Tillgångsinriktad brottsbekämpning - Brottsförebyggande rådet
Tillgångsinriktad brottsbekämpning - Brottsförebyggande rådet
Tillgångsinriktad brottsbekämpning - Brottsförebyggande rådet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Resultat: Organisation och arbetsmetod<br />
Intervjuerna med personer inom de brottsbekämpande myndigheterna ger<br />
en samlad bild av att det ofta är svårt att binda pengar till ett specifikt<br />
brott, vilket krävs för att kunna besluta om beslag och förverkande. Ett<br />
vanligare alternativ, särskilt vid ekobrott, är därför att pengar och egendom<br />
angrips genom att Skatteverket fattar ett beslut om betalningssäkring<br />
i de fall det är möjligt. I intervjuerna lyfts Skatteverket, Kronofogdemyndigheten<br />
och konkursförvaltaren fram som de viktigaste aktörerna när det<br />
gäller att komma åt pengar. Detta kommer att utvecklas vidare i avsnittet<br />
Kontrollmyndigheter med inriktning på pengar.<br />
Anledningen till att det är svårt för de brottsbekämpande myndigheterna<br />
att ta pengar i beslag är, enligt intervjupersoner, en avsaknad av tillräckligt<br />
effektiva och lätthanterliga verktyg. Utöver detta anses inte de<br />
verktyg som finns i dag vara tillräckligt prövade i det praktiska arbetet,<br />
vilket leder till att det råder en bristfällig kunskap om hur de ska användas<br />
på bästa sätt. Flera intervjupersoner förklarar att det krävs en stor dos av<br />
kreativitet och uppfinningsrikedom för att kunna angripa penninghanteringen<br />
med de verktyg som står till buds.<br />
Det löpande arbetet med brottsutredningar tar mycket kraft och det finns<br />
därför sällan utrymme till att ägna sig åt metodutveckling och tänka ut<br />
skräddarsydda kreativa lösningar. Det ses därför som positivt att Åklagarmyndighetens<br />
utvecklingscentrum och Brottsutbytesenheten arbetar med<br />
metodutveckling. Flera intervjupersoner menar dock att detta inte räcker:<br />
det krävs även att åklagarna testar metoderna i skarpt läge. Först då kommer<br />
åklagarna att känna sig trygga med de nya metoderna. En rimlig tolkning<br />
är därför att i avvaktan på nya beprövade metoder finns en risk att<br />
åklagare under tidspress hellre väljer att arbeta efter invanda rutiner, som<br />
man vet hur de fungerar, i stället för att ge sig ut på okända marker.<br />
32<br />
Vi kör väldigt mycket efter ryggrad. Det tar väldigt lång tid att ändra på folk<br />
som har gjort på ett visst sätt i många år och som vet att det fungerar i ett stressigt<br />
läge. Då är man inte så kreativ. Utan metodutvecklingen och kreativiteten<br />
måste komma någon annanstans ifrån än när det ringer på alla telefoner och<br />
de undrar över sjuttio saker. Om ett barn som ska lämnas på dagis, och kan vi<br />
ändå hämta in honom och så. Då kommer inte kreativa tankar om utbyte, utan<br />
då löser man bara praktiska problem. Så det som krävs är att man får en metodutveckling<br />
som är ganska enkel, klar och lättfattlig.<br />
Åklagare, EBM<br />
Ett exempel på ett alternativt verktyg som har börjat användas är företagsbot,<br />
som hittills har drivits av åklagare i några enstaka fall.<br />
En aspekt som lyfts fram i intervjuerna som själva grunden för en framgångsrik<br />
tillgångsinriktad <strong>brottsbekämpning</strong>, är att initialt genomföra en