Implementering av IKEA: s organisationskultur över gränserna.
Implementering av IKEA: s organisationskultur över gränserna.
Implementering av IKEA: s organisationskultur över gränserna.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
5.3.3 Könsroller<br />
KAPITEL 5 TEORETISK REFERENSRAM<br />
Förutom den självklara biologiska skillnaden mellan män och kvinnor finns det en rad andra<br />
skillnader som framhävs olika beroende på vilken kultur det handlar om.<br />
Maskulinitet präglar samhällen i vilka de sociala könsrollerna är tydligt separerade. Män<br />
förutsätts vilja hävda sig, vara tuffa och inriktade mot materiell framgång. Kvinnor däremot<br />
förutsätts vara med anspråkslösa, mjuka och engagerade <strong>av</strong> livets kvalitéer.<br />
Femininet präglar samhällen i vilka de sociala könsrollerna <strong>över</strong>lappar varandra. Både män<br />
och kvinnor förutsetts vara anspråkslösa, ömma eller mjuka och inriktade på livets kvalitet.<br />
(Hofstede, 1998)<br />
Denna dimension har en enorm påverkan på arbetsplatsen. Speciellt påverkas<br />
problemlösningar. I länder med maskulina drag som USA eller Storbritannien vill man att<br />
konflikter ska lösas med strid. Medan feminina länder som Holland och Sverige vill lösa<br />
problem genom att kompromissa och förhandla (Hofstede, 1998)<br />
Den maskulina chefen är beslutsam, självhävdande och aggressiv. Han är ensam<br />
beslutsfattare. Den feminina chefen är å andra sidan är inte lika synlig, han eller hon är<br />
instinktiv snarare än beslutsam samt söker sammanstämmighet (Hofstede, 1998)<br />
Könsroller<br />
Maskulinitet Femininet<br />
”Graden <strong>av</strong> hur mycket ett samhälle framhåller den traditionella maskulina rollen kontra den<br />
feminina rollen”<br />
5.3.4 Osäkerhetsundvikande<br />
Figur 4. Griffin & Pustay, International business (2004)<br />
Osäkerhet är inte alltid det lättaste här i livet och speciellt inte när det gäller affärer. Extrem<br />
osäkerhet skapar outhärdlig ångest. Varje samhälle har på sitt sätt utvecklat olika lösningar på<br />
att hantera denna ångest. Lösningar kan variera allt från teknologi, lagstiftning och religion.<br />
All teknologi <strong>av</strong>ser att hjälpa till att undvika osäkerheter som orsakas <strong>av</strong> naturen. Lagar och<br />
regler <strong>av</strong>ser att hejda osäkerhet när det gäller andra människors handlingssätt, detta är<br />
speciellt märkbart på arbetsplatserna. Religionen kan hjälpa till att acceptera de osäkerheter<br />
som man inte kan försvars sig mot.<br />
Definitionen kan sägas vara i hur hög grad medlemmarna i en kultur känner sig hotade <strong>av</strong><br />
osäkra eller okända situationer. Denna känsla uttrycks bland annat genom ett behov <strong>av</strong><br />
förutsägbarhet, ett behov <strong>av</strong> skrivna och oskrivna regler.<br />
Osäkerhetens dilemma är en subjektiv upplevelse, en känsla. Men dessa känslor är inte bara<br />
personliga utan kan även till en del delas <strong>av</strong> andra människor i omgivningen. Precis som<br />
21(45)
Change language