Managementul sistemului medico-tehnic în Republica ... - Ion Mereuta

Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor CiupercăFigura 15. Managementul aprovizionării cu proteze standardepentru bolnavii trataţi radical2.7. Managerul și managementul instituţiei medico-tehniceFormele şi metodele de administrare sunt variate. Ele variază îndependenţă de mulţi factori, inclusiv de personalitatea managerului. Deobicei, conducători sunt numite persoanele, care posedă experienţă şicunoştinţe vaste în domeniul respectiv, abili să-şi asume responsabilitatea.Managementul sistemului medico-tehnic în Republica Moldova (actualităţi şi perspective)Însă se întîmplă şi aşa, că conducătorul se alege din rîndulcolaboratorilor disponibili ai unui sau altui colectiv. Totodată, deseori sealege persoana cu o vechime în muncă mai mare sau cu un nivel decultură mai înalt. În limbajul managerilor aceasta se numeşte „Acel careare o forţă de răzbatere mai mare”.PrincipalulobiectivActivitice asigurrealizareaobiecti-vuluiprincipalAsigurarea completă şi complexă cu resurse materialeşi echipamente tehnice corespunzătoare calitativ, lalocul şi termenele solicitate, cu un cost minimIdentificarea şi stabilirea volumului şi structuriimateriale şi energetice necesare la parametriiproiectăriiDimensionarea consumurilor materiale şi energeticeElaborarea de bilanţuri materiale şi energeticeDimensionarea pe criterii economice a stocurilor şi aloturilor de resurse materialeProsperarea pieţei interne şi externe de resursemateriale energetice în vederea depistării şi localizăriisurselor reale şi potenţiale de furnizareAlegerea furnizorilor, urmărirea operativă a derulăriicontractelor de asigurarea materialăAsigurarea condiţiilor normale de primire-recepţie aloturilor de materiale sosite de la furnizoriOrganizarea spaţiilor de depozitareUrmărirea şi controlul utilizării resurselor materialeFigura 16. Sarcinile de bază ale aprovizionării tehnico-materialeProcedeele sus-numite sunt caracteristice pentru instituţiile medicalede stat. În instituţiile medico-tehnice private procedura este netdiferenţiată. Conducător al firmei private poate deveni un medic, uninginer, un economist sau alt specialist cu o gîndire specifică managerială,înzestrat cu spirit inovaţional, care riscă şi ştie cum să înceapă „lucrulsău”.Iscusinţa de a administra nu se învaţă în şcoală, nici în cadrul oricărorcursuri. Iscusinţa de a administra este o calitate înnăscută a personalităţii,care poate fi dezvoltată pe parcursul vieţii. Persoanele cu abilităţi de64 65