à rsredovisning 2007 - E-on

Finansiell information 37KoncernledningStyrkommitté för RiskExperter inomolika områdenRisk ControllingAffärscontrollingLokala Risk ManagernätverketProcessenProcessorienteringen påbörjades 2003 och i dag är processenetablerad och används ute i koncernens verksamhet och mätskontinuerligt efter koncernens modell. Processen är generisktuppbyggd och hanterar alla riskkategorier. Nedan följer enbeskrivning av några av E.ON Sveriges risker och hur vi arbetarmed dessa risker.Strategiska riskerStrategiska risker är de risker som tillkommer i samband medvalda strategier. Det är av stor vikt att bolagen redan i strategiprocessenundersöker vilka risker de olika strategierna innebärför att kunna fatta rätt beslut.EnergihandelsriskerEnergihandelsriskerna består av marknads-, motparts-, likviditets-,valutarisker samt operativa risker och rapporteras kvartalsvis.För att uppnå önskad riskprofil används derivatprodukter somterminskontrakt och optioner. För att kvantifiera marknadsriskenanvänds vedertagna metoder i syfte att kontrollera riskerna.Handeln regleras genom mandat från styrelsen. Regelbundenså kallad ”backtesting” görs av använda riskmodeller.Operationella riskerDe operationella riskerna kan utsätta personal, tredje man,miljön och anläggningstillgångar för skador och andra farligaförhållanden. De största operationella riskerna finns inom kärnkraften.Där bedrivs ett systematiskt riskanalysarbete medständiga förbättringsåtgärder under myndigheternas övervakning.Andra stora operationella risker utgörs främst avdammbrott. Stora insatser på dammsäkerhetsarbetet hargjorts de senaste åren och arbetet fortsätter. Andra väsentligaoperationella risker är brand-, miljö- och maskinskaderisker.För dessa risker drivs systematiska förebyggande program.