspectos intangíveis,qualidade do relacionamento com as partesinteressadas e responsabilidade por suaspráticas. 2 Essa temática é cada vez maisrelevante também em razão da mudançado olhar da sociedade para as empresas.Atualmente, as atenções vão além doatendimento à legislação e englobam aexistência de compromissos éticos, valorese transparência, assim como o enraizamentodessas questões na cultura organizacional.Nessa direção, as boas práticas degovernança estão cada vez mais integradasàs práticas de gestão, estrutura operacional,monitoramento, divulgação de indicadoresespecíficos e ao diálogo dos Fundos dePensão com as suas principais partesinteressadas. O engajamento e os resultadosdos Fundos com essa temática estãoapresentados nas informações e indicadoresabaixo.Estrutura e funcionamentodos Fundos de PensãoDemonstrando que os Fundos de Pensãoapresentam estruturas de governança emsua gestão, 81,35% possuem estruturasconsultivas, colegiadas e operacionaiscom divisões, unidades operacionais eoutras instâncias (ligeira queda de 6,25%com relação ao ano de 2008). 3 Os Comitêsde Recursos Humanos e os Comitêsde Tecnologia da Informação, que nãoforam citados na Edição de 2008, foramassinalados, respectivamente, em 12,5% e21,9% nos Fundos em 2010.Estruturas de governança existentes nos Fundos de PensãoComitê de Risco Financeiro15,6%9,3%200820106,315,6Comitê de Gestão de Ativos9,4%3,1%200820106,39,4Comitê de Investimentos87,5%0%2008201087,587,5Comitê de Planejamento Estratégico28,1%9,3%2008201018,828,1Comitê de Ética46,9%3,1%2008201043,846,9Comitê de Sustentabilidade13,3%0%2008201013,313,3Comitê de Auditoria6,3%-21,8%2008201028,16,3Outros (Comitê Assistencial, Comitê Previdenciário, Controles Internos etc.)43,8%-3,1%200846,9201043,8Não possui ou não informou3,1%0%200820103,13,11 Quando não houver menção em contrário, a data-base das informações é 31 de dezembro de 2009.2 Guia de Sustentabilidade para empresas, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, 2007.3 Não considerados os Conselhos Fiscal e Deliberativo, obrigatórios e exigidos pela Lei Complementar n o 109 de 2001.