Implementering av IKEA: s organisationskultur över gränserna.

BILAGOR
människorna att attrahera de många människorna, sen vill vi få in de många människorna, att
jobba hos oss. Medan en administrativ chef kanske tänker mera i pengar, hur ska man öka
omsättningen för att nå de många människorna och så vidare, men jag tror att målet är
detsamma.
Vad har ledaren för roll?
Jag tror att nyckeln till det mesta är ledarskapet, att, som jag presenterade igår också, vi ställer
höga krav på våra kunder för det gör vi och vi ställer höga kvar på våra anställda och vi ställer
väldigt höga krav på våra chefer. Att vara chef på Ikea är att vara väldigt mycket i vardagen,
du är schemalagd ute i avdelningen var tredje helg, någon kväll i veckan, du är väldigt mycket
i verksamheten och du förväntas att leda genom att vara det goda föredömet. Precis som jag
som sitter på nyckel position ska vara ett föredöme i allting jag gör, att man har det med sig
lite, precis som med barn, de gör inte det du säger de gör det du gör. Att på något sätt att leda
genom att vara det goda föredömet. Och då tror jag, framförallt om man blir chef på Ikea,
men även som medarbetare sen beror det lite grann på hur mycket man jobbar och så vidare,
jag tror på något sätt, man behöver inte köpa alla våra värderingar men att de flesta eller några
grundvärderingar behöver man dela och resten kan man leva med. Jag tror att det skulle vara
jättesvårt att jobba och leda andra på Ikea om man inte tycker att våra värderingar är bra. Så
jag tror att ledarskapet är väldigt stor det och nyckel till det mesta för har du ett bra ledarskap
så på nåt sätt så är allt det du gör, i utvecklingssamtal, i vardagen.
Hur gör ni när ni rekryterar? Det är ju inte alla som talar utmärk svenska? Tycker du
att de utländska medarbetarna har tagit till sig Ikea kulturen på samma sätt som en
annan svensk?
Det är svårt att förvänta sig att folk ska veta vad Ikea kulturen är, där får jag komma in o
berätta det här med gemenskap, kläder, att alla går i Ikea kläder, att vi äter i samma matsal.
Om vi tittar utomlands, nu är inte jag så insatt på etableringar utomlands men där har sådana
saker varit lite problematiska, att alla chefer ska gå runt i Ikea kläder, förnamn på brickorna,
att vi sitter i samma matsal, det är inte finns en speciell matsal för chefer. Men det är klart när
jag träffar en person som inte är uppvuxen med Ikea kulturen så sen barnsben utan är nyfiken
på Ikea som företag eller som jobb. Då jag letar lite grann är grundvärderingar, vad är viktigt
för dig för att du ska trivas på ett jobb, säger du då att för mig är det jätteviktigt att jag får
göra mitt, jag har kontroll, inte ha nya händelser varje dag, då tänker jag, jättebra person men
de kanske inte skulle trivas här hos oss. Så vi utgår mer ifrån dig, vad är viktigt för dig, hur
ser du på ledarskap, vad är en bra chef för dig. Och sen på det sättet koppla ihop det med vad
vi ser, man kan också prata om vår personal ide att man som medarbetare på Ikea vad man
kan förvänta sig här att utveckla sina sidor, prova på nya utmaningar ex. Man får ju även ha
lite fingertopps känsla, mag känsla, tidigare referenser och erfarenheter sen tidigare. Men att
mer leta efter grundvärderingar hos människan och tänka skulle den här människan trivas hos
oss.
När man har anställt, hur går den processen till sen? Hur lång är utbildningen?