NAJWAŻNIEJSZE SILNE STRONY WAGA OCENA okazji wydarzeń mogących być motorami marki Małopolska (np. Forum w Krynicy) Trwające prace nad uporządkowaniem architektury marki Małopolska w wymiarze jej identyfikacji wizualnej – świadomość strategiczna potencjału oddziaływania wizualnej strony marki regionu OCENA WAŻONA 0,06 4 0,24 NAJWAŻNIEJSZE SŁABE STRONY WAGA OCENA OCENA WAŻONA SUMA 1,00 4,59 1,00 4,16 35
Tabela 3.2. Szanse v. zagrożenia SZANSE WAGA OCENA OCENA WAŻONA ZAGROŻENIA WAGA OCENA OCENA WAŻONA Rosnąca mobilność grup docelowych zarówno fizyczna, jak i technologiczna Rosnąca popularność konsumpcji doznań (do wykorzystania przy definiowaniu tożsamości marki i pozycjonowaniu) Nieustająca popularność Krakowa jako destynacji turystycznej w kraju i za granicą (naturalna kotwica promocyjna) Popularność lifestreaming i geolokalizacji, dostępność nowych technologii komunikacji Popularność i siła oddziaływania dużych wydarzeń masowych (np. sportowych) 0,2 5 1 0,2 4 0,8 0,15 5 0,75 0,1 4 0,4 0,1 3 0,3 Rosnąca aktywność i kompetencje konkurentów w zakresie zarządzania marką regionu Rosnąca aktywność w zakresie wykorzystania nowoczesnych form komunikacji z odbiorcami przez JST Ambicje włodarzy poszczególnych jednostek składających się na region Małopolski co do roli JST w budowaniu marki regionalnej Potencjalne nowe kampanie promocyjne konkurentów, którzy profesjonalnie pracują nad komunikacją marki Mnogość komunikatów nadawanych przez JST różnej skali (popularność promocji terytorialnej powoduje chaos w percepcji odbiorców) 0,25 5 1,25 0,2 4 0,8 0,2 4 0,8 0,15 3 0,45 0,1 4 0,4 Rosnące znaczenie zjawiska globalbrain 0,1 5 0,5 Rosnące znaczenie zjawiska globalbrain 0,1 5 0,5 Niski poziom postrzegania reklam województw (możliwość skorzystania z prawa pierwszeństwa) 0,05 4 0,2 Moda na slow w różnych dziedzinach życia (szansa dla regionów o dużym ładunku tradycji) 0,05 3 0,15 Zrekonstruowany model rodziny (sprzyja podróżowaniu, rozrywce, itp.) 0,05 2 0,1 SUMA 1,00 4,20 1,00 4,20 36