47 MILJoner I VD-BonUS GYnnAr InTe BoLAGen” - Veckans Affärer

t
V A p r o f i l
”När det gäller min egen bonus ska den också hållas nere av det
enkla skälet att det inte är bra för företaget när det står i tidningsartiklar
att jag tjänar si och så mycket, att det blir excesser”
Säg mer än du egentligen vill så blir det bra
rubriker. Och se till att bilderna på dig blir
bra, det är ändå det som folk kommer ihåg.”
Patrik Enblad har den senaste tiden fått
många tillfällen att praktisera de här råden.
Fjolårets omsättning för hans bolag HQ Bank
väntas landa på 920 miljoner kronor och vinsten
på över 300 miljoner kronor. Det är en ökning
av intäkterna med nära 80 procent och
plötsligt har bolaget blivit en spelare att räkna
med i finanssektorn. Numera nämner till
och med storbankerna HQ Bank bland konkurrenterna.
Den här framgången gör givetvis
bolagets vd till ett allt hetare byte för både
reportrar och analytiker.
När Patrik Enblad tog över på vd­posten
januari 2002 tillhörde HQ – namnet ändrades
till HQ Bank i fjol – en av flera uträknade
fondkommissionärer. Olyckskorparna kraxade
om att bolaget var för litet, för beroende
av aktiemäkleri och för beroende av privatpersoner,
den grupp som snabbast övergav
börsen under börsnedgången. HQ led då akut
av för många anställda och för höga kostnader.
Dessutom hade HQ drabbats av att bolaget
förknippades med den spräckta IT­bubblan,
till exempel hade bolaget introducerat
flera IT­bolag och satsat hårt på specialiserade
IT­analysteam.
Våren 2001 hade HQ 350 anställda och kostnader
på 460 miljoner kronor. Ett och ett halvt
år senare hade bolaget dragit ned på personalen
och kostnaderna till ungefär hälften. Patrik
Enblad var vd under den senare delen av
den här drastiska slakten. Parallellt skedde
en stor omsvängning av strategin.
”Det blev under den här perioden väldigt
uppenbart att aktiemäkleri är en osäker affär.
Vi behövde tryggare intäkter som var
mindre känsliga för konjunkturen.”
”fAMiljEN”
Efter att ha varit HQ
trogen i 14 år har
Patrik Enblad starka
band i den sfär runt
Sven Hagströmer och
Mats Qviberg som
fostrat flera framgångsrika
finansmän. Här finns
Stefan Dahlbo som
bland annat har styrelseuppdrag
i Cus-
tos, Fabege, nobia
och Klövern. Anders
Böös är en annan
känd finansprofil som
nu ägnar mycket tid
åt att vända programvarubolaget
iFS
och omvärldsbevakaren
Observer. En
framgångsrik men
skygg finansman i
Patrik Enblads nätverk
är Jonas Wahl-
46 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |
Allt fokus riktades därför mot det då lilla
affärsområdet private banking, rådgivning
till förmögna privatpersoner, stiftelser och
företag. Det står i dag för 66 procent av intäkterna
och har gett bolaget en stabilitet som
tidigare har saknats. Private banking ger
återkommande förvaltningsarvoden som
tickar på dygnet runt, oavsett marknadens
upp­ och nedgångar.
Den andra delen av HQ Bank är en traditionell
investmentbankverksamhet, det vill
säga trading, rådgivning i företagsaffärer och
aktiemäkleri.
”Om den snabba neddragningen av personal
var en förutsättning för att bolaget skulle
överleva var den här omsvängningen av strategin
grunden för bolagets stora framgångar
de senaste åren”, säger Patrik Enblad.
På fyra år har det kapital som HQ Bank förvaltar
ökat från 12 till 67 miljarder kronor
(utgången av tredje kvartalet). Börsuppgången
har givetvis hjälpt till och siffrorna fick
en extra skjuts i fjol efter att HQ Bank köpt
upp systerföretaget HQ Fonder som tidigare
var självständigt noterat. Men siffrorna visar
också att Patrik Enblad inte bara har haft tur.
Bolaget har haft ett nettoinflöde av kapital
varenda månad under de här åren.
Vad var din roll i den här omsvängningen av
bolaget?
”Jag var en av tre i ledningen som låg bakom
strategiförändringen. De andra var Per Axman
som var chef för private banking och hade
dragit i gång hela affärsområdet. Den tredje
var Anders Böös som då var vd. Anders är en
person som är extremt visionär och skicklig
på att göra affär. Vi är väldigt annorlunda,
min styrka och bidrag till HQ:s framgångar
ligger nog mer i att leda människor och få med
mig hela organisationen mot nya mål.”
Patrik Enblads nätvErk
ström som också
varit vd på HQ. Bland
andra tidigare kolleger
som gått vidare
finns Per Brillioth, vd
på vostok nafta,
samt Thomas Krishan,
tidigare trader
och numera affärsängel
med styrelseuppdrag
ibland annat
börsbolagen varyag
resources och Morp-
hic. En god vän från
den korta studietiden
är Fredrik Crafoord,
chef för HQ Trading.
StyrElSE
Patrik Enblad sitter i
programvarubolaget
Orc Softwares styrelse.
Ordförande här är
Magnus Böcker, vd
på OMX. Här träffade
han tidigare även Per
Larsson, tidigare vd
Privatlivet i all ära, det är ändå den här omvandlingen
av HQ som Patrik Enblad allra
helst pratar om. Jag har hört och sett honom
presentera bolaget förut. Återigen levererar
han sitt budskap stringent och med en förmåga
att anpassa budskapet till den som lyssnar,
en ganska sällsynt egenskap bland vd:ar.
Elaka tungor säger att förmågan att kommunicera
är den viktigaste egenskapen hos
en chef i finansbranschen. Dels externt dels
framför allt internt för att förmå nyckelpersoner
att trivas och stanna kvar. Finansbranschen
är känd för att vara krass, med en personal
som gärna är otrogen och hoppar dit
där man får bäst betalt.
Nyckeln för en chef är att hitta en bra balansgång
mellan bonusar till personalen och
avkastning till ägarna. Många chefer bland
banker och fondkommissionärer backar när
det känsliga ämnet bonus kommer på tal.
Men Patrik Enblad har vid flera tillfällen fått
rubriker för att kritisera branschens höga ersättningar
och även flaggat för en sänkning
av bonusarna på HQ.
Hur har de här uttalandena tagits emot internt?
”Det jag har sagt är att det måste vara en
tydlig koppling till vad folk presterar och
storleken på bonusen. Det håller alla med om
här. Vi ger personalen 40 procent av vinsten
inom investment banking, vilket är ganska
normalt i branschen. Men inom andra delar
bör det vara lägre, till exempel bland förvaltarna.
De börjar ju inte på noll varje dag som
en aktiemäklare gör utan det rullar ju in avgifter
hela tiden, även om de skulle sluta. Det
är inte samma sak.”
”När det gäller min egen bonus ska den
också hållas nere av det enkla skälet att det
inte är bra för företaget när det står i tidnings­
thomas krishan
på OMX men nu utflyttad
till Dubai där
han ska bygga upp
ett nytt finanscentrum
på stadens
uppdrag. Även Car-
negies vd, Stig Wilhelmsson,
satt i Orcs
styrelse tillsammans
med Patrik Enblad.
Genom sin styrelseplats
i Svenska skidförbundet
träffar han
regelbundet Swedbanks
ordförande
Carl Eric Stålberg.
Här bollar han även
gärna frågor med
Jerker Löfgren,
chefsjurist på Carnegie.
Patrik Enblad kan
i vår väljas in i styrel-