Implementering av IKEA: s organisationskultur över gränserna.

More documents

Recommendations

Info

KAPITEL 1 INLEDNING IKEA ledningen poängterar att IKEA vilar på två ben, affärsidén och företagskulturen. Det är få svenska företag som betonar kulturens betydelse så mycket som IKEA och få företag använder den så medvetet som ett managementverktyg för att styra och hålla samman företaget (Björk, 1998). Därmed är det av intresse för författarna att genom denna undersökning se hur företaget har förankrat och förankrar sin organisationskultur i andra länder. 1.3 Problemprecisering Undersökningen kommer att handla om den interna implementeringen av IKEA: s organisationskultur till chefer i andra länder som skall föra över den till övriga medarbetare. Vi ställer oss därmed frågan: Hur har IKEA implementerat sin organisationskultur i andra länder och hur ställer man sig inför etableringen i Japan? Vilka faktorer är det som är centrala när företaget implementerar sin organisationskultur. 1.4 Syfte Syfte med uppsatsen är att beskriva och dokumentera hur IKEA tidigare har implementerat sin organisationskultur i andra länder och hur företaget förbereder sig inför etableringen i Japan 2006. 1.5 Målgrupp Uppdragsgivaren för den här uppsatsen är IKEA. Tanken är att företaget ska kunna använda sig av denna dokumentering inför nya etableringar för att få en ide om vilka faktorer som är av betydelse när IKEA vill implementera sin organisationskultur. Det är dock viktigt att påpeka att uppdragsgivaren redan besitter nödvändig kunskap men inom IKEA betraktar man ”det mesta som ogjort”. Företaget tar inte saker och ting för givet. 1.6 Definitioner Här definieras de ord som används i uppsatsen och vad författarna avser med dem. • Ledare: En person som andra människor vill följa. Det kan, men behöver inte vara en chef. Ledare definierar själva förutsättningarna och ramarna, de personliga egenskaperna är viktigare än rollen.(Sveiby, 1992) • Chef: En person som av en överordnad har fått uppgiften att leda en organisation mot ett bestämt mål inom givna ramar och givna resurser. Det är alltså en roll där förutsättningarna för den är givna av någon annan av högre maktställning. (Sveiby, 1992) • Medarbetare: Med medarbetare avser vi anställd som inte har någon ledarroll 2(45)
KAPITEL 1 INLEDNING • En Ikean: En person som arbetar inom IKEA-världen och delar företagets värderingar. • Kulturbärare: Ikean som har uppgiften att förankra IKEA: s organisationskultur i andra länder. Det finns kulturbärare till olika avdelningar inom företaget. • Human Recourse management: Personer/avdelning som ansvarar för personalfrågor i ett företag. Förkortas med HRM. • Koncept: Definieras som en bärande idé, en grundläggande föreställning om hur olika delar av en verksamhet skall kombineras eller samordnas. Avser även en kombination av faktorer som kan ge ett företag konkurrensfördelar samt anger riktlinjer för ett företags information till omvärld och anställda. (www.ne.se) • Implementering: Förverkliga, fullborda, genomföra (www.ne.se) 3(45)
Page 1 and 2: MÄLARDALENS HÖGSKOLA VÄSTERÅS 2
Page 3 and 4: Datum: 2005-06-01 Nivå: Kandidat u
Page 5 and 6: INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 INLEDNING.
Page 7: KAPITEL 1 INLEDNING 1 INLEDNING I d
Page 11 and 12: KAPITEL 2 FÖRETAGSPRESENTATION Det
Page 13 and 14: KAPITEL 2 FÖRETAGSPRESENTATION 7.
Page 15 and 16: 3.1.1 Förstudie KAPITEL 3 METOD F
Page 17 and 18: KAPITEL 3 METOD • Lena Melander,
Page 19 and 20: KAPITEL 3 METOD www.geert-hofstede.
Page 21 and 22: KAPITEL 4 MODELL Ledarskap Kommunik
Page 23 and 24: KAPITEL 5 TEORETISK REFERENSRAM beh
Page 25 and 26: KAPITEL 5 TEORETISK REFERENSRAM Str
Page 27 and 28: 5.3.3 Könsroller KAPITEL 5 TEORETI
Page 29 and 30: KAPITEL 5 TEORETISK REFERENSRAM Utb
Page 31 and 32: KAPITEL 6 EMPIRI 6 EMPIRI I följan
Page 33 and 34: KAPITEL 6 EMPIRI ledarskap är stor
Page 35 and 36: KAPITEL 6 EMPIRI Lena Melander (Kom
Page 37 and 38: KAPITEL 6 EMPIRI varandra bara geno
Page 39 and 40: KAPITEL 6 EMPIRI Cenneth Bäckman (
Page 41 and 42: KAPITEL 6 EMPIRI Svar på frågan:
Page 43 and 44: KAPITEL 6 EMPIRI Svar på frågan:
Page 45 and 46: KAPITEL 7 ANALYS organisationen men
Page 47 and 48: KAPITEL 7 ANALYS IKEA kulturen är
Page 49 and 50: KAPITEL 7 ANALYS Sammankoppling: H
Page 51 and 52: SLUTSATSER sammanhang både för de
Page 53 and 54: KÄLLFÖRTECKNING Sveiby, Karl- Eri
Page 55 and 56: BILAGA 1. Intervjumanual till Eva L
Page 57 and 58: BILAGOR människorna att attrahera
Page 59 and 60:
BILAGA 3 BILAGOR Intervjumanual til
Page 61 and 62:
BILAGA 5 Kort presentation av våra
Page 63:
BILAGA 6 Intressant fakta vi vill d
show all

Implementering av IKEA: s organisationskultur över gränserna.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?