24.10.2014 Views

Ladda ner rapporten. - Sabo

Ladda ner rapporten. - Sabo

Ladda ner rapporten. - Sabo

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kapitel 25<br />

Övriga entreprenadformer<br />

Det förekommer även två andra entreprenadformer, nämligen delad<br />

entreprenad och samordnad ge<strong>ner</strong>alentreprenad. Båda dessa innebär att<br />

beställaren med hjälp av konsulter tar fram ett detaljerat<br />

förfrågningsunderlag och handlar upp ett stort antal enskilda entreprenörer. I<br />

den delade entreprenaden förutsätts att beställaren under entreprenadtiden<br />

samordnar och leder arbetena medan man vid den samordnade<br />

ge<strong>ner</strong>alentreprenaden överför detta samordningsansvar till en av<br />

entreprenörerna.<br />

Båda dessa entreprenadformer ställer stora krav på att beställaren avsätter<br />

personal som både har erfarenheter och kompetens för denna typ av<br />

samordning.<br />

Part<strong>ner</strong>ing<br />

Detta sätt att arbeta med entreprenader under part<strong>ner</strong>ingliknande former har<br />

blivit vanligt under senare år. Även denna typ av entreprenadarbeten måste<br />

upphandlas. När beställaren utför upphandlingen av samarbetspart<strong>ner</strong> lägger<br />

man stor vikt vid de erfarenheter som entreprenören kan uppvisa från<br />

liknande projekt. En viktig del är att beställaren tar kontakt med, och noga<br />

intervjuar, de som varit beställarerepresentanter i projekt som entreprenören<br />

tidigare genomfört.<br />

Arbetar man med part<strong>ner</strong>ing kan det vara mycket lämpligt att det finns ett<br />

samverkansavtal mellan parterna som reglerar vad som ska vara målet för<br />

samarbetet.<br />

Detta kan exempelvis att man i ett tidigt skede ska göra ett provtrapphus eller<br />

provhus för att studera hur olika lösningar ska utformas och vilken<br />

ombyggnadskostnad som ska eftersträvas. Når man inte den gemensamma<br />

målsättningen ska beställaren kunna avbryta samarbetet och det bör därför<br />

vara reglerat hur kostnaderna fördelas i detta inledande skede.<br />

När man kommer längre och det börjar utkristalliseras vad som båda part<strong>ner</strong><br />

vill åstadkomma är det inte ovanligt att parterna utfrån de gjorda<br />

erfarenheterna i provhuset och provtrapphuset överenskommer om fasta<br />

ersättningar.<br />

När man arbetar vidare i projektet kan man efter en tid komma fram till<br />

ytterligare förändringar. Vid en parteringuppgörelse skall man vara öppen för<br />

att kunna utföra dylika förändringar. Detta gäller såväl besparingar som<br />

åtgärder som ger fördyringar i projektet.<br />

Årsentreprenader<br />

Om fastighetsägaren har något eller några enstaka hus som ska renoveras är<br />

det vanligt att detta arbete utföres med hjälp av den grupp av entreprenörer<br />

som fastighetsägaren har ramavtal med och som utför byggservice och andra<br />

förvaltningstjänster åt företaget. Det kan därför finnas anledning att se över<br />

förfrågningsunderlagen för ramavtalen, så att man i dessa har skrivningar<br />

som medger att man anlitar dessa entreprenörer även för denna typ av<br />

renoveringsarbeten. Tänk då även på att redan i ramavtalen har reglerat vad<br />

som ska gälla för ekonomiska och andra förutsättningar om man önskar att

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!