<strong>Ion</strong> Mereuţă, Vlad Gherman, Victor Ciupercăşi tehnologiilor <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong>e. În premieră pentru <strong>Republica</strong> Moldova,a fost studiată piaţa <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong>ă, infrastructura ei, interdependenţasubiecţilor pieţii. A fost argumentată ştiinţific concepţia „Cu privire lasistemul <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong> din <strong>Republica</strong> Moldova”. În tentativă de premierăpentru republica noastră s-au aprofundat şi realizat explorări în domeniulargumentării elaborării proiectului de lege „Cu privire la <strong>tehnic</strong>a medicală”,alte acte normative. A fost argumentată crearea Registrului Naţional alTehnicii Medicale, a Centrului Naţional de perfecţionare continuă ainginerilor medicali.În premieră pentru <strong>Republica</strong> Moldova a fost fondată o asociaţie îndomeniul <strong>tehnic</strong>ii medicale.Investigaţiile acestui studiu au, incontestabil, o valoare aplicativă, iarrezultatele de cercetare asupra <strong>tehnic</strong>ii medicale au servit ca material dereper pentru luarea unor decizii guvernamentale. A fost elaborat proiectullegii „Cu privire la <strong>tehnic</strong>a medicală”; alte acte normative a MinisteruluiSănătăţii din <strong>Republica</strong> Moldova, a fost creat Registrului Naţional alTehnicii Medicale, Centrul Naţional de perfecţionare continuă alucrătorilor <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong>i, programele complexe de specializare.A fost elaborat un program în domeniul cercetării şi dezvoltării a<strong>tehnic</strong>ii şi tehnologiilor <strong>tehnic</strong>o-medicale.Verigile organizatorice a <strong>sistemului</strong> <strong>tehnic</strong>o-medical sau dezvoltat,au apărut mulţi agenţi economici şi a fost fondată Asociaţia Tehnică şiTehnologii Tehnico-Medicale din <strong>Republica</strong> Moldova, a fost organizat ICongres ATTTM cu participare internaţională, s-au editat lucrări ştiinţificeşi materiale didactice pentru prima dată în <strong>Republica</strong> Moldova.Beneficiul economic, a calităţii serviciilor medicale în urmaimplementării elaborărilor inedite permite managerilor din sănătateapublică să reglementeze sistemul <strong>tehnic</strong>o-medical al instituţiilor medicale,să optimizeze cheltuielile.Principiile de esenţă ale disertaţiei au fost desemnate la: I Congresal ATTTM, Chişinău, 2002; Conferinţa a VIII-a Ştiinţifică Internaţională„Bioetică, Filozofie, Economie şi Medicină”, 23-24 aprilie, 2003;Conferinţa Ştiinţifică Internaţională a specialiştilor din economie, finanţe<strong>Managementul</strong> <strong>sistemului</strong> <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong> în <strong>Republica</strong> Moldova (actualităţi şi perspective)şi organizare a activităţii instituţiilor medicale din <strong>Republica</strong> Moldova,Chişinău, 2002; Conferinţa internaţională „Tehnică şi tehnologii <strong>tehnic</strong>omedicale. ATTTM, actualităţi şi perspective”, Chişinău, 2004; ConferinţaInternaţională “Ştiinţa, businessul, societatea: evoluţii şi intercorelări încondiţiile integrării în spaţiul economic european”, Chişinău, 2004;Conferinţa Internaţională “Racordarea <strong>sistemului</strong> financiar la exigenţeleintegrării europene, Chişinău, 2004; Conferinţa ştiinţifică “Demnitateaumană şi naţională în contextul integrării europene a RM”, Chişinău,2004.Lucrarea a fost discutată şi aprobată la şedinţa Consiliului ştiinţific alATTTM, a catedrei Management a ASEM, a catedrei Sănătate Publicăşi Management a USMF „N. Testemiţanu”, la seminarele de profil:European Conference ón Computer Vision, 2004; The 18thInternational Conference on Pattern Recognition ICPR, Hong-Kong, 2006; International Conference on Multimedia, Expo ICMF,2006, Toronto, Canada.Rezultatele investigaţionale au fost relatate în cadrul a 3 culegeri,1 monografie şi 2 recomandări metodice.10 11
<strong>Ion</strong> Mereuţă, Vlad Gherman, Victor CiupercăCAPITOLUL I.<strong>Managementul</strong> medical şi <strong>medico</strong><strong>tehnic</strong>al diferitor sisteme de sănătateSatisfacerea cerinţelor societăţii în domeniul ocrotirii sănătăţiipreponderent este determinată de resursele economice eliberate înaceste scopuri.Într-o societate capitalistă una din cauzele esenţiale ale creşteriiinsuficiente a investiţiilor în extinderea asistenţei medicale o constituieconcurenţa forţată a ocrotiri sănătăţii şi cheltuielilor stalului în acestescopuri (30, 45, 62, 75, 80, 199, 229).Eliminarea acestor condiţii nefavorabile este posibilă doar prinperfecţionarea metodelor de administrare, în special, prin abordareasistemică fără modificare a însăşi relaţiilor de producere (11, 28, 43,75, 76, 108, 191, 198, 236).