Implementering av IKEA: s organisationskultur över gränserna.
Implementering av IKEA: s organisationskultur över gränserna.
Implementering av IKEA: s organisationskultur över gränserna.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Datum: 2005-06-01<br />
Nivå: Kandidat uppsats<br />
SAMMANFATTNING<br />
Författare: Nina Keyassa Lena Truong<br />
Engelbrektsgatan 8 A Smedjegatan 5<br />
722 16 Västerås 722 13 Västerås<br />
0707 578383 0736 272910<br />
Handledare: Claes Jonsson<br />
nka01001@student.mdh.se ltg01002@student.mdh.se<br />
Titel: <strong>IKEA</strong> etableringar - <strong>Implementering</strong> <strong>av</strong> <strong>IKEA</strong>: s <strong>organisationskultur</strong> <strong>över</strong><br />
<strong>gränserna</strong><br />
Problem: ”KEA-sättet” att göra saker och ting ses mycket som ett ”svenskt sätt” För<br />
svenskar känns det naturligt att anamma företagets värderingar som<br />
enkelhet, ansvarstagande, kostnadsmedvetenhet, entusiasm, ödmjukhet,<br />
förmåga att tänka annorlunda, alla värderingar som betytt mycket för<br />
<strong>IKEA</strong>: s framgång, eftersom det är en del <strong>av</strong> hur svenskar är. Utanför<br />
Skandin<strong>av</strong>ien däremot är inte lika naturligt att ta till sig värderingarna<br />
(Salzer- Mörling, 1994).<br />
Att ha förankrat <strong>IKEA</strong> kulturen till 84 000 medarbetare i 44 olika länder<br />
(www.ikea.se) som har en annat etnisk bakgrund, som lever i en annan<br />
kultur, talar ett annat språk, har en annan religion har varit en och är<br />
fortfarande en utmaning.<br />
Syfte: Syfte med uppsatsen är att beskriva och dokumentera hur <strong>IKEA</strong> har<br />
tidigare implementerat sin <strong>organisationskultur</strong> i andra länder. Tanken är att<br />
<strong>IKEA</strong> ska använda sig <strong>av</strong> uppsatsen när de ska etablera sig i Tokyo år<br />
2006.<br />
Metod: I denna uppsats har en kvalitativ metod använts för att beskriva hur <strong>IKEA</strong><br />
har implementerat sin <strong>organisationskultur</strong> i andra länder. Intervjuer med<br />
personer som har varit involverade i tidigare etableringar har genomförts.<br />
Det för att det bedömdes vara ett lämpligt tillvägagångssätt eftersom syftet<br />
kräver tidigare expertis och erfarenhet.<br />
Slutsatser I andra länder där andra kulturer råder är det viktigt att <strong>IKEA</strong> lär sig och<br />
förstår den lokala kulturen för att känna till vilka förutsättningar som gäller<br />
i landet i fråga. Ledarskap, <strong>organisationskultur</strong>, kulturella skillnader och<br />
Human Resource Management är viktiga delar som måste uppmärksammas<br />
särskilt mycket vid implementering <strong>av</strong> <strong>IKEA</strong>: s <strong>organisationskultur</strong> i andra<br />
länder. Kulturbärare som känner till <strong>IKEA</strong> kulturen samt den andra<br />
kulturen är viktiga i arbetet att föra ut <strong>IKEA</strong>: s <strong>organisationskultur</strong> i andra<br />
länder. Att föregå med ett gott exempel och leva som man lär, skapar ett<br />
förtroende hos de utländska medarbetarna och underlättar anamningen <strong>av</strong><br />
<strong>IKEA</strong>: s <strong>organisationskultur</strong>
Change language