Program Strategiczny Marketing Terytorialny - Województwo ...

More documents

Recommendations

Info

Rysunek 3.1. Pozycja strategiczna marketingu Małopolski Pozycja strategiczna Silne i słabe strony 4,59-4,16=0,43 Minimalna przewaga silnych stron Szanse i zagrożenia 4,2-4,2=0 Znoszą się wzajemnie 37
Wynik analizy SWOT pokazuje, iż żadna grupa analizowanych czynników wewnętrznych i determinant zewnętrznych nie ma charakteru dominującego. Oznacza to, iż przewagę konkurencyjną w badanym obszarze można uzyskać przy odpowiednim wykorzystaniu umiejętności marketingowych (przede wszystkim podejścia strategicznego do budowania marki Małopolski), które pozwolą na wykorzystanie dobrego potencjału marketingowego regionu przy jednoczesnej poprawie niedoskonałości obecnych aktywności z zakresu kształtowania wizerunku i promocji Małopolski wobec pojawiających się w otoczeniu szans i zagrożeń. Najważniejsze dla zrealizowania priorytetu strategicznego pt. „Sprawny i skuteczny marketing regionalny w wymiarze krajowym i zagranicznym oparty na jednolicie zidentyfikowanej marce Małopolska” jest dookreślenie marki Małopolska, tj. opracowanie pełnych założeń tożsamości marki zgodnie z aktualnym stanem wiedzy nt. metodyk identyfikacji i zarządzania czynnikami składającymi się na markę regionu oraz w odniesieniu do wypracowanych dobrych praktyk w dotychczasowej historii marketingu terytorialnego Małopolski. W dalszej kolejności, działając w ścisłej relacji do Planu Zarządzania Strategią Rozwoju Województwa Małopolskiego 2011-2020 oraz do zastanych uwarunkowań instytucjonalnych i partnerstwa instytucji włączających się w działania marketingowe regionu, należy opracować system zarządzania operacyjnego marką Małopolska, tj. zdefiniować procesy składające się na budowę marki, wskazać podmioty odpowiedzialne i współpracujące. Z tak zmodernizowanego fundamentu marki (jej tożsamości oraz sytemu zarządzania) należy wyprowadzić plany działań w szczególności w zakresie komunikacji marketingowej, skierowanej: do wewnątrz regionu (utrwalanie poczucia tożsamości regionalnej oraz budowanie sieci partnerskich wokół marki Małopolska), do polskich grup docelowych oraz do zagranicznych grup docelowych. Na etapie opracowania niniejszego programu strategicznego „<strong>Marketing</strong> terytorialny” oznacza to konieczność inwentaryzacji produktu terytorialnego (w dziedzinach turystyki, przemysłów czasu wolnego, gospodarki) pod kątem ich potencjału marketingowego w zakresie ustanowienia „filarów” marki Małopolska, co będzie tworzywem dla dalszych prac analitycznych i projektowych w zakresie definiowania tożsamości marki województwa małopolskiego. 3.2. ANALIZA POTENCJALNYCH FILARÓW MARKI MAŁOPOLSKA Poniżej przedstawiono selekcję potencjalnych filarów marki Małopolska. Filary marki należy rozumieć jako wyraziste, mocne atuty regionu, które mogą stanowić źródło siły jego marki. Siła marki regionu wyraża się natomiast w jego rozpoznawalności, wyróżnialności, zdolności do tworzenia spójnych, atrakcyjnych skojarzeń (siła wizerunkowa) oraz skuteczności we wspieraniu realizacji celów rozwojowych województwa z użyciem narzędzi marketingowych. Filarami marki są więc selektywnie wybrane, najsilniejsze i najbardziej wyróżniające przewagi konkurencyjne regionu, stanowiące bądź to aktywa materialne służące jego rozwojowi (np. rozwinięte zaplecze badawczo-rozwojowe będące atutem dla obecnych i potencjalnych inwestorów), bądź to aktywa niematerialne (np. kapitał postrzegania regionu przez pryzmat pewnych korzystnych zjawisk, czy atrakcyjnych miejsc). Filary marki rozpatrywane w kontekście długookresowej strategii rozwoju województwa i mających powstać, powiązanych z nią, założeń dotyczących tożsamości marki i jej kodu 38
