Program Strategiczny Marketing Terytorialny - Województwo ...

3.1. ANALIZA SWOT W OBSZARZE MARKETINGU W PERSPEKTYWIE ROKU 2020
Tabela 3.1. Silne v. słabe strony
NAJWAŻNIEJSZE SILNE STRONY WAGA OCENA
Dominacja stolicy regionu w wizerunku
województwa (wizerunek Krakowa potęguje siłę
przyciągania i wpływa na sposób postrzegania
Małopolski)
Atrakcyjność poszczególnych miejsc w regionie
tworzących obrót gospodarczy, z potencjałem siły
przyciągania i kreowania wizerunku regionu
(m.in. Zakopane, Wieliczka, Krynica, Oświęcim,
góry)
Atrakcyjny wizerunek marki z perspektywy
turystów
Pozytywny wizerunek marki z perspektywy
mieszkańców
Wysoko oceniana aktywność z zakresu promocji
gospodarczej
Różnorodna oferta turystyczna, w tym zarówno o
potencjale krajowym, jak i międzynarodowym
(turystyka aktywna, na terenach wiejskich,
pielgrzymkowa, uzdrowiskowa)
OCENA
WAŻONA
0,15 5 0,75
0,1 5 0,5
0,1 5 0,5
0,08 5 0,4
0,08 4 0,32
0,08 5 0,4
NAJWAŻNIEJSZE SŁABE STRONY WAGA OCENA
Brak spójnej tożsamości i pozycjonowania marki,
łączących różne obszary jej aktywności, co
ogranicza skuteczne prowadzenie działań
marketingowych (niespójne rekomendacje
strategiczne w poszczególnych obszarach)
Brak szczegółowo zdefiniowanych grup
docelowych ze wskazaniem ich potrzeb i
oczekiwań we wszystkich obszarach aktywności
marketingowej
Dominacja Krakowa w wizerunku Małopolski
(ogranicza zdolność kreowania spójnego, ale
odrębnego wizerunku Małopolski)
Niedostatecznie wykorzystany potencjał
wizerunkowy silnie atrakcyjnych destynacji
turystycznych regionu generujących duży ruch
turystyczny (Zakopane, Wieliczka, Oświęcim,
Wadowice, Krynica, Szczawnica i in).
Niepełne wykorzystanie wizerunkowego
potencjału inwestycyjnego regionu i oparcia marki
na innowacji)
Niedostateczne wykorzystanie potencjału
specjalizacji poszczególnych subregionów w
oferowaniu zróżnicowanych atrakcji turystycznych
(rozwój infrastruktury i promocja; wzmacnianie
submarek regionu)
OCENA
WAŻONA
0,2 5 1
0,15 5 0,75
0,12 5 0,6
0,12 4 0,48
0,1 3 0,3
0,1 4 0,4
33