Implementering av IKEA: s organisationskultur över gränserna.

More documents

Recommendations

Info

KAPITEL 4 MODELL 4 MODELL I det här avsnittet presenteras modellen som är tänkt att guida läsaren genom teori och empiri samt analys. 4.1 Egen bearbetad modell Alla variabler i modellen är starkt sammanlänkade och har en viktig del i implementeringen av IKEA: s organisationskultur. Det är viktigt att poängtera några saker innan närmare förklara modellens innehåll. Den schematiska illustrationen av modellen är tänkt att ses som en kedja där alla delar går i varandra och om en länk inte står rätt till blir det problem inom organisationen. Kommunikationen har en enorm betydelse för den här kedjan och den blir ännu viktigare när det kommer till en ny kultur därför att det är ett annat språk och andra sätt att utrycka sig kort sagt är det andra förutsättningar som gäller. Att IKEA står i centrum av modellen beror på att det är variablerna som påverkar organisationen och är beroende av att allt ska gå i ”rätt riktning”. Modellen sätter ledaren i fokus och beskriver vilken betydelse han/hon har beträffande företagets framtid inom alla områden. Vidare berättar modellen att ledarskap formar organisationskulturen och att den i sin tur visar vad företagets mål och vision är och på det sättet ger en anvisning på hur alla bör agera i samma riktning därmed är ledarskap och organisationskultur sammanlänkade. Eftersom uppsatsen undersöker implementering av IKEA: s organisationskultur i andra länder är det av vikt att utreda hur kulturen påverkar denna process och varför den är viktig därmed är det givet att kulturella skillnader påverkar organisationskulturen och ledarskapet. HRM aktiviteter är en annan del som står för rekrytering och utbildning av personal. HRM: s aktiviteter påverkas starkt av de förutsättningar och kulturella skillnader som finns, dessutom är det så att rekryteras det olämpliga ledare och chefer förstörs det önskade ledarskapet och tolkning av organisationskulturen blir en annan än den det var tänkt från början. Ledarskap: Vad som kommer att utredas här är hur IKEA använder sig av ledarskap och vilken betydelse det har inför implementeringen av organisationskulturen i andra länder. Organisationskultur: Används organisationskulturen som ett sofistikerat tänkande eller praktiskt nytta i företaget? Blir det någon anpassning av organisationskulturen i andra länder? Kulturella skillnader: Hur viktigt är det att förstå de kulturella skillnader när IKEA implementerar sin organisationskultur i andra länder, exempel på problem som man har stött på utifrån tidigare etableringar? Alla respondenter har fått göra en analys av IKEA: s organisationskultur utifrån Hofstedes dimensioner. HR aktiviteter: Hur gör IKEA när de ska utbilda sina ledare och chefer i andra länder? Vilka krav ställer man vid rekryteringen i andra länder? 14(45)
KAPITEL 4 MODELL Ledarskap Kommunikation Kommunikation Organisationskultur IKEA Kulturella skillnader (Hofstedes dimensioner) Kommunikation kommunikation HR- aktiviteter Figur 1 Egen bearbetad modell 15(45)
Page 1 and 2: MÄLARDALENS HÖGSKOLA VÄSTERÅS 2
Page 3 and 4: Datum: 2005-06-01 Nivå: Kandidat u
Page 5 and 6: INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 INLEDNING.
Page 7 and 8: KAPITEL 1 INLEDNING 1 INLEDNING I d
Page 9 and 10: KAPITEL 1 INLEDNING • En Ikean: E
Page 11 and 12: KAPITEL 2 FÖRETAGSPRESENTATION Det
Page 13 and 14: KAPITEL 2 FÖRETAGSPRESENTATION 7.
Page 15 and 16: 3.1.1 Förstudie KAPITEL 3 METOD F
Page 17 and 18: KAPITEL 3 METOD • Lena Melander,
Page 19: KAPITEL 3 METOD www.geert-hofstede.
Page 23 and 24: KAPITEL 5 TEORETISK REFERENSRAM beh
Page 25 and 26: KAPITEL 5 TEORETISK REFERENSRAM Str
Page 27 and 28: 5.3.3 Könsroller KAPITEL 5 TEORETI
Page 29 and 30: KAPITEL 5 TEORETISK REFERENSRAM Utb
Page 31 and 32: KAPITEL 6 EMPIRI 6 EMPIRI I följan
Page 33 and 34: KAPITEL 6 EMPIRI ledarskap är stor
Page 35 and 36: KAPITEL 6 EMPIRI Lena Melander (Kom
Page 37 and 38: KAPITEL 6 EMPIRI varandra bara geno
Page 39 and 40: KAPITEL 6 EMPIRI Cenneth Bäckman (
Page 41 and 42: KAPITEL 6 EMPIRI Svar på frågan:
Page 43 and 44: KAPITEL 6 EMPIRI Svar på frågan:
Page 45 and 46: KAPITEL 7 ANALYS organisationen men
Page 47 and 48: KAPITEL 7 ANALYS IKEA kulturen är
Page 49 and 50: KAPITEL 7 ANALYS Sammankoppling: H
Page 51 and 52: SLUTSATSER sammanhang både för de
Page 53 and 54: KÄLLFÖRTECKNING Sveiby, Karl- Eri
Page 55 and 56: BILAGA 1. Intervjumanual till Eva L
Page 57 and 58: BILAGOR människorna att attrahera
Page 59 and 60: BILAGA 3 BILAGOR Intervjumanual til
Page 61 and 62: BILAGA 5 Kort presentation av våra
Page 63: BILAGA 6 Intressant fakta vi vill d

Implementering av IKEA: s organisationskultur över gränserna.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?