05.03.2014 Views

Untitled - IPA Romania

Untitled - IPA Romania

Untitled - IPA Romania

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Negociatorul potenţial trebuie sa fie<br />

un bun ascultător, cu istoria unor<br />

interogatorii excelente şi capacităţi de<br />

persuasiune. Individul trebuie să fie<br />

capabil de a stabili credibilitatea uşor,<br />

de a arata sensul obişnuit al problemei<br />

şi de a avea "simţul realităţii". Distincţia<br />

dintre empatie, care este dorita, şi simpatia<br />

nepotrivita, este de o importanta<br />

evidenta. Mai mult, se pare ca negociatorii<br />

bine antrenaţi sunt capabili sa<br />

menţină aceasta distincţie, iar FBI-ul<br />

identificat o situaţie de luare de ostatici<br />

în care ofiţerul sau agentul negociator a<br />

compromis orice plan tactic datorita<br />

supraidentificarii sale cu subiectul.<br />

Factorii de stres ai negocierii cu o<br />

persoana cer o imagine pozitiva despre<br />

sine. El sau ea trebuie sa fi reacţionat<br />

adecvat in trecut la incertitudine şi sa fi<br />

arătat dorinţa de a accepta responsabilitatea<br />

cu autoritate limitata sau chiar<br />

fără (parte a motivaţiei pentru, care<br />

comandanţii nu trebuie sa poarte<br />

negocieri). Negociatorul care face parte<br />

din unitatea de poliţie trebuie sa fie<br />

doritor şi capabil sa ajute echipa tactica<br />

prin contact verbal cu subiectul, prin<br />

plasarea acestuia într-o poziţie sau stare<br />

care ar face arestarea sa atât de sigura<br />

pe cât poate fi posibil un eveniment<br />

pentru cei interesaţi, daca şeful decide<br />

ca acesta este cel mai bun mod de a<br />

rezolva situaţia. Negociatorul nu trebuie<br />

sa privească acest lucru drept un semn<br />

de greşeala personala sau de inutilitate a<br />

tehnicii, cât o parte a datoriei continue<br />

ca negociator.<br />

Individul care va purta efectiv negocierea<br />

trebuie sa aibă o angajare totala<br />

fata de modurile de negociere în acest<br />

tip de conducere a crizei. După cum a<br />

fost enunţat de Smouse (1983), se poate<br />

146<br />

observa ca, cele mai eficiente previziuni<br />

de succes ca negociatori pot fi voluntariatul<br />

pentru o astfel de însărcinare,<br />

antrenamentul specializat şi oportunitatea<br />

de a juca un rol împotriva variatelor<br />

tipuri de făptuitori în diferite situaţii,<br />

pentru a avea o experienţa de baza.<br />

În FBI, Unitatea de Operaţii Speciale<br />

şi Cercetare din Academia FBI<br />

este responsabila pentru cercetarea şi<br />

formarea în aria negocierii de ostatici.<br />

Candidaţii aleşi folosindu-se criteriile<br />

de mai sus trebuie sa urmeze un curs<br />

intensiv de 2 săptămâni înainte de a fi<br />

autorizaţi sa servească drept negociatori<br />

ai Biroului. Cursul include prezentări<br />

didactice, revederi critice ale incidentelor<br />

anterioare cu luări de ostatici şi<br />

multiple simulări în care fiecare<br />

participant are şansa de a juca rolul<br />

principal şi secundar într-o gama de<br />

diferite situaţii de luare de ostatici şi de<br />

a revedea casete cu prestaţia lor şi de a<br />

primi ajutor din partea partenerului.<br />

Ofiţerii care nu au beneficiat de<br />

antrenament organizat în domeniul negocierii<br />

au avut totuşi succes cu<br />

negocierea în situaţii de urgenţă când<br />

nu a fost disponibil un negociator<br />

profesionist 91 . Succesele lor pot fi atribuite<br />

experienţei profesionale anterioare<br />

în rezolvarea situaţiilor de criza. Un<br />

ofiţer neantrenat trebuie sa încerce sa<br />

stabilizeze situaţia şi sa deschidă o<br />

discuţie pozitiva cu subiectul. Acest<br />

fapt va permite negociatorului profesionist,<br />

la sosirea sa, sa înainteze spre<br />

91<br />

Crisis Negotiations: Managing Critical<br />

Incidents and Hostage Situations in Law<br />

Enforcement and Corrections (Paperback) by<br />

Michael J. McMains, , Wayman C. Mullins,<br />

2005, p.79

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!