Ladda ned dokumentet - Krus

Dessa visdomsord från det antika Greklands storhetstid är förmodligen det
bästa råd en ny chef kan få. För att göra ett bra jobb, för att lyckas med nya uppgifter
måste man känna sig själv, sina styrkor och svagheter, sina moraliska
grundvärden och sina motiv och drivkrafter. Först när man känner sig själv kan
man leda andra, först när man vet vad man själv kan och vill, kan man vinna
andra människors förtroende.
Att känna sig själv och sina egenskaper betyder inte att enbart se sina goda
sidor, sina styrkor, utan också att vara medveten om sina svagheter. Bara den
som är ärlig mot sig själv kan vara ärlig mot andra. Ett sätt att reda ut vem man
är och hur en personlighet kan tänkas påverka den egna yrkesrollen kan vara
att utföra en SWOT-analys 2 av sig själv, helt informellt och utan att nödvändigtvis
behöva diskutera resultatet med någon annan.
Men hur den analysen än utfaller och hur osäker du än känner dig, så glöm inte
att du »utsetts till chef på grundval av den du är, inte för att bli någon annan«.
Att etablera sig som chef
När man är ny som chef är det viktigt att vara närvarande, tillgänglig. Jag har
haft kollegor som – när de blivit chefer – bara hunnit visa sig på arbetsplatsen,
innan de försvunnit in i något projekt eller utredningsar bete. Det förlorar
man både prestige och legitimitet på. Och det man förlorat är ofta mycket
svårt att återta.
Sture Korpi, särskild utredare, Socialdepartementet,
tidigare generaldirektör för Statens institutionsstyrelser
När man är ny som chef, då måste man vara rätt intensiv och det av två skäl,
dels för att lära sig vad man egentligen håller på med, men också för att skapa
en framtida grund för delegering.
Sten Heckscher, kammarrättspresident, tidigare Rikspolischef
2 SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En SWOT-analys innebär att man
analyserar någonting – en organisation, en avdelning, en person – genom att identifiera
objektets styrkor, svagheter, möjligheter och faktorer som utgör hot/risker.
11