Höjdarmöte om framtiden Nytt tänkande om webb - Sveriges ...

More documents

Recommendations

Info

AKTUELLT Mer pengar till domstolsväsendet Domstolsväsendet får i årets budgetproposition mer pengar, totalt 325 miljoner kronor. Det är ett rejält resurstillskott som innebär en möjlighet att möta den ökande måltillströmningen och samtidigt fortsätta reformarbetet. Nuvarande underskott i domstolsväsendets verksamhet innebär dock att ekonomin kommer vara fortsatt besvärlig fram till 2006. TEXT HELEN SIVERTSSON REFORMARBETET KAN NU FORTSÄTTA som planerat. I hela domstolsväsendet pågår ett intensivt förändringsarbete som bland annat omfattar domstolsväsendets yttre och inre organisation, renodling av verksamheten och förbättringar av arbetsprocesser med därtill hörande lagstiftning. Samtidigt genomför Domstolsverket dialoger med domstolarna för att kunna göra en bedömning av var pengarna bäst kommer till nytta. – Närmast ser vi över hur de kortsiktiga akuta problemen ska lösas samtidigt som vi säkerställer satsningar på åtgärder som är långsiktigt verkningsfulla, säger generaldirektör Stefan Strömberg. OMEDELBARA ÅTGÄRDER En viktig åtgärd för att möta den ökande måltillströmningen är att stärka domstolarnas beredningsorganisation. – Det har visat sig att det är beredningen av mål som tar tid och inte själva avgörandet. Genom en utökad och effektivare beredningsorganisation kan genomströmningen av mål öka, menar Ann Härelind, chef för Domstolsverkets ekonomienhet. Särskilda insatser kommer också att tillsättas för att få en jämnare arbetsbelastning både över tiden och mellan olika domstolar. – Vi kommer att sätta till resurser för att minska balanserna. Samtidigt planerar vi för en ”förstärkningsstyrka” med ordinarie domare som kan fungera som förstärkning vid stora mål eller ökad arbetsbelastning, fortsätter Ann. 4 DOMKRETSEN NR 3/2004 GENERATIONSVÄXLING OCH KOMPETENS- UTVECKLING Domstolsväsendet behöver också rekrytera nya men färre medarbetare i samband med att allt fler går i pension. – Vi behöver ta vara på möjligheterna till kompetensväxling, ökad mångfald och ökad personalrörlighet, säger Monica Dahlbom, chef för Domstolsverkets personalenhet och fortsätter: Resurstillskottet ger oss också möjligheter att dubblera personal under en tid eller anställa tidigare än beräknat för att klara generationsväxlingen. Då kan vi samtidigt få till stånd en kompetensväxling. ÖKAD TILLGÄNGLIGHET OCH EFFEKTIVI- TET Teknikutvecklingen är snabb och skapar hela tiden nya möjligheter. Ett område som man kommer att satsa på är in- och uppspelning av både ljud och bild i samband med förhör. När förhöret är väl dokumenterat kan det vid behov återanvändas, exempelvis i överrätt. Vidareutveckling av Vera kan nu också fortsätta, ett prioriterat område är kommunikationen med övriga myndigheter i rättskedjan. ORGANISATIONEN SES ÖVER En viktig del i reformarbetet, vilket regeringen också påtalar i budgetpropositionen är nödvändigheten av fortsatta förändringar för att skapa en mindre sårbar tingsrättsorganisation. – Det är mycket positivt att regeringen nu fattat beslut i ett flertal olika organisationsfrågor. De beslutade förändringarna innebär att vi kan fortsätta vårt reformarbete. Allt i syfte att skapa ett framtidssäkert och modernt domstolsväsende med bibehållen rättssäkerhet, avslutar Stefan Strömberg. Tillskott i budgeten Domstolsväsendet har fått extra tillskott i budgeten på 110 miljoner kronor för 2005, ytterligare 90 miljoner kronor för 2006 samt ytterligare 125 miljoner kronor för 2007.
DET ÄR ONSDAG morgon. Konferensdeltagarna kommer in från den svala septemberluften för att samlas i källaren på Norra Latin i centrala Stockholm. Över kaffedrickning och smörgåsätande byter de hundratio män och tio kvinnor som är Sveriges domstolschefer några ord med varandra, samtidigt som de gör sig redo för dagen som väntar. De flesta känner varandra i denna krets, vestibulen fylls av ett intensivt handskakande och hejande på gamla kollegor och bekanta. När klockan så närmar sig tio bryter man upp från morgonfikat och lämlar in i konferenssalen. Där tar allvaret tar vid, i form av generaldirektör Stefan Strömbergs utförliga Höjdarmöte för, att man inom domstolsväsendet lutar sig tillbaka och väntar på att riksdag och regering ska lösa alla problem – helst genom att tillföra ytterligare resurser. Men allt handlar inte om resurser, betonar Strömberg. Domstolsväsendet