PME Magazine - Edição 2 Outubro 2016

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nalização, deverão reavaliar frequentemente o seu o modelo de
negócio e consequentemente os talentos que pretendem captar
para as suas organizações.
As PME deverão apostar na componente digital para que exista
uma clara aproximação do negócio aos potenciais clientes e
futuros colaboradores.
A comunicação na vertente digital cada vez mais impera e é um
fator determinante para que estas empresas se consigam posicionar
e destacar em temos de Brand no mercado e especificamente
no seu setor de atuação.
A atração de novos talentos passará também pela valorização das
suas competências no negócio e com isto a partilha de perspetivas
reais de evolução a nível nacional ou até no âmbito da expansão
internacional, medidas de retribuição complementares.
É inegável a dinâmica atual a nível de mercado e necessidades
de recrutamento. De facto, estas necessidades tocam várias
realidades, desde multinacionais, a startups e a PME, pelo que
podemos referir que estas últimas terão uma necessidade maior
em ajustar os processos de captação e retenção de talentos nas
organizações. Ferramentas digitais como o Facebook, Linkedin,
otimização SEO e outras são cada vez mais críticas no momento
de atrair e o endomarketing e power branding para atrair e reter
talentos.
O Facebook, embora inicialmente delineado para áreas não tão
especializadas, tem assumido um conjunto de ações que possibilitam,
por exemplo, a partilha de anúncios de emprego por parte
dos usuários junto da sua rede de contactos. Esta disseminação
torna mais imediata a chegada de informação a possíveis candidatos
interessados. É uma ferramenta interessante para profissionais
mais jovens, nas áreas de marketing ou áreas menos especializadas.
As redes sociais vieram democratizar o acesso a informação acerca
das empresas, dos decisores e dos profissionais candidatos, que
permitem um imediato contacto que altera todo o paradigma do
recrutamento.
A era digital absorve o mercado e, embora o foco deva continuar
nas pessoas, as organizações terão de adaptar-se a esta era digital
no que concerne ao recrutamento, já que esta é a uma forma
interessante de atrair talentos mais passivos, que permite reduzir
custos e timings, assegurando a velocidade necessária que se
impõe no mercado laboral, otimizar e mensurar resultados.
A preocupação dos gestores e administradores nacionais das PME
em Portugal assegura uma dimensão cada vez mais crescente em
relação à temática de atracão e retenção de talento.
De facto, este segmento de mercado reconhece a importância da
necessidade de profissionalização dos seus departamentos de recursos
humanos, ou externalização dos serviços de recrutamento
e seleção para empresas com este core business, pois uma boa ou má
decisão ao nível da contratação de novos colaboradores tem um
impacto muito significativo nos resultados globais destas empresas.
A explosão tecnológica atual e futura pode ser assumida como
um forte aliado das PME que se querem destacar. Se conseguirem
aproveitar todas as ferramentas disponíveis, tanto a nível de redes
sociais como no marketing online no geral, as empresas conseguem
cativar candidatos e até fidelizá-los.
Obviamente, numa fase posterior essa fidelização terá de ser mantida
e desenvolvida pelas equipas especializadas em recrutamento
e seleção. É necessário ser criativo e acima de tudo profissional, e
esses fatores são muito importantes para desenvolver uma relação
de confiança com os candidatos atuais e futuros.
Na identificação de profissionais adequados, a Spring Professional
procura junto do empresário realizar um verdadeiro trabalho de
consultadoria estratégica a este nível, através de um levantamento
detalhado das principais missões do colaborar a recrutar, da
definição conjunta do perfil profissional e comportamental a
selecionar, bem como, na identificação de um conjunto de técnicas
e metodologias avaliativas. O nosso trabalho culmina com a fase
jusante do processo, com apoio e suporte no momento de negociação
final, bem como na definição de um plano de integração e
formação potenciador de maiores níveis de enquadramento dentro
da organização cliente.
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