27.05.2019 Views

baby&kidstore may 2019

baby&kidstore may 2019

baby&kidstore may 2019

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Makale<br />

Karşılıklılık İlkesi<br />

Dr. Öğr. Üyesi Zeki Yüksekbilgili<br />

1974 yılında bir sosyolog olan<br />

Phillip Kunz, evine gelen yılbaşı<br />

tebrik kartlarından esinlenerek bir<br />

deney tasarladı , civarında oturan,<br />

hiç tanımadığı 600 ailenin<br />

adreslerini tespit etti ve bu ailelere<br />

her yılbaşı el yazısı ile tebrik mektupları<br />

yolladı. Sonuçlar ilginçti; önce<br />

15-20 daha sonra 200 aileden cevap<br />

gelmeye başladı. Cevaplar detaylıydı<br />

–bazen 3 hatta 4 sayfa-, aile ile<br />

ilgili fotoğraflar içeriyordu. Kunz,<br />

tamamen yabancı bir kişiye niye<br />

bu kadar özel bilginin yollandığını,<br />

niye bu kadar detaylı yazıldığını incelemeye<br />

başladı.<br />

Kunz’un cevabı ise, Arizona State<br />

Üniversitesinde çalışan Robert<br />

Cialdini tarafından verilmişti;<br />

karşılıklılık ilkesi. Kısaca tanımlamak<br />

gerekirse, İnsanlar iyiliği<br />

iyilikle karşılama, kendilerine<br />

yapılan bir hoşluğu karşılıksız<br />

bırakmama eğilimindedirler.<br />

Dolayısıyla bizler, kendimize<br />

yapılan iyiliği iyilik ile karşılarız,<br />

bize doğum gününde hediye alan<br />

arkadaşımıza biz de hediye alırız,<br />

bize kutlama mesajı yollayan<br />

arkadaşlarımıza biz de kutlama mesajları<br />

yollarız.<br />

Cialdini bir deneyde bu ilkenin<br />

ne kadar etkili ortaya koymuştur.<br />

Bir restoranda, yemek sonrası hesap<br />

getiren garsonlar önce sadece<br />

hesabı, sonra sırasıyla hesapla birlikte<br />

bir ve daha sonra iki tane nane<br />

şeker ile hesabı birlikte getirmişler<br />

ve bahşiş miktarı ölçümlenmiştir.<br />

Bir nane şekeri verildiğinde<br />

bahşişlerin % 3, iki nane şekeri<br />

verildiğinde ise % 14 arttığı gözlemlenmiştir.<br />

(Aynı deneyde bir farklı<br />

bakış açısı denenmiş, garson tek<br />

bir nane şekerini hesap ile beraber<br />

sunduktan sonra duraksayıp geri<br />

dönerek “Siz tatlı müşteriler için bir<br />

tane de benden” diyerek bıraktığı<br />

ikinci nane şekeri sonucunda ise<br />

bahşişin %23 oranında arttığı ortaya<br />

koyulmuştur).<br />

Aslında, bu tekniği tüm perakende<br />

kullanır; bir mağazaya girdiğimizde<br />

satış danışmanının bizi karşılamasının,<br />

bizimle ilgilenmesinin,<br />

sohbet etmesinin, temel sebeplerinden<br />

biri de budur.<br />

Gelelim bizlere… Bugünlerde<br />

birçok işletme müşterilerini ikna etmekte<br />

zorlanıyor. Malum ekonomik<br />

koşullar sebebi ile müşteriler satın<br />

almaları erteleme davranışları sergiliyorlar.<br />

Dolayısıyla onları satın<br />

al<strong>may</strong>a ikna etmek gittikçe daha da<br />

zorlaşıyor.<br />

İşte bu aşamada, karşılıklılık ilkesi<br />

devreye giriyor; müşterileri<br />

ikna etmek için onları borçlu<br />

bırakın ve onlar da karşılıklarını<br />

satın alma yaparak versinler… İşletmeniz<br />

olarak verebileceğiniz şeyler<br />

sınırsız olabilir. Bu promosyon<br />

malzemelerinden, vade uzat<strong>may</strong>a<br />

kadar giden uzun çeşitlilik üzerinde<br />

hareket eder. Bunun muhakkak bir<br />

maddi karşılığı olması da gerekmez.<br />

Örneğin müşterinize bazı<br />

konularda ücretsiz danışmanlık<br />

verebilirsiniz, ihtiyacı olan konularda<br />

ücretsiz eğitimler verebilirsiniz,<br />

sorunlarını çözeceğine inandığınız<br />

bir e-kitap yollayabilirsiniz.<br />

Unut<strong>may</strong>ın; iyiliği ilk yapan olmak,<br />

ikna gücünü artırır.<br />

Kunz, Phillip R & Woolcott, Michael () Season’s greetings: From my status to yours, Social Science Research, 5 (3): 269-278 [DOI: https://doi.<br />

org/10.1016/0049-089X(76)90003-X] Cialdini, R. B. (1993). Influence: Science and practice (3rd ed.). New York: Harper Collins.<br />

12 Mayıs <strong>2019</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!