Program Strategiczny Marketing Terytorialny - Województwo ...

identyfikacyjnego (wizualnego, werbalnego) i systemu wdrożeniowego (przedsięwzięcia), należy
analizować z dwóch perspektyw. Jest to zarówno perspektywa stanu obecnego jak i perspektywa
potencjalnych przewag, które będą budowane lub wzmacniane wskutek implementacji tzw.
przedsięwzięć flagowych w programach strategicznych – a więc przedsięwzięć o największym
znaczeniu dla rozwoju województwa z punktu widzenia budowania silnej marki, które potencjalnie
mogą przyczynić się do zwiększenia rozpoznawalności Małopolski i kreowania jej pozytywnego
wizerunku.
Z marketingowego punktu widzenia, filary marki nie tylko powinny stanowić silne, wyraziste
atuty regionu, ale dawać również możliwość oparcia na nich wartości i cech osobowości marki oraz
jej kompetencji. Powinny być więc zgodne z esencją (czy też główną ideą) marki, wzmacniając ją
zarazem (sprzężenie zwrotne). Przy tym filary marki powinny być atutami o wysokim poziomie
konkurencyjności względem regionów stanowiących bezpośrednią konkurencję na mapie marek
regionów. Analiza stopnia konkurencyjności filarów względem regionów konkurencyjnych będzie
możliwa dopiero na etapie syntezy tożsamości marki Małopolska, przewidzianej do realizacji już
w toku wdrażania programu strategicznego „Marketing terytorialny”.
Na obecnym etapie, poprzedzającym przeprowadzenie pogłębionych analiz
prawdopodobnych wartości i osobowości marki (co powinno być przedmiotem oddzielnych badań
i warsztatów, służących określeniu tożsamości marki Małopolska), nie można jednoznacznie
przesądzić, które ze wskazanych potencjalnych filarów marki staną się rzeczywistymi jej filarami.
Wskazane filary stanowią natomiast obszary aktywności i przedsięwzięcia flagowe, które mają wysoki
potencjał wsparcia projektu tożsamości marki Małopolska i które powinny być wzięte pod szczególną
uwagę na etapie kreacji marki regionu.
Ponieważ przedłożone programy 27 charakteryzują się zróżnicowanym zakresem analizy i nie
posiadają jednolitej struktury (np. co do diagnozy strategicznej z wykorzystaniem np. SWOT), zbiór
informacji, z których można wyabstrahować potencjalne filary marki pozyskano od autorów
programów strategicznych. Założono bowiem, iż najlepiej znają oni specyfikę swoich obszarów
i najtrafniej wytypują:
a) maksymalnie 3-4 aktualnie najsilniejsze strony (atuty) regionu Małopolska w ramach
poszczególnych programów strategicznych,
b) maksymalnie 3-4 najsilniejsze planowane przedsięwzięcia flagowe, (potencjalne
atuty/potencjalne przewagi konkurencyjne), które mogą stać się filarami dla wzrostu
rozpoznawalności i wyróżnienia marki Małopolska, a w przyszłości dla budowania
i komunikowania marki Małopolska.
Dzięki wstępnej selekcji, analizie nie musiały być poddawane przedsięwzięcia o relatywnie
mniejszym znaczeniu i potencjale dla budowania marki. 28 Dodatkowym źródłem informacji do
27 Opublikowane na http://www.malopolskie.pl/RozwojRegionalny/Programystrategiczne/
28 Pełna lista znajduje się w załączniku nr 3 i 4.
39