Ladda ner rapporten. - Sabo
Ladda ner rapporten. - Sabo
Ladda ner rapporten. - Sabo
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kapitel 25<br />
Övriga entreprenadformer<br />
Det förekommer även två andra entreprenadformer, nämligen delad<br />
entreprenad och samordnad ge<strong>ner</strong>alentreprenad. Båda dessa innebär att<br />
beställaren med hjälp av konsulter tar fram ett detaljerat<br />
förfrågningsunderlag och handlar upp ett stort antal enskilda entreprenörer. I<br />
den delade entreprenaden förutsätts att beställaren under entreprenadtiden<br />
samordnar och leder arbetena medan man vid den samordnade<br />
ge<strong>ner</strong>alentreprenaden överför detta samordningsansvar till en av<br />
entreprenörerna.<br />
Båda dessa entreprenadformer ställer stora krav på att beställaren avsätter<br />
personal som både har erfarenheter och kompetens för denna typ av<br />
samordning.<br />
Part<strong>ner</strong>ing<br />
Detta sätt att arbeta med entreprenader under part<strong>ner</strong>ingliknande former har<br />
blivit vanligt under senare år. Även denna typ av entreprenadarbeten måste<br />
upphandlas. När beställaren utför upphandlingen av samarbetspart<strong>ner</strong> lägger<br />
man stor vikt vid de erfarenheter som entreprenören kan uppvisa från<br />
liknande projekt. En viktig del är att beställaren tar kontakt med, och noga<br />
intervjuar, de som varit beställarerepresentanter i projekt som entreprenören<br />
tidigare genomfört.<br />
Arbetar man med part<strong>ner</strong>ing kan det vara mycket lämpligt att det finns ett<br />
samverkansavtal mellan parterna som reglerar vad som ska vara målet för<br />
samarbetet.<br />
Detta kan exempelvis att man i ett tidigt skede ska göra ett provtrapphus eller<br />
provhus för att studera hur olika lösningar ska utformas och vilken<br />
ombyggnadskostnad som ska eftersträvas. Når man inte den gemensamma<br />
målsättningen ska beställaren kunna avbryta samarbetet och det bör därför<br />
vara reglerat hur kostnaderna fördelas i detta inledande skede.<br />
När man kommer längre och det börjar utkristalliseras vad som båda part<strong>ner</strong><br />
vill åstadkomma är det inte ovanligt att parterna utfrån de gjorda<br />
erfarenheterna i provhuset och provtrapphuset överenskommer om fasta<br />
ersättningar.<br />
När man arbetar vidare i projektet kan man efter en tid komma fram till<br />
ytterligare förändringar. Vid en parteringuppgörelse skall man vara öppen för<br />
att kunna utföra dylika förändringar. Detta gäller såväl besparingar som<br />
åtgärder som ger fördyringar i projektet.<br />
Årsentreprenader<br />
Om fastighetsägaren har något eller några enstaka hus som ska renoveras är<br />
det vanligt att detta arbete utföres med hjälp av den grupp av entreprenörer<br />
som fastighetsägaren har ramavtal med och som utför byggservice och andra<br />
förvaltningstjänster åt företaget. Det kan därför finnas anledning att se över<br />
förfrågningsunderlagen för ramavtalen, så att man i dessa har skrivningar<br />
som medger att man anlitar dessa entreprenörer även för denna typ av<br />
renoveringsarbeten. Tänk då även på att redan i ramavtalen har reglerat vad<br />
som ska gälla för ekonomiska och andra förutsättningar om man önskar att