În sfera ocrotirii sănătăţii este necesar de a selecta metodele desoluţionare raţională dintr-o multitudine imensă de variante posibile.Aceasta cauzează o necesitate acută a adaptării metodelor analizeisistemice la necesităţile administrării <strong>sistemului</strong> de sănătate.Problema aplicării metodelor analizei de sistem în procesul deadministrare a unor componente aparte ale serviciului de ocrotire asănătăţii este reflectată în literatură (11, 33, 44, 52, 129, 137, 215,220).Analiza de sistem determină necesitatea dezmembrării verigilorprincipale ale administrării, care ar prezenta activitatea personalului<strong>Managementul</strong> <strong>sistemului</strong> <strong>medico</strong>-<strong>tehnic</strong> în <strong>Republica</strong> Moldova (actualităţi şi perspective)unităţilor medicale în succesiunea necesară, în acest context un anumitinteres prezintă diferite scheme de funcţionare, diferitor verigi deadministrare a spitalului, firmei, etc. Autorii definesc succint noţiunea de„serviciu de administrare” şi remarcă, că sub funcţia de administrare sesubînţelege activitatea sub două aspecte: administrarea instituţiei în aspecteconomic, organizatoric şi profesional, pe de o parte, şi administrareaactivităţii colaboratorilor, pe de altă parte.H. Franke propune organizarea institutului brigăzilor de administrarea spitalelor, în componenţa cărora trebuie incluşi reprezentanţi ai tuturorsubdiviziunilor principale si auxiliare ale spitalului în scopurile uneicoordonări mai strînse a activităţii lor.Pentru evitarea numeroaselor dificultăţi şi modalităţilor perimate deactivitate, care pot interveni în cadrul realizării procesului de muncă, sepropune dezmembrarea procesului de administrare a spitalului, unităţiimedicale într-un şir de operaţii: analiza activităţilor necesare pentruatingerea scopului, aprobarea şi precizarea acestor activităţi, pregătireapentru realizarea hotărîrilor luate cu numirea executanţilor şi persoanelorresponsabile, elaborarea principiilor şi regulilor principale de îndeplinirea obligaţiilor profesionale.Avînd în vedere caracterul specific al ocrotirii sănătăţii, metodele deadministrare aplicate în această sferă trebuie să contribuie la o utilizareoptimală a mijloacelor investite, neafectînd, totodată, domeniulcompetenţei medicului. La întreprinderi, unde factorul economieidetermină alegerea politicii, produsul sau genul de serviciineeconomicoase se exclud. În pofida eficienţei acestor principii, ele nupot fi considerate potrivite pentru ocrotirea sănătăţii (14, 15, 28, 44).Structura calitativă şi cantitativă a asistenţei medicale populaţiei esteinfluenţată de cerere. Insă serviciile medicale prestate bolnavilor nu potfi estimate de ei. Pacienţii nu influenţează nici într-un mod asupra alegeriiserviciilor medicale. Bolnavul se află într-o instituţie medicală si, de regulă,tinde cît mai rapid să-şi restabilească sănătatea şi să se externeze. Peperioada de tratament el refuză cerinţele, care ar putea stimulaoptimizarea procesului de muncă în spital. Astfel, e puţin posibilă orice12 13
- Page 1 and 2: Managementul sistemului medico-tehn
- Page 3 and 4: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 5: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 9 and 10: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 11 and 12: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 13 and 14: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 15 and 16: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 17 and 18: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 19 and 20: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 21 and 22: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 23 and 24: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 25 and 26: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 27 and 28: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 29 and 30: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 31 and 32: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 33 and 34: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 35 and 36: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 37 and 38: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 39 and 40: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 41 and 42: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 43 and 44: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 45 and 46: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 47 and 48: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 49 and 50: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 51 and 52: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 53 and 54: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 55 and 56: Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 57 and 58:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 59 and 60:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 61 and 62:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 63 and 64:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 65 and 66:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 67 and 68:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 69 and 70:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 71 and 72:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 73 and 74:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 75 and 76:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 77 and 78:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 79 and 80:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 81 and 82:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 83 and 84:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 85 and 86:
Ion Mereuţă, Vlad Gherman, Victor
- Page 87:
Ion MereuţăVlad GhermanVictor Ciu