<strong>Ion</strong> Mereuţă, Vlad Gherman, Victor Ciupercă1. Finanţarea insuficientă, în special cele mai drastice reduceri aufost efectuate la art.242 „Procurarea de utilaj”. Compararea alocaţiilorbugetare anuale la începutul şi sfârşitul anilor 90 ne confirmă o reducerede peste 10 ori. Ca regulă finanţarea la acest capitol se efectuează dupăprincipiul restant.2. Lipsa cadrului legislativ cu privire la admiterea pe piaţă, controlulcalităţii şi utilizarea articolelor de <strong>tehnic</strong>ă medicală. Redacţia actuală aLegii ocrotirii sănătăţii nu conţine nici un capitol cu privire la aplicareaarticolelor de <strong>tehnic</strong>ă medicală în procesul de acordare a asistenţeimedicale.3. Înzestrarea insuficientă a instituţiilor <strong>medico</strong>-sanitare cu articolemoderne de <strong>tehnic</strong>ă medicală. Actualmente în instituţiile medicale dinrepublică se utilizează peste 70000 articole de <strong>tehnic</strong>ă medicală, grupateîn circa 3000 de tipuri. Aproximativ 70% (în radiologie 80-85%) dinarticole sunt cu termenul de exploatare expirat, cu grad sporit de uzură,total depăşite de tehnologiile moderne. Unele se exploatează de 20-30ani şi eventual nu mai corespund cerinţelor contemporane;4. Nevalorificarea potenţialului întreprinderilor autohtone în procesulde elaborare şi producere a articolelor noi de TM. Până în prezentîntreprinderile „RIF-ACVAAPARAT (Bălţi), S.A. „Introscop” (Chişinău),Î.Ş.S. „Alco-N” (Chşinău), S.A. „Sigma” (Chişinău) au elaborat şi aufost autorizate de Ministerul Sănătăţii circa 20 de articole noi de TM. Oserie de articole se elaborează de Î.S. „Tehmed” (Chişinău), care la momentsunt la etapa încercărilor <strong>tehnic</strong>e sau încercărilor medicale;5. Lipsa proiectelor de însuşire în producţie la întreprinderileautohtone a unor articole de complexitate redusă şi necesitate vitală(seringi de unică folosinţă, sisteme pentru transfuzii şi perfuzii etc.);6. Deservirea <strong>tehnic</strong>ă, reparaţia şi asistenţa metrologică insuficientăa echipamentului aflat în dotarea instituţiilor <strong>medico</strong>-sanitare. Acest gende activitate este practicat de circa 10 agenţi economici privaţi în bazalicenţelor eliberate de Ministerul Sănătăţii. Unica întreprindere de stat înacest domeniu S.A. „Moldtehmed” are dificultăţi din cauza neachităriidatoriilor faţă de buget, deşi aceste datorii s-au format în urma<strong>Managementul</strong> <strong>sistemului</strong> <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong> în <strong>Republica</strong> Moldova (actualităţi şi perspective)neachitărilor instituţiilor medicale pentru lucrările efectuate anterior deS.A. „Moldtehmed” în baza contractelor bilaterale.Deoarece majoritatea echipamentului este foarte vechi reparaţiaacestui echipament pe an ce trece devine tot mai costisitoare. Unelearticole nu mai pot fi reparate fiindcă uzinele nu le mai produc şi caurmare lipsesc piesele de schimb.Conform normelor internaţionale termenul optimal de exploatare aTM la randament maximum constituie 5 ani. Aceasta este dictată deritmul accelerat de implementare a tehnologiilor noi şi raportul randamentcheltuielipentru deservire <strong>tehnic</strong>ă şi reparaţie. După 5 ani de exploatareintensivă a echipamentului, cheltuielile pentru asistenţa <strong>tehnic</strong>ă cresc bruscşi nu mai asigură o rentabilitate economică necesară;7. Absenţa programelor complexe de înlocuire a echipamentuluiînvechit cu echipament contemporan, atât la nivel republican cât şi lanivel municipal, judeţean etc. Priorităţile înlocuirii e necesar a fi stabilitede organele locale cu aprobarea Ministerului Sănătăţii;8. Absenţa pârghiilor legislative de influenţă a Ministerului Sănătăţiiasupra achiziţiilor pe bani publici din bugetele locale. Imposibilitateapromovării unei strategii de unificare în implementarea echipamentuluiperformant.Actualmente achiziţiile de <strong>tehnic</strong>ă medicală pe bani publici din bugetelelocale se efectuează direct de instituţiile medicale prin Agenţia Naţionalăpentru Achiziţii Publice fără coordonare prealabilă cu Ministerul Sănătăţii;9. Supravegherea şi evidenţa insuficientă a exploatării articolelor de<strong>tehnic</strong>ă medicală în unităţile <strong>medico</strong>-sanitare. În instituţii lipseştedocumentarea informaţiei cu privire la defectarea, pricinile, staţionarea,reparaţia, asistenţa metrologică, persoanele responsabile etc;10. Staţionarea şi folosirea cu randament redus a articolelor de <strong>tehnic</strong>ămedicală din următoarele pricini:- lipsa mijloacelor financiare necesare pentru reparaţie şiachiziţionarea pieselor de schimb;- reducerea numărului pacienţilor, generată de lipsa posibilităţilorfinanciare ale populaţiei pentru achitarea serviciilor;6 7
<strong>Ion</strong> Mereuţă, Vlad Gherman, Victor Ciupercă- lipsa materialelor de consum.11. Absenţa în statele Direcţiilor Sănătăţii, municipale precum şi încadrul instituţiilor <strong>medico</strong>-sanitare a unităţilor de <strong>tehnic</strong>ieni, ingineri cufuncţii de coordonare şi asigurare a asistenţei <strong>tehnic</strong>e a echipamentuluimedical. Practica internaţională confirmă oportunitatea includerii acestorspecialişti atât pentru asigurarea coordonării asistenţei <strong>tehnic</strong>e şimetrologice, cât şi nemijlocit în echipele de acordare a asistenţei medicalecu aplicarea echipamentului sofisticat.12. Lipsa în <strong>Republica</strong> Moldova a reprezentanţelor firmelor străine,producătoare de <strong>tehnic</strong>ă medicală.Scopul programului este elaborarea unui mecanism de asigurarecontinuă a implementării tehnologiilor avansate cu aplicarea articolelormoderne de <strong>tehnic</strong>ă medicală. Ca urmare se va obţine ridicarea niveluluide asistenţă medicală pe o nouă treaptă, sporind eficacitateatratamentului şi rentabilitatea aplicării echipamentului medical.Concomitent se va impulsiona dezvoltarea industriei autohtone de<strong>tehnic</strong>ă medicală.O problemă stringentă este cea de pregătire a cadrelor de ingineri<strong>tehnic</strong>i. Nu există pînă în prezent o concepţie binedeterminată în privinţaresurselor umane în domeniul <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong> – Universitatea Tehnică,Universitatea de Medicină şi Farmacie „N. Testemiţanu”, Colegiul deMicroelectronică din Chişinău, corelaţiile cu instituţiile curativ-profilactice,etc.Pînă în prezent nu sunt definitivate aspectele legislativ-normative aserviciului <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong>. A apărut necesitatea argumentării, elaborăriişi adoptării Legii cu privire la <strong>tehnic</strong>a medicală cît şi a unui Program deStat de dezvoltarea a <strong>tehnic</strong>ii şi tehnologiilor <strong>tehnic</strong>o-medicale în<strong>Republica</strong> Moldova.Cele enumerate mai sus ne-au determinat intenţia de a realiza unstudiu complex şi profund asupra acestei probleme, care cere osoluţionare stringentă.Scopul lucrării a fost evidenţierea şi prefigurarea unui ConceptManagerial al <strong>sistemului</strong> <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong> în <strong>Republica</strong> Moldova.<strong>Managementul</strong> <strong>sistemului</strong> <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong> în <strong>Republica</strong> Moldova (actualităţi şi perspective)Ţelul cercetării trebuie elucidat prin realizarea următoarelorobiective:• Studierea aspectelor manageriale a <strong>sistemului</strong> <strong>tehnic</strong>-medical îndiferite ţări.• Studierea infrastructurii pieţei <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong>e din <strong>Republica</strong>Moldova.• Argumentarea Concepţiei „Cu privire la sistemul <strong>tehnic</strong>o-medicaldin <strong>Republica</strong> Moldova”.• Studierea managementului <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong> de reparaţii.• Argumentarea creării Registrului Naţional al Tehnicii Medicale.• Argumentarea şi elaborarea proiectului de lege „Cu privire la <strong>tehnic</strong>amedicală în <strong>Republica</strong> Moldova”.• Argumentarea şi crearea Asociaţiei Tehnică şi Tehnologii Tehnico-Medicale din <strong>Republica</strong> Moldova (ATTTM).• Argumentarea creării Centrului de perfecţionare continuă ainginerilor medicali şi programelor complexe postuniversitare.Suportul metodologic şi <strong>tehnic</strong>o-ştiinţific a fost asigurat în procesulcercetării prin utilizarea concepţiilor ştiinţifice expuse în:1. Gr. Belostecinic. Marketing, 2001.2. A. Cotelnic, M. Nicolaescu, V. Cojocaru. Management (în definiţii,scheme şi formule), CEP ASEM, Chişinău, 1998.3. И. Е. Мереуца. Социально-экономическое реформированиездравоохранения в Республике Молдова. Кишинэу, Штиинца, 1999.4. Constantin Eţco, Ludmila Goma, Elizaveta Reabov, Sergiu Marin,Nina Globa. Economia ocrotirii sănătăţii. „Epigraf”, Chişinău, 2000.5. I. Mereuţă, V. Cojocaru, C. Eţco, V. Gherman, S. Lupu.<strong>Managementul</strong> financiar al <strong>sistemului</strong> sănătăţii. Chişinău, ASM, 2004.Noutatea ştiinţifică a investigaţiei se manifestă prin faptul că s-auefectuat explorări complexe şi multilaterale în problema perfecţionării<strong>sistemului</strong> <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong> în <strong>Republica</strong> Moldova, urmărind toate aspectelemanageriale şi legislativ-normative a serviciului <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong>.Pentru prima dată s-a reuşit un studiu complex a problemelor vizînd<strong>tehnic</strong>a medicală. A fost studiată politica diferitor ţări în domeniul <strong>tehnic</strong>ii8 9
- Page 1 and 2: Managementul sistemului medico-tehn
- Page 3: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 7 and 8: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 9 and 10: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 11 and 12: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 13 and 14: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 15 and 16: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 17 and 18: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 19 and 20: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 21 and 22: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 23 and 24: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 25 and 26: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 27 and 28: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 29 and 30: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 31 and 32: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 33 and 34: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 35 and 36: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 37 and 38: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 39 and 40: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 41 and 42: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 43 and 44: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 45 and 46: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 47 and 48: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 49 and 50: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 51 and 52: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 53 and 54: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 55 and 56:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 57 and 58:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 59 and 60:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 61 and 62:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 63 and 64:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 65 and 66:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 67 and 68:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 69 and 70:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 71 and 72:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 73 and 74:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 75 and 76:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 77 and 78:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 79 and 80:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 81 and 82:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 83 and 84:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 85 and 86:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 87:
Ion MereuţăVlad GhermanVictor Ciu