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ABRAPP Relatório Social 2010Agenda Futura para a SustentabilidadeComo o tema Sustentabilidade pode contribuir para oobjetivo último dos Fundos de Pensão, que é o de zelar pelaaposentadoria de milhões de trabalhadores? Esta pergunta temfeito com que as entidades participantes deste relatório estejamconstantemente tentando compreender melhor o assunto,para estabelecer estratégias para sua incorporação em seusprocessos de gestão e de investimento. O texto abaixo sugerealgumas possibilidades de ação sobre aqueles que poderiamser os aspectos prioritários para que o setor incorpore aindamais fortemente a sustentabilidade em seu dia a dia. Uma leituraatenta deste último capítulo indica quais são aqueles temas quemerecem atenção e quais aqueles sobre os quais os Fundos dePensão já estão desenvolvendo boas práticas. Para os fundosde pensão interessados em melhorar suas práticas, este capítuloé um mapa que pode ajudar no sentido de maior incorporaçãodo tema.As filosofias de gestão e modelosorganizacionais mudam com o tempo paraque as empresas estejam preparadas paraatender às novas necessidades. Essasfilosofias chegam até as empresas porciclos de “ondas” de gestão, verdadeirosmodismos organizacionais que funcionamcomo respostas às alterações nas forçassociais, políticas e econômicas vigentes,que criam um novo contexto no qual aempresa opera e a forçam a buscar novosatributos e ferramentas de atuação detal forma a manter-se competitiva. Apóster passado o auge dessas “ondas” degestão, elas deixam marcas nas empresas,que são conceitos, processos e práticasconsiderados relevantes que as empresascontinuarão aplicando em suas atividadescom o passar dos anos. Quanto maisimportante ou relevante for a “onda” degestão, maior será sua contribuição parao desenvolvimento da gestão empresariale mais fortemente seus conceitos estarãoincorporados na prática e na culturaempresarial. É importante perceber quecada nova “onda” traz contribuiçõesúnicas e específicas para as organizaçõesem um dado momento histórico e queessas contribuições vão se acumulandocom o tempo, exigindo das empresas ede seus gestores novas competênciase habilidades para poderem atuar nomercado.A primeira visão a preponderar nasempresas foi a Administração Científicaque entendia as organizações comomáquinas eficientes de produção. Apartir dos anos 30 surge a PerspectivaHumanista que valorizava a relaçãohumana no ambiente de trabalho. Apósa 2ª Guerra Mundial, como resposta ànecessidade humana de reconstruçãoda economia global, a perspectiva daGestão como ciência assume um caráterpreponderante e começa a utilizara matemática, a estatística e outrastécnicas quantitativas. A partir dos anos50, a Abordagem Sistêmica começa aser difundida entre as organizações quepassam a se ver como componentes deum sistema no qual há interdependênciaentre elas e outros componentes dessesistema (como recursos naturais, humanose financeiros disponíveis no sistema).A partir dos anos 70, as empresascomeçam a incorporar conceitos deplanejamento estratégico em sua gestão,principalmente análise de fatoreschaveque podem impactar o negócio.O movimento da Gestão da Qualidade,surgido a partir dos anos 80, trouxe comocontribuição uma maior consciência danecessidade de qualidade em todos osprocessos organizacionais e as empresascomeçaram a utilizar modelos maiscompletos, como o Ciclo PDCA (Plan, Do,