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Revista ISTOÉ

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NEGÓCIOS<br />

A CONQUISTA DOS<br />

EUA (À BRASILEIRA)<br />

Empresário Richard Harary se transforma de Rei<br />

das Malas em Rei dos Enxovais e mira Fortune 500<br />

Naira ZITEI<br />

Há momentos únicos na jornada de uma empresa em que<br />

ela está exatamente na mesma distância de seu duro<br />

início e de seu futuro promissor. Uma espécie de meio<br />

da ponte. É onde se encontra a Marco Corporation,<br />

holding de mais de uma dúzia de marcas fundada e presidida<br />

nos Estados Unidos pelo brasileiro Richard Harary. A ambição<br />

para chegar ao fim da ponte não é pequena. Na declaração de<br />

Visão da companhia, o objetivo é se tornar uma Fortune 500<br />

— o restrito clube das maiores corporações americanas por<br />

faturamento. Hoje, a Marco tem receitas anuais de US$ 100<br />

milhões. Será preciso multiplicar por 60 esse número para<br />

alcançar o sonho. Harary não se incomoda com o desafio e está<br />

convicto da fórmula. “Ter sempre o mesmo empenho que tínhamos<br />

ao começar”, afirmou à DINHEIRO.<br />

O começo de sua trajetória seguiu de certa forma a de seu<br />

pai, o imigrante egípcio Samy Harary, que se mudou para o<br />

Brasil aos 18 anos. Era funcionário da Ford quando comprou<br />

uma máquina de fazer meias e a partir dela criou uma grande<br />

manufatura no segmento. Foi na mesma idade que o filho Richard<br />

se mudou, no meio da década de 1990, para estudar nos<br />

Estados Unidos. Logo depois, Richard abriu o primeiro negócio<br />

ao comprar, com US$ 7 mil, uma empresa de bagagens.<br />

META<br />

DEFINIDA<br />

Richard Harary<br />

partiu para a<br />

Flórida com<br />

18 anos e o<br />

sonho de cursar<br />

psicologia. Criou<br />

um grupo que<br />

fatura US$ 100<br />

milhões<br />

6 ACERTOS E 3 ERROS DO EMPREENDEDOR<br />

O QUE FAZER<br />

1. Amor<br />

“Não foque apenas na<br />

técnica, mas em<br />

construir uma equipe”<br />

4. Atenção<br />

a detalhes<br />

“Fazem total diferença<br />

Detalhes dão sua cara ao<br />

negócio e fazem com que<br />

você seja lembrado”<br />

O QUE EVITAR<br />

1. Desfocar<br />

“Não perca o foco. E<br />

cuidado com distrações. Se<br />

você não é mais necessário,<br />

comece algo diferente”<br />

Em 1999, ele começou a anunciar suas<br />

malas no eBay, que existia havia poucos<br />

anos. A mudança do comércio físico para<br />

o digital permitiu também que ampliasse<br />

o portfólio. “Vendia de tudo, até peruca,<br />

mas sempre focado nas marcas mais<br />

fortes”, afirmou. Tornou-se um dos maiores<br />

vendedores do eBay nos EUA. Em<br />

2007, Richard Harary notou uma lacuna<br />

no segmento de carrinhos de bebês. Surgia<br />

o embrião da MacroBaby, principal<br />

empresa da holding. Paralelamente, ele<br />

vivia o nascimento da primeira filha,<br />

Gabriella, e notou que também no mundo<br />

de enxovais havia poucas opções.<br />

Pronto. Em poucos anos a marca se tornou<br />

referência, conhecida como a Disneylândia<br />

dos produtos de bebês.<br />

O Rei das Malas morreu para se tornar<br />

o Rei dos Enxovais. “Meu pulo do<br />

gato sempre foi ir atrás do cliente. E ele<br />

está nas maternidades”, afirmou Richard<br />

Harary. O empresário diz que pessoas do<br />

mundo todo costumam ir a Orlando fazer<br />

o enxoval dos filhos. Para quem partiu<br />

para os Estados Unidos interessado apenas<br />

em cursar psicologia na University<br />

of South Florida (USF), conquistar o<br />

sonho da Fortune 500 é somente questão<br />

de tempo e de continuar a jornada.<br />

2. Treinar sempre<br />

“Treino nos aperfeiçoa.<br />

Não existe treino<br />

‘demais’ quando se tem<br />

um objetivo”<br />

5. Renovar<br />

“Tenha sempre o<br />

empenho que teve<br />

no começo. Vale<br />

para tudo que você<br />

não quer que acabe”<br />

2. Agir<br />

emocionalmente<br />

“Na pandemia, em<br />

muitos momentos agi<br />

por emoção, o que me<br />

custou um bom dinheiro”<br />

3. Padronizar<br />

“Processos, metodologias,<br />

atendimento... Assim se<br />

medem pontos fortes e de<br />

melhoria”<br />

6. Mirar na<br />

lucratividade<br />

“Muitos focam em<br />

faturamento. Eu digo:<br />

jamais desista de ser<br />

uma empresa com lucro”<br />

3. Inflar o ego<br />

“Há empresas que<br />

crescem sem<br />

controle devido ao<br />

ego. Isso pode acabar<br />

até com as gigantes”<br />

44 Dinheiro 15/02/2023 FOTOS: DIVULGAÇÃO I JONATAS LIMA

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