Implementering av IKEA: s organisationskultur över gränserna.

KAPITEL 5 TEORETISK REFERENSRAM
Utbildning: Att utbildning är viktig är en självklarhet och det är HR ansvariga som står för
vilka utbildningspaket som ska formas för ett optimalt resultat. Utbildningspakten består av
allt från de dagliga rutinerna till när och varför företaget grundades. Som sagts tidigare har
värderingar mellan företag och medarbetare blivit allt viktigare när ett företag rekryterar. För
att kunna använda gemensamma värderingar som hjälpmedel för framgång och effektivitet
inom organisationen krävs omfattande utbildning om företagets organisationskultur särskilt
viktigt är det när man har sin verksamhet i ett annat land
Utvärdera resultat: Med hänvisning till de två ovanstående punkterna krävs en omfattande
utvärdering av rekryteringsprocessen för att kunna avgöra om resultatet har varit det företaget
eftersträvade att åstadkomma om inte krävs undersökningar och bearbetning för att ta reda på
bristerna (Schwind, Das & Wagar 2005).
Kommunicerar: Företag kommunicerar med sina anställa genom en rad olika
kommunikationsverktyg. Det kan vara via intranät, anslagstavlor, möten, öppna samtal med
medarbetare och kulturella uttryck. Kommunikationsverktygen kan användas dels för att
sända budskap och dels för att få feedback från medarbetarna. Det är särskilt viktigt att beakta
vilka förutsättningar den tänkta målgruppen har när man kommunicera, råder det kulturella
skillnader kan kommunikationen misstolkas och man får oönskade resultat (Schwind, Das &
Wagar 2005).
Ovannämnda faktorer är mer komplexa i globala sammanhang på grund av kulturella
skillnader som finns. Det blir betydligt svårare att föra samman alla individer i ett företag på
samma spår för att arbeta mot företagets mål. Avvikelser i hur människor tänker, deras
lojalitet gentemot sitt arbete, förmågor, färdigheter och kompensationer varierar då i stor
omfattning (B. Parker, 1998).
5.4.2 Vikten av delade värderingar
HRM ansvariga måste vara väl medvetna om att delade värderingar är en förutsättning för en
lyckad rekrytering. Under det senaste decenniet har begreppet värderingar blivit allt mer
uppmärksammat både på en akademisk nivå och i affärstidningar (McDonald & Jeffrey).
Enligt Schein och McCoy sägs det att enastående resultat får företag med medarbetare som
delar företagets värderingar. Enligt en litteraturstudie (McDonald & Jeffrey, 1991) har
gemensamma värderingar en stor inverkan på en organisations effektivitet.
Ett antal undersökningar har visat att en stark värdering och en förening av värderingar inom
företaget är en bidragande faktor för att alla ska arbeta hårt och effektivt mot företagets
målsättning (Tagiuri & Guth, et al, se McDonald & Jeffrey). Nedan redovisas några exempel
på detta ur forskningen:
• Företagets värderingar i förening med medarbetarnas värderingar vägleder
medarbetarna genom alla de dagliga beslut som skall fattas. (Deal & Kennedy, 1982
se McDonald & Jeffrey).
• Tydliga värderingar i ett företag bidrar med att det blir lättare att beslut på alla nivåer
inom företaget (Schmidt & Postner, 1982, se Ibid).
23(45)