68 Direktiv för budget 2004 och flerårsplan 2005-2006 - Landstinget ...

Budgetdirektiv 2004-2006
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
Gapet mellan vad som är medicinskt möjligt, ökade förväntningar från befolkningen,
högre ambitioner från såväl profession, administration och politik,
nödvändiggör en tydlighet vad gäller krav och förväntningar på såväl
individ, grupp som organisationsnivå. Därtill behövs en kontinuerlig dialog
om etik och prioriteringar.
Från vision till verklighet
Landstinget Sörmland har att tillgodose befolkningens behov av hälso- och
sjukvård, tandvård samt insatser inom Handikapp och Habilitering. Landstinget
är också engagerat inom utbildning, kultur och regional utveckling.
Landstingets verksamhet och planering ska genomsyras av de grundläggande
värderingar som finns i landstingets vision och det nya etiska programmet.
Kunskap om befolkningens behov är en förutsättning för att kunna erbjuda
en god hälso- och sjukvård. Det handlar också om kunskap och förståelse
om olika medborgargruppers livsvillkor och olika kulturer. En dialog mellan
förtroendevalda och invånarna ökar denna kunskap och gagnar landstingets
arbete inom området folkhälsa och demokrati.
Landstinget har att hantera vissa begränsningar gentemot den egna organisationen.
Verksamhetens innehåll och omfattning ska balanseras mot tillgängliga
ekonomiska och personella resurser så att befolkningens behov på bästa
sätt kan tillgodoses.
Med landstingets vision i fokus och samtidigt uppdraget att klara huvuduppgifterna
krävs en mycket stor restriktivitet under de kommande åren
samtidigt som en fortsatt verksamhetsutveckling kräver omprövning av hur
nuvarande resurser används i förhållande till nya möjligheter.
Effektiviseringen och behovsanpassningen av landstingets verksamhet består
av flera delar.
‣ Viktigast är den påbörjade strukturöversynen som ska lägga grunden för
en långsiktigt hållbar hälso- och sjukvård för befolkningen i Sörmland.
Eftersom landstinget har en ekonomisk obalans är det viktigt att åtgärder
vidtas så snart som möjligt. Utgångspunkten är därför att under hösten
identifiera de områden som ska bli föremål för fortsatta åtgärder.
Förändringarna kommer sedan successivt att genomföras med målsättningen
att kostnadsminskningar ska få genomslag redan under 2004.
‣ En annan viktig utgångspunkt är att inom befintlig verksamhet bedriva
strukturerat förändrings- och utvecklingsarbete och att samverka över
förvaltnings-, klinik- och huvudmannaskapsgränser för att klara rimliga
tillgänglighets- och kvalitetsmål samt ambitionsnivåer. Ansvaret att ut-
6 (31)
2003-05-05