Veljekset keskinen - BADA - Högskolan i Borås

More documents

Recommendations

Info

återigen blir största någonsin för det enskilda året för att samtliga staplar ska kunna återföras till ett och samma diagram. Denna utveckling är intressant i förhållande till Gekås Ullared, som varje år sedan starten har kunnat redovisa en ökad omsättning. Kanske kommer det att fortsätta så för alltid, men om inte så kan man nog förvänta sig att det i likhet med <strong>Veljekset</strong> Keskinen blir omtumlande för företaget om man tvingas konstatera att den återkommande ökningen avbryts. Den starka berättelsen om den ständiga expansionen och ökningen kan då behöva ersättas med andra berättelser som beskriver förlopp som har hack i kurvan. Samtidigt kan sådana här avbrott i ständig expansion vara särskilt viktiga för organisationer, då det kan innebära att man får utvärdera och ompröva verksamheten utifrån andra villkor som kan ha betydelse på sikt. Det var just själva avbrottet i den ständiga expansionen som var intressant i redovisningen av företagets utveckling. Senare under presentationen blev det tydligt att just kontraster är viktiga för företagets marknadsföring. När ägaren, efter att finanschefen förklarat orsakerna till och konsekvenserna av avbrottet i försäljningsutvecklingen, beskrev företagets marknadsföringsstrategi använde han begreppet contrast marketing, ett uttryck han sa att han själv har myntat. Företagets ledning har gjort flera resor, bland annat till Los Angeles, Las Vegas och New York för att samla idéer och haft med sig tusentals bilder hem. Jag har än så länge inte varit i Las Vegas, men vad jag ändå känner till om staden i kombination med mina besök i de övriga två städerna säger mig att det är tre bra val om man vill ha inspiration till just contrast marketing. Just kontraster är själva grunden i rytm, eller som det uttrycks i Britannica Online Encyclopedia: ”In its most general sense rhythm (Greek rhythmos, derived from rhein,“to flow”) is an ordered alternation of contrasting elements.” I Nationalencyklopedin kan man läsa följande om rytm: rytm (latin rhy´t(h)mus ’takt’, av grekiska rhythmo´s ’tidsmått’, ’takt’, ’rytm’, sammanhörande med rhe´ō ’flyta’), regelbunden växling mellan starkare och svagare moment i återkommande förlopp av olika slag; i synnerhet upplevelsen av denna växling. Med rytm menas alltså inte bara kontrasterna mellan olika element i sig utan den ordnade växlingen dem emellan. En av dem som intresserade sig för rytm var den franske filosofen och sociologen Henri Lefebvre (2004) som såg rytm som en form av analys. I analysen ingår många olika moment i form av begreppspar som repetition-differens, mekanisk-organisk, cyklisk-linjär och kontinuerlig-diskontinuerlig. Själva kontrasterna 64 vetenskap för profession
och avvikelserna blir med andra ord viktiga i etablerandet av rytm. I kommande avsnitt kommer olika aspekter av rytm som aktualiseras på <strong>Veljekset</strong> Keskinen att diskuteras. 4. Varornas tidsindelning Efter presentationen var det dags för rundvandring med företagets finanschef. Under rundvandringen aktualiserades flera frågor som har att göra med varornas tidsindelning. En återkommande indelning av detaljhandeln i dagligvaror och sällanköpsvaror har här materialiserats i form av två olika byggnader. I de svenska begreppen dagligvaror respektive sällanköpsvaror finns en uppdelning av detaljhandeln baserat på den rytm i vilken varorna vanligtvis handlas. Det finns andra begrepp som används i Sverige men som inte fångar denna rytm. På finska används begreppen ruokaostokset (ung. livsmedel) och kestokulutustavarat (ung. konsumentvaror), vilket inte heller fångar in den rytm utifrån vilka varorna vanligen handlas. De engelska begreppen groceries (livsmedel) och specialty goods /durables (specialvaror) fångar inte heller denna rytm. Uppdelningen av handeln i två olika kategorier av varor kommer dock till uttryck här i Tuuri genom att varorna säljs i två olika byggnader. I varuhuset Tavarapuoti säljs sällanköpsvaror, medan livsmedelsbutiken Ruokapuoti säljer dagligvaror. bild 5. Gränsen mellan dagligvaror och sällanköpsvaror. Till vänster ligger hotell, livsmedelsbutiken Ruokapuoti och trädgårdsbutiken Pihapuoti. Till höger ligger varuhuset Tavarapuoti. högskolan i borås 65
Page 1:
högskolan i borås VEtEnsKap för
Page 5 and 6:
vetenskap för profession innehåll
Page 7:
i rapportserien Vetenskap för prof
Page 10 and 11:
Rapporten ”Veljekset Keskinen”
Page 12 and 13:
Företaget var från början en ”
Page 14 and 15: Att attrahera shoppingturister geno
Page 16 and 17: leds genom hela butiken. Tidigare f
Page 18 and 19: Något som noterades vid besöket p
Page 20 and 21: (bild 5) präglas av exklusivitet -
Page 22 and 23: ör sig mellan de olika hyllorna. E
Page 24 and 25: figur 9. Det stora monumentet i for
Page 26 and 27: alltid ett antal kända finska unde
Page 28 and 29: strävar Veljekset Keskinen efter a
Page 30 and 31: Rosenbaum, M. and Spears D. (2009),
Page 32 and 33: vjuer som gjordes av finländska st
Page 34 and 35: genom olika event, som nämnts ovan
Page 36 and 37: ild 7. Interiör från varuhuset. b
Page 38 and 39: Veljekset Keskinen innebär det att
Page 40 and 41: Ytterligare en observation var kund
Page 42 and 43: utan handlade sparsamt. Butiken kan
Page 44 and 45: och barn är viktiga grupper att n
Page 46 and 47: exempel på när både män och kvi
Page 48 and 49: genom samtal med företagets repres
Page 50 and 51: och moderna. Här kan det handla om
Page 52 and 53: symboler som kan tänkas används p
Page 54 and 55: Tunturi-mopeden från 1970-talet (b
Page 56 and 57: Det framkommer rätt tydligt att Ve
Page 58 and 59: of brands vs Branded house. I en fo
Page 60 and 61: fokuserar på tid och rytm framför
Page 62 and 63: som något relativt exotiskt och ex
Page 66 and 67: Varuhuset och livsmedelsbutiken är
Page 68 and 69: innebär att två eller flera olika
Page 70 and 71: olika aktiviteter som arrangeras oc
Page 72 and 73: negativa kundbeteenden - en studie
Page 74 and 75: för mig medan jag spelade in det.
Page 76 and 77: Ett annat beteende är kunder som u
Page 78 and 79: arg hur länge som helst”. Person
Page 80 and 81: stress bland kunder, speciellt blan
Page 82 and 83: är viktigt ur arbetsmiljösynpunkt
Page 84 and 85: Att attrahera shoppingturister med
Page 86 and 87: Eftersom jag inte behärskar finska
Page 88 and 89: är gammalmodig, och den ger inte i
Page 90 and 91: samtliga är ”interna”. Veljeks
Page 92: det med en hemsida som fungerar som
show all

Veljekset keskinen - BADA - Högskolan i Borås

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?