Ekber ONUK - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Ekber ONUK - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Ekber ONUK - Savunma Sanayii MüsteÅarlıÄı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
SAVUNMA SANAYİİ GÜNDEMİ<br />
47<br />
Endüstri<br />
%6<br />
Elektrik /<br />
Elektronik<br />
%34<br />
Havacılık<br />
%2<br />
Makina<br />
%2<br />
Diğer<br />
%17<br />
Mühendis Profilinin İhtisaslara Göre Dağılımı<br />
Bilgisayar<br />
%39<br />
Uzman %9 Yönetici %5 Diğer %10<br />
"Bir örgüt 3 yılda bir bütün<br />
ürünlerini, bütün hizmetlerini,<br />
bütün politikalarını, bütün dağıtım<br />
kanallarını sorgulamalıdır.<br />
Şu soru yöneltilmelidir:<br />
Baştan beri bunu böyle yapıyor<br />
olmasaydık, bugün yine böyle<br />
mi yapardık?"<br />
Peter Drucker<br />
Yönetim Gurusu<br />
Kurumsal Yönetim Otomasyonu çerçevesinde,<br />
İnsan Kaynakları uygulamalarının<br />
Portal yapılanması altında güçlendirilmesi<br />
çalışmalarıdır.<br />
Etik Değerleri Merkeze Alan Daha Güçlü Bir<br />
Kurum Kültürü<br />
Daha Güçlü bir HAVELSAN Kurumsal Kültürü<br />
hedefimiz için hep birlikte uzun bir yola çıktık<br />
çünkü; Kurum Kültürü ancak zamanla güçlendirilebilir,<br />
Hedeflenen<br />
Kurum Kültürü<br />
Bu reformları hayata geçirmek için planlanan<br />
girişim projelerimizin tasarımında Dr. Beverly<br />
Kaye’ in yaptığı bir araştırma sonucu da bizlere<br />
yol gösterdi. Yapılan araştırmada çalışanlara bir<br />
DEĞİŞİM<br />
Mühendis / Diğer Teknik Personel<br />
%76<br />
şirkette kalmaya devam etmek için en önemli<br />
nedenlerin neler olabileceğini sorulmuş.<br />
Anket sonuçlarına göre çıkan ilk dört neden,<br />
Mevcut Kurum<br />
Kültürü<br />
Zaman<br />
Kadro Ünvanlarına Göre Personel Dağılımı<br />
Cinsiyete Göre Personel Dağılımı<br />
HAVELSAN’da 2009 - 2011 Yılı İnsan<br />
Kaynakları Yönetim Süreçlerimizdeki Değişim<br />
ve Dönüşüm Dönemi Oldu……<br />
HAVELSAN; iç ve dış çevrenin dinamiklerine<br />
bağlı olarak yer aldığı sektörde, rekabet üstünlüğünü<br />
korumasını dinamizmine odaklamıştır.<br />
Bu nedenle de büyüme trendimiz sürerken;<br />
strateji odağımızı kaybetmeden, süreç bazlı<br />
gelişimimizi, değişimimizi de sürdürmekteyiz.<br />
Bu gelişim ve değişim sürecinde verimliliğe etki<br />
eden faktörlerin en başında gelen insan<br />
kaynağının verimliliğin artırılması, işe ve<br />
işletmeye motive edilebilmesi ve sürekliliğinin<br />
sağlanması için neler yapılması gerektiği<br />
konusunda çalışmalar yapılmıştır.<br />
1. Kariyer gelişimi, öğrenme ve kişisel<br />
gelişim<br />
2. Yapılan işten duyulan heyecan ve zevk<br />
3. Yapılan işte fark oluşturma, takıma<br />
katkıda bulunma ve işin anlamlı oluşu<br />
4. İyi yöneticiler ve diğer çalışanlarla iyi<br />
ilişkiler olarak belirlenmiştir.<br />
Dönüşümü destekleyen stratejilerimiz ve<br />
hedeflerimiz paralelinde HAVELSAN’ı geleceğe<br />
taşıyacak insan kaynaklarımızın sinerjisini<br />
arttırmaya yönelik reformlar 2009 -2011 yılları<br />
arasında sisteme hızla dahil edildi. Bunlar<br />
sırasıyla,<br />
Genç bir nüfusa sahip olan şirketimizde<br />
kurum kültürünün daha da güçlendirilmesi,<br />
Etik Kodların belirlenmesi ve Etik Yapılanma<br />
Kariyer yönetim sistemimizin yetkinlik<br />
odaklı tasarımı ve yaygınlaştırılması kısaca<br />
“Yetenek Yönetimi”<br />
Şirket hedef ve stratejilerini bireysel performansla<br />
bütünleştirmek, şirket hedefleri<br />
konusunda ortak anlayış oluşturmak, yetkinliklerle<br />
kişisel gelişimi desteklemek ve<br />
objektif ölçümleme metotlarını ortaya koymak<br />
için “Yetkinlik ve Hedef Bazlı Performans<br />
Yönetimi Sistemi”<br />
Eğitim politikamızdaki yeni bir boyut ve<br />
HAVELSAN Akademi<br />
Bu amaçla;<br />
Kurum Kültürünü Güçlendirme Amaçlı<br />
Eğitimler düzenlendi.<br />
Sosyal etkinlikler yapıldı, Kulüpler yapılandırıldı<br />
ve faaliyetleri desteklendi. etkinliklerimizden<br />
bazı örnekler;<br />
Kuruluş Yıldönümü Kutlamalarımız<br />
Voleybol Takımımız
Change language