14.09.2013 Views

Måluppfyllelseanalys - Ekonomistyrningsverket

Måluppfyllelseanalys - Ekonomistyrningsverket

Måluppfyllelseanalys - Ekonomistyrningsverket

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

22<br />

Rapporteringskommentar 1: Avklarning<br />

vs. uppfyllelse<br />

Beroende på hur regeringen har valt att styra myndigheten<br />

kan de målsyftande åtgärderna vara initierade<br />

av myndigheten eller av regeringen. I det förra<br />

fallet kan myndigheten hållas ansvarig för om den<br />

har valt rätt åtgärder till målen. I det senare fallet är<br />

det regeringen som kan hållas ansvarig beträffande<br />

valet av åtgärder. Den vet i så fall bäst vilka åtgärder<br />

som ska vidtas och följaktligen skriver den in dessa<br />

åtgärder som krav i regleringsbrevet. Om dessa<br />

åtgärdskrav hamnar under rubriken ”mål” eller någon<br />

annanstans saknar betydelse i sammanhanget.<br />

Vad som däremot har betydelse är den begreppsliga<br />

skillnaden mellan åtgärdskrav och mål. Åtgärdskrav<br />

är något som ska klaras av medan mål är något<br />

som ska uppfyllas. Vad myndigheten ska ha gjort<br />

kan prickas av (avklarat / inte avklarat) och kanske<br />

volymredovisas (antal). Metoden för detta är<br />

egentligen bara att dokumentera vad som har blivit<br />

gjort. I vilken utsträckning som målet blev uppfyllt<br />

är något annat. Graden av måluppfyllelse går utöver<br />

och sträcker sig bortom det som myndigheten ska<br />

ha gjort. Det måste undersökas med särskilt designade<br />

mätmetoder. Rapporteringen i förhållande till<br />

åtgärdskrav respektive mål blir därför två helt skilda<br />

saker. Här kallar vi dem avklarningsrapportering<br />

och måluppfyllelsebedömning. 9<br />

I något extremfall kan det till och med vara så att<br />

myndigheten inte har ett enda mål men däremot<br />

ett antal åtgärdskrav. Expertgruppen för EU-frågor<br />

(SIEPS) har ett sådant regleringsbrev. Det s.k. målet<br />

(som är det enda de har fått) ser ut enligt följande:<br />

9 Termen ”avklarningsrapportering” är ett klart otympligt ord och behöver inte<br />

användas utanför denna vägledning. Det refererar dock till vad en rapportering i<br />

förhållande till åtgärdskrav faktiskt är. Den är en rapportering där myndigheten<br />

redovisar att allt eller något av det som åtgärdskraven anger har blivit gjort.<br />

”Mål<br />

Expertgruppen för EU-frågors verksamhet regleras<br />

av förordningen (200 :204) med instruktion för<br />

Expertgruppen för EU-frågor.<br />

Av förordningen framgår att Expertgruppen för<br />

EU-frågor skall bedriva och främja forskning,<br />

utvärdering, analys och studier i Europapolitiska<br />

frågor. Verksamheten skall inriktas på att självständigt<br />

och objektivt fördjupa och bredda underlaget<br />

för sådana ställningstaganden som har betydelse<br />

för utvecklingen av Europeiska unionen (EU) och<br />

för Sveriges EU-politik, främst inom områdena<br />

ekonomi och handel, statsvetenskap och juridik.<br />

Expertgruppen skall särskilt<br />

. initiera och behandla förslag till utvärderings-<br />

och forskningsprojekt<br />

2. göra eller låta göra utredningar och<br />

utvärderingar<br />

3. följa utvecklingen och hålla kontakt med<br />

forskare inom och utom landet, samt<br />

4. publicera och sprida rapporter om<br />

verksamheten.”<br />

Källa: Regleringsbrev för budgetåret 2005 avseende Expertgruppen<br />

för EU­frågor<br />

Att ”målet” saknar de egenskaper som kvalificerar<br />

det som ett mål innebär dock inte att det inte kan<br />

följas upp. Skillnaden blir bara att det inte kan följas<br />

upp som ett mål. I så fall bör man ta formuleringarna<br />

för vad de är och lämna en avklarningsrapportering<br />

(se tabell 2.2).<br />

När man som alternativ till en måluppfyllelsebedömning<br />

tvingas redovisa en avklarningsrap-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!