Måluppfyllelseanalys - Ekonomistyrningsverket
Måluppfyllelseanalys - Ekonomistyrningsverket
Måluppfyllelseanalys - Ekonomistyrningsverket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
40<br />
Figur 4.1 Andel åtgärdskostnad av den totala kostnaden för ekonomisk familjepolitik<br />
Målsyftande åtgärder<br />
All verksamhet inom området<br />
Administration av Ekonomisk<br />
familjepolitik (= 1 0 mnkr)<br />
Kostnad för informationsmöten för föräldrar<br />
med budskapet ”hälften var” (= mnkr)<br />
Kostnad för reklam i media<br />
(= 1 mnkr)<br />
Kostnad för brev till pappor med<br />
upplysning om outnyttjade dagar<br />
(= 0, mnkr)<br />
Kostnad för brev till mammor med<br />
upplysning om delad föräldrapenning<br />
(= 0,1 mnkr)<br />
Kommentar: Åtgärdskostnader redovisas inte i Försäkringskassans årsredovisning för 2004. För att kostnader av detta slag ändå ska kunna användas<br />
som exempel i denna vägledning har Försäkringskassans huvudkontor vänligen hjälpt till med att ta fram och i någon del uppskatta dessa kostnader.<br />
Observera att det bara är 0,5 procent av kostnaden för Ekonomisk familjepolitik som direkt kan hänföras till målet om delad föräldrapenning.<br />
kan tjäna som exempel på det. När denna myndighet<br />
har utvecklat t.ex. motmedel till något C-stridsmedel<br />
kan en sådan enskild åtgärd ha betydelse för<br />
såväl deras militära mål som deras civila mål. Den<br />
redovisade tiden kan i så fall läggas på båda målen.<br />
Men det är inte givet att åtgärdskostnaden ska delas<br />
lika mellan målen. Åtgärdskostnaden skulle också<br />
kunna vara odelad och i sin helhet knytas an till det<br />
mål som för tillfället analyseras i en måluppfyllelseanalys.<br />
Så länge valet inte snedvrider analysen går<br />
det att göra vilket som.<br />
Måluppfyllelse som kan<br />
tillskrivas åtgärderna<br />
Den årliga effekten i andelen av alla<br />
dagar som togs ut av män<br />
(= 1 procent)<br />
Syftet med åtgärdskostnader är att de ska kunna<br />
ställas i relation till effekter, inte att de som kostnader<br />
per verksamhetsgren ska kunna summeras ihop<br />
och överensstämma med resultaträkningen. Det är<br />
viktigt att ha denna skillnad i åtanke. Analyserna<br />
bör vara utformade så att kan besvara de frågor som<br />
de är avsedda att besvara, varken mer eller mindre.<br />
Kostnadseffektivitetsanalys<br />
Låt oss utgå från effekten ( procent) och åtgärdskostnaden<br />
(8 mnkr) beträffande målet om delad
Change language