Veljekset keskinen - BADA - Högskolan i Borås
Veljekset keskinen - BADA - Högskolan i Borås
Veljekset keskinen - BADA - Högskolan i Borås
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
genomfördes tillsammans med två finsktalande studenter – en student från<br />
Hanken (Svenska handelshögskolan) i Vasa och en student från Vasa Universitet.<br />
Sortiment<br />
<strong>Veljekset</strong> Keskinens sortiment har genomgått en tydlig förvändring under<br />
de senaste femton åren. Precis som på Gekås Ullared har man gått från att<br />
i hög utsträckning köpa upp olika restpartier av ibland tveksam kvalitet till<br />
fler reguljära inköp av varor med högre kvalitet. <strong>Veljekset</strong> Keskinen har<br />
också höjt andelen varor av kända varumärken. Idag består sortimentet av en<br />
rad kända varumärken som t.ex. Adidas, Nike, Esprit, Lòréal, Iittala, Arabia,<br />
Marimekko, Black&Decker och Bahco. De kända varumärkena bidrar till<br />
att ge varuhuset en lite mer exklusiv karaktär. Sortimentet har också gjorts<br />
bredare och innefattar idag inte mindre än 130 000 artikelnummer – allt från<br />
olika typer av textilier som t.ex. kläder, tyger, mattor och färdigsydda gardiner<br />
till rengöringsmedel, kosmetika, verktyg, TV-apparater, CD-skivor,<br />
matvaror, fiskeutrustning, växter, kylskåp, möbler och motorcyklar. Enligt<br />
de kunder vi intervjuade var det breda sortimentet den viktigaste anledning<br />
till att de valde <strong>Veljekset</strong> Keskinen framför andra alternativ.<br />
Det ovanligt breda sortimentet – tillsammans med varuhusets ambition<br />
att erbjuda kunderna en bra service – bidrog dock till att varuhuset i<br />
slutet av det förra decenniet drabbades av accelererande kostnader – bland<br />
annat på grund av ökade lagerkostnader. För att få ner lagerkostnaderna<br />
valde man att implementera ett nytt affärssystem. Det resulterade i en ökad<br />
kontroll över lagernivåerna, vilket tillsammans med ett reducerat sortiment<br />
bidrog till att minska det bundna kapitalet i varor från 20 miljoner euro<br />
till 12 miljoner euro.<br />
För att kunna variera sitt sortiment letar <strong>Veljekset</strong> Keskinen alltid efter<br />
nya leverantörer. Ett sortiment i ständig förändring är tänkt att göra kunderna<br />
nyfikna och därmed mer benägna att åka den långa vägen till Tuuri<br />
(genomsnittskunden reser 200 km enkel resa). Varuhuset letar t.ex. konstant<br />
efter nya klädleverantörer. Enligt varuhusets finanschef är det mycket<br />
vanligt att människor åker till Tuuri för att köpa klädesplagg som inte finns<br />
att köpa på så många andra ställen.<br />
För att göra det lättare för kunderna att hitta de varor de söker, och<br />
därmed höja deras upplevda nöje av att shoppa i varuhuset, har <strong>Veljekset</strong><br />
Keskinen under senare tid arbetat med att förbättra flödena i butiken.<br />
Bland annat har man infört ett shoppingvarv av den typ som bland annat<br />
återfinns på IKEA, där kunderna genom ett särskilt huvudstråk systematiskt<br />
högskolan i borås<br />
15