21.09.2013 Views

Riktlinjer för IF Metalls arbetsmiljöarbete

Riktlinjer för IF Metalls arbetsmiljöarbete

Riktlinjer för IF Metalls arbetsmiljöarbete

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

den egna verksamheten. För att hålla <strong>arbetsmiljöarbete</strong>t<br />

levande och uppdaterat är det viktigt med årliga<br />

utvärderingar.<br />

Berörda enheter på <strong>för</strong>bundskontoret ska tillsammans<br />

fortsätta utveckla arbetet med att bereda frågeställningar<br />

och medverka i avtals<strong>för</strong>handlingar<br />

samt samordna medlemsutbildningar och funktionsutbildningar<br />

som påverkar arbetsplatsens avtals- och<br />

arbetsvillkor.<br />

Organisatoriskt<br />

Centralt:<br />

• Öka samarbetet mellan de enheter som arbetar med<br />

frågor kring organisation, arbetsutveckling, arbetsmiljö,<br />

<strong>för</strong>säkringar samt avtal och arbetsrätt. Detta<br />

<strong>för</strong> att samordna arbetet utifrån arbetsplatsens<br />

villkor och dess utveckling. Skapa opinion <strong>för</strong> att<br />

utveckla och stärka både kvinnors och mäns<br />

inflytande och arbetsvillkor på arbetsplatserna.<br />

• Nya strategier arbetas fram <strong>för</strong> hållbart arbete<br />

<strong>för</strong> kvinnor och män utifrån <strong>för</strong>ändrade <strong>för</strong>utsättningar<br />

på arbetsplatserna och i omvärlden.<br />

Vid verksamhetsplanering ska samverkan ske<br />

mellan enheterna <strong>för</strong> att uppnå bästa möjliga<br />

resultat.<br />

• Skapa systematiska långsiktiga samverkansformer<br />

med motparten, både centralt och lokalt, som ska<br />

leda till partsgemensamt agerande på arbetsplatserna.<br />

18 <strong>Riktlinjer</strong> <strong>för</strong> <strong>IF</strong> <strong>Metalls</strong> <strong>arbetsmiljöarbete</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!