Page 1 and 2: Załącznik do Uchwały Nr 314/13 Z
Page 3 and 4: I. WPROWADZENIE Projekt programu st
Page 5 and 6: w sprawie przepisów szczegółowyc
Page 7 and 8: II. DIAGNOZA SYTUACJI części: Dia
Page 9 and 10: podstawę marki), osobowość (cech
Page 11 and 12: infrastruktury społecznej (2. miej
Page 13 and 14: Symbioza marki terytorialnej z mark
Page 15 and 16: Wyróżniono następujące obszary
Page 17 and 18: Znak marki Małopolski znajduje si
Page 19 and 20: Mazowsze. Serce Polski. Gramy o wi
Page 21 and 22: Warmińsko-mazurskie Mazury. Cud na
Page 23 and 24: Tabela 2.2. Konkurenci nieaktywni l
Page 25 and 26: Małopolanina). Konsekwentnie stoso
Page 27 and 28: 2.4. BILANS STRATEGICZNY POTENCJAŁ
Page 29 and 30: Adekwatność tożsamości marki Ad
Page 31 and 32: Unikatowość i komunikacja wartoś
Page 33 and 34: III. ANALIZA STRATEGICZNA Część
Page 35 and 36: NAJWAŻNIEJSZE SILNE STRONY WAGA OC
Page 37: Tabela 3.2. Szanse v. zagrożenia S
Page 41 and 42: sporządzenia macierzy analitycznyc
Page 43 and 44: AKTUALNE ATUTY 1. Potencjał naukow
Page 45 and 46: POTENCJALNE FILARY (ATUTY) 4. Rozw
Page 47 and 48: POTENCJALNE FILARY (ATUTY) Pakiet w
Page 49 and 50: WYTYPOWANE OBSZARY PRZEWAG KONKUREN
Page 51 and 52: WYTYPOWANE OBSZARY PRZEWAG KONKUREN
Page 53 and 54: NAZWA SEGMENTU I PODSEGMENTÓW Kura
Page 55 and 56: Jednym z warunków powodzenia dzia
Page 57 and 58: IV. CEL GŁÓWNY Program strategicz
Page 59 and 60: Efekty działań: Efektem działań
Page 61 and 62: Tabela 5.1. Priorytety, działania
Page 63 and 64: KOMPLEMENTARNOŚĆ Zgodnie z macier
Page 65 and 66: przez jednostki samorządu terytori
Page 67 and 68: CZĘŚĆ PROJEKTOWA CEL REALIZACJI
Page 69 and 70: SZACOWANY UDZIAŁ BUDŻETU 100% (37
Page 71 and 72: CZĘŚĆ FINANSOWA SZACOWANA WARTO
Page 73 and 74: FORMUŁA REALIZACJI PP - zadanie po
Page 75 and 76: óżnym grupom odbiorców. Podstawo
Page 77 and 78: ZAŁOŻENIA Jednym z podstawowych w
Page 79 and 80: CZĘŚĆ PROJEKTOWA CEL REALIZACJI
Page 81 and 82: Szacowana wartość całkowita real
Page 83 and 84: SZACOWANA WARTOŚĆ CAŁKOWITA OPIS
Page 85 and 86: KOORDYNATOR PARTNERZY UCZESTNICZĄC
Page 87 and 88: VI. PLAN FINANSOWY Tabela 6.1. Kosz
Page 89 and 90:
Tabela 6.2. Macierz komplementarno
Page 91 and 92:
| RAMOWY STANDARD OPISU ROZDZIAŁU
Page 93 and 94:
W nawiązaniu do reguł wynikający
Page 95 and 96:
System informatyczny kanał przekaz
Page 97 and 98:
| RAMOWY STANDARD OPISU ROZDZIAŁU
Page 99 and 100:
ealizacji programu strategicznego t
Page 101 and 102:
WZÓR RAPORTU ROCZNEGO DLA PROGRAMU
Page 103 and 104:
Wykaz uwag zgłoszonych podczas kon
Page 105 and 106:
UWAGI DO PROGRAMU STARTEGICZNEGO MA
Page 107 and 108:
Załącznik nr 3 do Programu Strate
Page 109 and 110:
A. Zbudowanie ,w oparciu o potencja
Page 111 and 112:
ealizacji inkubatorów przedsiębio
Page 113 and 114:
II. TRANSPORT I KOMUNIKACJA 6. Szyb
Page 115 and 116:
ealizacji oraz statków lotniczych.
Page 117 and 118:
Główne cele projektu: wykreowanie
Page 119 and 120:
1000 oraz Motorola - 800), ustępuj
Page 121 and 122:
informatyczne (liczne branże) nale
Page 123 and 124:
Pod względem liczby inkubatorów,
Page 125 and 126:
Załącznik nr 5 do Programu Strate
Page 127 and 128:
Małopolska zajmuje pierwsze miejsc
Page 129 and 130:
W 2010 r. w Małopolsce funkcjonowa
Page 131 and 132:
Preferowane będą nabywane za pomo
Page 133:
Reasumując, przedstawiony do anali
show all

Program Strategiczny Marketing Terytorialny - Województwo ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?