01.08.2013 Views

Veljekset keskinen - BADA - Högskolan i Borås

Veljekset keskinen - BADA - Högskolan i Borås

Veljekset keskinen - BADA - Högskolan i Borås

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

genomfördes tillsammans med två finsktalande studenter – en student från<br />

Hanken (Svenska handelshögskolan) i Vasa och en student från Vasa Universitet.<br />

Sortiment<br />

<strong>Veljekset</strong> Keskinens sortiment har genomgått en tydlig förvändring under<br />

de senaste femton åren. Precis som på Gekås Ullared har man gått från att<br />

i hög utsträckning köpa upp olika restpartier av ibland tveksam kvalitet till<br />

fler reguljära inköp av varor med högre kvalitet. <strong>Veljekset</strong> Keskinen har<br />

också höjt andelen varor av kända varumärken. Idag består sortimentet av en<br />

rad kända varumärken som t.ex. Adidas, Nike, Esprit, Lòréal, Iittala, Arabia,<br />

Marimekko, Black&Decker och Bahco. De kända varumärkena bidrar till<br />

att ge varuhuset en lite mer exklusiv karaktär. Sortimentet har också gjorts<br />

bredare och innefattar idag inte mindre än 130 000 artikelnummer – allt från<br />

olika typer av textilier som t.ex. kläder, tyger, mattor och färdigsydda gardiner<br />

till rengöringsmedel, kosmetika, verktyg, TV-apparater, CD-skivor,<br />

matvaror, fiskeutrustning, växter, kylskåp, möbler och motorcyklar. Enligt<br />

de kunder vi intervjuade var det breda sortimentet den viktigaste anledning<br />

till att de valde <strong>Veljekset</strong> Keskinen framför andra alternativ.<br />

Det ovanligt breda sortimentet – tillsammans med varuhusets ambition<br />

att erbjuda kunderna en bra service – bidrog dock till att varuhuset i<br />

slutet av det förra decenniet drabbades av accelererande kostnader – bland<br />

annat på grund av ökade lagerkostnader. För att få ner lagerkostnaderna<br />

valde man att implementera ett nytt affärssystem. Det resulterade i en ökad<br />

kontroll över lagernivåerna, vilket tillsammans med ett reducerat sortiment<br />

bidrog till att minska det bundna kapitalet i varor från 20 miljoner euro<br />

till 12 miljoner euro.<br />

För att kunna variera sitt sortiment letar <strong>Veljekset</strong> Keskinen alltid efter<br />

nya leverantörer. Ett sortiment i ständig förändring är tänkt att göra kunderna<br />

nyfikna och därmed mer benägna att åka den långa vägen till Tuuri<br />

(genomsnittskunden reser 200 km enkel resa). Varuhuset letar t.ex. konstant<br />

efter nya klädleverantörer. Enligt varuhusets finanschef är det mycket<br />

vanligt att människor åker till Tuuri för att köpa klädesplagg som inte finns<br />

att köpa på så många andra ställen.<br />

För att göra det lättare för kunderna att hitta de varor de söker, och<br />

därmed höja deras upplevda nöje av att shoppa i varuhuset, har <strong>Veljekset</strong><br />

Keskinen under senare tid arbetat med att förbättra flödena i butiken.<br />

Bland annat har man infört ett shoppingvarv av den typ som bland annat<br />

återfinns på IKEA, där kunderna genom ett särskilt huvudstråk systematiskt<br />

högskolan i borås<br />

15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!