19.09.2013 Views

Tillgångsinriktad brottsbekämpning - Brottsförebyggande rådet

Tillgångsinriktad brottsbekämpning - Brottsförebyggande rådet

Tillgångsinriktad brottsbekämpning - Brottsförebyggande rådet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Resultat: Organisation och arbetsmetod<br />

Intervjuerna med personer inom de brottsbekämpande myndigheterna ger<br />

en samlad bild av att det ofta är svårt att binda pengar till ett specifikt<br />

brott, vilket krävs för att kunna besluta om beslag och förverkande. Ett<br />

vanligare alternativ, särskilt vid ekobrott, är därför att pengar och egendom<br />

angrips genom att Skatteverket fattar ett beslut om betalningssäkring<br />

i de fall det är möjligt. I intervjuerna lyfts Skatteverket, Kronofogdemyndigheten<br />

och konkursförvaltaren fram som de viktigaste aktörerna när det<br />

gäller att komma åt pengar. Detta kommer att utvecklas vidare i avsnittet<br />

Kontrollmyndigheter med inriktning på pengar.<br />

Anledningen till att det är svårt för de brottsbekämpande myndigheterna<br />

att ta pengar i beslag är, enligt intervjupersoner, en avsaknad av tillräckligt<br />

effektiva och lätthanterliga verktyg. Utöver detta anses inte de<br />

verktyg som finns i dag vara tillräckligt prövade i det praktiska arbetet,<br />

vilket leder till att det råder en bristfällig kunskap om hur de ska användas<br />

på bästa sätt. Flera intervjupersoner förklarar att det krävs en stor dos av<br />

kreativitet och uppfinningsrikedom för att kunna angripa penninghanteringen<br />

med de verktyg som står till buds.<br />

Det löpande arbetet med brottsutredningar tar mycket kraft och det finns<br />

därför sällan utrymme till att ägna sig åt metodutveckling och tänka ut<br />

skräddarsydda kreativa lösningar. Det ses därför som positivt att Åklagarmyndighetens<br />

utvecklingscentrum och Brottsutbytesenheten arbetar med<br />

metodutveckling. Flera intervjupersoner menar dock att detta inte räcker:<br />

det krävs även att åklagarna testar metoderna i skarpt läge. Först då kommer<br />

åklagarna att känna sig trygga med de nya metoderna. En rimlig tolkning<br />

är därför att i avvaktan på nya beprövade metoder finns en risk att<br />

åklagare under tidspress hellre väljer att arbeta efter invanda rutiner, som<br />

man vet hur de fungerar, i stället för att ge sig ut på okända marker.<br />

32<br />

Vi kör väldigt mycket efter ryggrad. Det tar väldigt lång tid att ändra på folk<br />

som har gjort på ett visst sätt i många år och som vet att det fungerar i ett stressigt<br />

läge. Då är man inte så kreativ. Utan metodutvecklingen och kreativiteten<br />

måste komma någon annanstans ifrån än när det ringer på alla telefoner och<br />

de undrar över sjuttio saker. Om ett barn som ska lämnas på dagis, och kan vi<br />

ändå hämta in honom och så. Då kommer inte kreativa tankar om utbyte, utan<br />

då löser man bara praktiska problem. Så det som krävs är att man får en metodutveckling<br />

som är ganska enkel, klar och lättfattlig.<br />

Åklagare, EBM<br />

Ett exempel på ett alternativt verktyg som har börjat användas är företagsbot,<br />

som hittills har drivits av åklagare i några enstaka fall.<br />

En aspekt som lyfts fram i intervjuerna som själva grunden för en framgångsrik<br />

tillgångsinriktad <strong>brottsbekämpning</strong>, är att initialt genomföra en

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!