<strong>Ion</strong> Mereuţă, Vlad Gherman, Victor Ciupercă<strong>Managementul</strong> <strong>sistemului</strong> <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong> în <strong>Republica</strong> Moldova (actualităţi şi perspective)că angajaţii nu tind spre reducerea cheltuielilor. La 2 nu le pasă deproprietate şi de proces. Studiul a evidenţiat că managerii deţin stagiude muncă de 3-5 ani – 3,7%, 5-10 ani – 5,6%, 10-15 ani – 17 (31,5%),> 15 ani – 32 (59,3%).Din cei intervievaţi 51 (94,5%) au declarat că pentru a conduce ofirmă <strong>tehnic</strong>o-medicală privată şi a avea succes, le-a fost necesar capitaliniţial, cunoştinţe vaste în economie, juridică şi alte domenii. Pentru cafirma privată să activeze cu succes în condiţiile pieţei <strong>tehnic</strong>o-medicale,concurenţei, principiilor cererii şi ofertei, managerii au nevoie de susţineredin partea statului în 100% cazuri. 53 (98,1%) – e necesară perfecţionareacunoştinţelor în managementul general şi <strong>tehnic</strong>o-medical. Este necesarăperfecţionarea cunoştinţelor în profesiunea sa – 53 (98,1%).Figura 18. Model de structură organizatoricăPerfecţionarea cunoştinţelor în domeniul legislaţiei şi în special în dreptulce reglementează activitatea medicală au relatat 54 (100%) din ceichestionaţi. 53 (98,1%) au specificat perfecţionarea cunoştinţelor îneconomie şi fiscalitate, iar 54 (100%) au relatat că au nevoie în activitatede aplicarea marketingului.Figura 17. Structura-model a unei firme de tip european70 71
<strong>Ion</strong> Mereuţă, Vlad Gherman, Victor CiupercăCAPITOLUL III.Aspecte legislativ-normativeale <strong>sistemului</strong> <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong>în <strong>Republica</strong> Moldova3.1. Asistenţa <strong>tehnic</strong>ă medicalăÎn instituţiile sanitare din republică se utilizează circa 70.000 de articoleTM grupate în peste 3 mii de tipuri, din care în mediu peste 50% esteînvechit moral şi tipic.În fond echipamentul aflat în dotare a fost produs de întreprinderilefostei Uniuni Sovietice, cu excepţia unor articole de performanţă,importate din Japonia, Germania, Olanda în ultimii ani.În mare măsură aceste articole sunt depăşite de tehnologiile modernecu termenul de exploatare expirat, cu grad sporit de uzură, deservirea<strong>tehnic</strong>ă şi reparaţia lor devine tot mai costisitoare.Uzinele nu le mai produc în serie şi, ca urmare, dispar de pe piaţă şipiesele de schimb.În ultimii ani redotarea instituţiilor medicale cu TM modernă s-aefectuat în baza contractului cu firma „Siemens” şi din ajutorul acordatde Guvernul Japoniei ICSDOSMC, alte achiziţii de TM au avut caracterepisodic.Problema dotării cu articole TM e una din cele mai stringenteprobleme ale ocrotirii sănătăţii. Dat fiind faptul, că calitatea asistenţeimedicale depinde direct de nivelul înzestrării tehnologice a instituţiei date.Necesită dotarea cu echipament modern şi catedrele Universităţii deStat de Medicină şi Farmacie “Nicolae Testemiţanu”, pentru pregătireastudenţilor, rezidenţilor, reciclarea medicilor pe toate specialităţile.<strong>Managementul</strong> <strong>sistemului</strong> <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong> în <strong>Republica</strong> Moldova (actualităţi şi perspective)Iar serviciile laborator-diagnostic, diagnosticà functională, imagistică,endoscopie, anestezie şi reanimare nu pot exista fără echipament <strong>tehnic</strong>corespunzător.În serviciul sanitaro-epidemiologic rolul TM în aprecierea stăriiecologo-igienice şi biogeo-chimice şi influenţa asupra sănătăţii populaţieieste primordial.Starea radioprotecţiei şi securităţii surselor de radiaţii ionizante în<strong>Republica</strong> Moldova este deplorabila. Actualmente circa 80% deaparatură radiologică este fizic uzată, aprecierea nivelului de iradiere apacienţilor şi personalului nu se efectuează, lipsesc aparate modernedozimetrice de control. Mijloacele de radioprotecţie sunt utilizate maimult de 15 ani şi cer reînnoire.Factorii nocivi din producere au o pondere semnificativă (20-40%)în formarea morbidităţii profesionale şi cu pierderea temporară acapacităţii de muncă.Totalitatea multor factori de risc a condiţionat o dinamică pronunţatăde creştere a patologiei cardiovasculare, oncologice, hepatice, atuberculozei, reţinerea dezvoltării psihice şi fizice a copiilor, ş.a. Toateacestea au condus la o situaţie epidemiologică nefavorabilă pentrupopulaţia Republicii Moldova comparativ cu ţările europene. Acestecircumstanţe impun măsuri stricte şi sistematice de supraveghere delaborator sanitaro-igienic, microbiologic, a obiectivelor mediului ambiant,a depistării precoce a patologiilor umane, ce poate fi efectuat numai cuechipament <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong> modern.Asigurarea cu articole TM necesităexistenţa unui compartiment aparte a Politicii de Sănătate a ţării.Analiza situaţiei în domeniul dat denotă că, instituţiile <strong>medico</strong>-sanitaresunt insuficient dotate cu aparatură medicală şi mijloace de măsurare.Ultima reutilare în majoritatea serviciilor s-a efectuat pe anii 70-80.Evident, că majoritatea articolelor au depăşit termenul de exploatare,parametrii lor nu reflectă indicatorii obiectivi, ba chiar prezintă pericolpentru personalul medical şi pacienţi.Analiza datelor alocării surselor financiare pentru procurarea utilajuluipe perioada anilor 1999-2001 în instituţiile medicale finanţate din Bugetul72 73
- Page 1 and 2: Managementul sistemului medico-tehn
- Page 3 and 4: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 5 and 6: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 7 and 8: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 9 and 10: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 11 and 12: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 13 and 14: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 15 and 16: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 17 and 18: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 19 and 20: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 21 and 22: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 23 and 24: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 25 and 26: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 27 and 28: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 29 and 30: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 31 and 32: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 33 and 34: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 35: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 39 and 40: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 41 and 42: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 43 and 44: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 45 and 46: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 47 and 48: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 49 and 50: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 51 and 52: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 53 and 54: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 55 and 56: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 57 and 58: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 59 and 60: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 61 and 62: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 63 and 64: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 65 and 66: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 67 and 68: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 69 and 70: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 71 and 72: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 73 and 74: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 75 and 76: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 77 and 78: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 79 and 80: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 81 and 82: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 83 and 84: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 85 and 86: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 87:
Ion MereuţăVlad GhermanVictor Ciu