Tillgångsinriktad brottsbekämpning - Brottsförebyggande rådet

platser för befattningshavare från olika myndigheter där personliga kontakter
kan knytas samtidigt som det ger en ökad kunskap och förståelse
för andra myndigheter.
60
Jag tycker att vi har kommit långt, men tror att vi kan bli bättre på att släppa
tankebanorna lite när det gäller att se till den egna verktygslådan och tänka
brett. Vad är det mest optimala att göra nu från samhällets sida mot det här
objektet, dom här personerna? Vilken myndighets verktygslåda är det som vi
måste använda? Att tänka på såna saker. Nu pratar jag ju från mitt perspektiv,
från Kronofogdemyndigheten, och jag har känslan av att man fortfarande har
en liten tendens att glömma oss. Vi kommer in sent och så vidare. Det kanske
inte är så konstigt, vi är ingen brottsbekämpande myndighet även om vi ska
samverka med de brottsbekämpande myndigheterna. Men jag tror det kan bli
bättre. Jag tror vi kan få en bättre effekt där genom att tänka bredare, lära oss
mer om varandras verksamhet, få bättre kontaktytor.
Intervjuperson på Kronofogdemyndigheten
Även om den generella inställningen hos intervjupersonerna är att myndighetssamverkan
fungerar bra anser flera intervjupersoner, i linje med
de brottsbekämpande myndigheterna, att samverkan är för sporadisk
och oorganiserad. Förändringar som efterfrågas är tydligare riktlinjer för
myndighetssamverkan och gemensamma myndighetsmål. En bedömning
som är möjlig att göra utifrån intervjuerna är att det finns behov av tydliga
mandat för myndighetssamverkan samt att tid och resurser finns avsatta
för detta ändamål i verksamhetsplanerna.
En annan aspekt, som tas upp i ett fåtal intervjuer, är att det är ett problem
att olika myndigheter många gånger har olika data- och systemstöd.
Om myndighetssamverkan ska bli effektivare och smidigare krävs kompatibla
system som underlättar jämförelser och analyser av information.
Ett hinder för en effektiv myndighetssamverkan, som togs upp lite översiktligt
i avsnittet om de brottsbekämpande myndigheterna, är myndigheternas
olika tidshorisont. Dels handlar det om olika inriktningar, men
också om skillnader i arbetstid. I fråga om inriktningen kan Skatteverket
beskrivas som en tålmodig myndighet, som kan genomföra en utredning
i åtskilliga månader för att komma fram till ett skattebeslut. En intervjuperson
förklarar att de har lång start- och stoppsträcka och i vissa fall kan
hålla på i åratal med utredningar bara för att till exempel vänta på handlingar
utifrån.
Vi på skattesidan jobbar oss fram till en situation under tålmodig tid för att
komma till ett visst läge då man kan göra en insats av något slag. Vi kommer
ju inte med en revision dagen efter, pang, bom. För att vi hörde något på förmiddagen
är vi ju inte ute på eftermiddagen. Vi granskar ju också historisk tid