Edição 97 download da revista completa - Logweb

| edição nº97 | Mar | 2010 | Logweb51explicação de Trigueiro. Ele dizque a decisão passa, também,pela Logística Tributária que,através dos incentivos fiscaisexistentes no Brasil, pode viabilizarainda mais o processo deparceria e reduzir os investimentosem ativos operacionais.Por parte do Grupo IMAM(Fone: 11 5575.1400), o diretorDaniel Gasnier ressalta que é,sim, possível reduzir os custoscom a contratação de um OL,mas em médio e longo prazo.Para ele, esta não deve ser aprioridade de curto prazo para aterceirização da atividadelogística, mas se trata de umaconsequência natural decorrenteda melhor competência e do focodesta empresa na produtividadedas operações logísticas.“A primeira finalidade deveser focalizada na melhoria doatendimento (nível de serviço).As reduções de custos decorremdo compartilhamento dosrecursos entre diversos clientese das melhorias dos processos.Neste sentido, o acompanhamentodos gastos logísticos faz afunção de indicadores críticos dedesempenho, provendo feedbackdas estratégias que estãofuncionando ou não”, explica.Por sua vez, Antonio CarlosRezende, gerente da IMAMConsultoria, enfatiza que, apesarda redução de custos serpossível, para que a contrataçãodo OL seja bem sucedida há umasérie de cuidados que devem serobservados, como ter domínio daoperação, procedimentos, custose indicadores antes de passarpara terceiros, caso contrário oresultado não será adequado.“O problema é manter ou melhoraro nível de serviço”, afirma.Já João Butori, diretor daSanta Rita Logistics (Fone: 114141.7000), condiciona que namedida em que as empresasconseguirem focar seus própriosnegócios, dando ênfase e estratégiaà busca de valor agregado aoproduto final, a contrataçãomadura e consciente de um OL,Rezende, da IMAMConsultoria: “devemoslembrar que os custoslogísticos são importantes,mas não são os únicosindicadores relevantes”que venha a atuar como parceirode negócios dentro da cadeiaprodutiva, irá representar umaevolução na prestação de serviçose fator decisivo na reduçãode custos.Vantagensda parceriaConsiderando que a indústriavem investindo em seu corebusiness e evitando a geraçãode custos com ativos logísticos,é preciso conhecer quais são asvantagens que os segmentosindustriais têm ao partir paraeste tipo de parceria com OL´s.Segundo Vantine, da VantineSolutions, o não investimentoem ativos logísticos já é consagradoe cada mais frequente.É uma nova equação financeiraque colabora profundamentepara as reduções dos custoslogísticos.Segundo Lima, do ILOS, sãotrês as vantagens principais: oconhecimento do OL, que sabecomo utilizar os ativos logísticos;o fato de a empresa contratantepoder focar em seu core business;e um terceiro fator que é a escalade operação, considerando que oOL sabe como aproveitar as