som sådant måste drivas av ett intresse att förbättra sin verksamhet. – Alla borde tänka: vad kan jag göra? Vad kan vi göra? Det finns ett gemensamt ansvar, och man måste vara beredd att samarbeta. Ingen domstol är en ö. Alla domstolar har ett gemensamt ansvar för att hela domstolsväsendet fungerar. En domstol kan inte vara nöjd bara för att den lever och må bra medan en domstol fem mil därifrån går Kvalitet och framtid var temat för årets chefsdagar, som samlade i princip alla Sveriges domstolschefer. Justitieministern var också där, med 325 nya miljoner kronor till domstolsväsendet i bakfickan. TEXT MAGNUS VÄSTERBRO FOTO CARL JOHAN ERIKSON presentation av Domstolsverkets syn på på knäna. Detta gemensamma tänkande chefsdagarnas tema: ”framtid och kvalitet”. finns allt mer i dag, men det finns ännu Först uttrycker han sin belåtenhet över saker att göra. det faktum att det i den nya budgetuppgö- Denna uppmaning till enighet följs av en relsen fanns med ett rejält tillskott till dom- vädjan om att tänka långsiktigt: stolsväsendets budget. – Vi måste våga se Närmare bestämt 325 »Alla borde tänka: vad kan det långa perspektivet. miljoner kronor, förde- jag göra? Vad kan vi göra? Hur ser det ut om fem, lat på tre år. – Men bara så ni vet: det kommer inte att finnas några pengar i kassan på vägen ut, Det finns ett gemensamt ansvar, och man måste vara beredd att samarbeta. Ingen domstol är en ö« om tio år? Vad är det för domstolsväsende vi vill lämna efter oss, när vi slutar? säger Stefan Strömberg. säger Stefan Strömberg Domstolsverkets generaldirektör Domstolsverket och får några skratt Stefan Strömberg kommer under de när- som belöning. maste åren prioritera fyra Sedan väntar själva ämnet: hur domstols- områden som alla hör ihop med varandra, väsendet ska utvecklas i framtiden, genom förklarar generaldirektören. Det handlar om en kombination av vad Strömberg kallar den förestående generationsväxlingen, om ”envishet och flexibilitet”. Han talar om att det nya och förbättrade verksamhetsstödet det kan finnas en tendens till, och en risk Vera, den fortsatta omorganisationen samt AKTUELLT satsningar på en moderniserad administration. Angående sammanslagningen av tingsrätter – som kommer att fortsätta under de närmaste åren – betonar Strömberg att det inte bara handlar om lokaler och flyttkartonger, utan att man bör använda detta som ett startskott för en ny, förbättrad verksamhet. Samma sak med generationsväxlingen: – Det pratas mycket om detta just nu. Det kanske kan låta som en ny form av liturgi, men generationsväxlingen är ett faktum som också rymmer en möjlighet, om man genomför den rätt. Men för att vi ska kunna knyta till oss de personer vi vill ha krävs moderna arbetsformer och en god arbetsmiljö. Stefan Strömberg går sedan vidare i listan över framtidsfrågor. För att våga ta ordet produktivitet i sin mun tar han vägen över Danmark – där man utan att tveka mäter just hur produktiva enskilda domstolar är. – I Sverige är vi mer försiktiga och talar om arbetsbelastning. Oavsett vilket ord man använder handlar det om att se till att inkomna ärenden avgörs inom rimlig tid. Och under rimliga arbetsförhållanden, givetvis. Strömberg slår också ett slag för den nya informationsstrategi och den nya webbplattformen som håller på att utarbetas. – I dag finns en stor kunskapsbrist när det gäller domstolarnas verksamhet. Inte minst inom media. Det är viktigt för oss alla att vara medvetna om detta. DOMKRETSEN NR 3/2004 5
Page 1 and 2: • Grannländer samverkar • Kaxi
Page 3: Vässad ledare till polisen TEXT Å
Page 7 and 8: åren, men påtalar att ”det är
Page 9 and 10: ”SKRÄDDARSYDD” STARTSIDA Någr
Page 11 and 12: Gränslöst på Juriststämman Grä
Page 13 and 14: »Avsikten är god - att skydda bar
Page 15 and 16: TEMA - NORDEN Grannland med goda er
Page 17 and 18: FÖRSTA VECKAN I SEPTEMBER träffad
Page 19 and 20: n på domstolarna et har definierat
Page 21 and 22: era. Spyware ligger delvis bakom be
Page 23 and 24: problem. En del fall där skyldiga
Page 25 and 26: som föredragande i hovrätten och
Page 27 and 28: Ditt dagliga IT-stöd Ewa Lyth, And
Page 29 and 30: Dragan Stanojevic är IT-handlägga
Page 31 and 32: 1960 1970 1980 talet. I de utrednin
Page 33 and 34: Magnus Widebeck Magnus Widebeck, ny
Page 35 and 36: Stöd till brottsoffer BROTTSOFFERM

Höjdarmöte om framtiden Nytt tänkande om webb - Sveriges ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?