obstoječe def<strong>in</strong>icije <strong>in</strong> klasifikacije <strong>in</strong>stitucij. V tretjem delu predstavimo empirične kazalce, kiustrezajo izbranim <strong>in</strong>stitucionalnim konceptom. V četrtem delu empirično predstavimo <strong>in</strong><strong>in</strong>terpretiramo razvoj <strong>in</strong>stitucionalnega okolja v Sloveniji, z mednarodnega <strong>in</strong> nacionalnega vidika. Vpetem delu povzamemo glavne ugotovitve.9.2. Def<strong>in</strong>icije <strong>in</strong> klasifikacije <strong>in</strong>stitucijČeprav je pomembnost <strong>in</strong>stitucij v ekonomski analizi danes že splošno priznana <strong>in</strong> so<strong>in</strong>stitucije vključene v čedalje večji del raziskav, še vedno ni vzpostavljenega enotnegaklasifikacijskega sistema <strong>in</strong> def<strong>in</strong>icij <strong>in</strong>stitucij. Razlog neenotnosti ni toliko v različnihdef<strong>in</strong>icijah <strong>in</strong>stitucij, kot v različnih ogrodij, uporabljenih za proučevanje <strong>in</strong>stitucij, ki solahko odvisni od preučevane tematike. Prav tako različne klasifikacije <strong>in</strong> def<strong>in</strong>icije običajnoniso predstavljene na istem mestu. To vrzel v literaturi želimo zapolniti s tem poglavjem, zatonajbolj pogosto uporabljene def<strong>in</strong>icije <strong>in</strong> klasifikacije <strong>in</strong>stitucij predstavljamo <strong>in</strong> razlagamo vtem poglavju.Najbolj običajno <strong>in</strong> pogosto uporabljeno def<strong>in</strong>icijo <strong>in</strong>stitucij je postavil Douglas North, kiopredeljuje <strong>in</strong>stitucije kot formalna <strong>in</strong> neformalna pravila igre <strong>in</strong> njihovo uveljavljanje (North,1990; North, 1993; North, 2005). North (1993) prav tako ločuje <strong>in</strong>stitucije od organizacij, kiso lahko subjekti oz. igralci igre. Igralci igre so lahko poleg organizacij seveda tudiposamezniki, podjetja, države ali katerikoli druga družbena skup<strong>in</strong>o. Igra v tem kontekstupredstavlja kakršnokoli družbeno <strong>in</strong>terakcijo.Institucije lahko opredelimo tudi kot vsa tista pravila <strong>in</strong> nač<strong>in</strong>e obnašanja, ki so vzpostavljenaz namenom zmanjševanja negotovosti (kot posledice nepopolnih <strong>in</strong>formacij <strong>in</strong> omejeneracionalnosti), z namenom vplivanja na okolje oz. igro <strong>in</strong> nižanja transakcijih stroškoh(Menard and Shirley, 2005).Naslednja, manj jedrnata a nič manj točna def<strong>in</strong>icija je s strani Ostrom (1990):"Institutions" can be def<strong>in</strong>ed as the sets of work<strong>in</strong>g rules that are used to determ<strong>in</strong>e who is eligible tomake decisions <strong>in</strong> some arena, what actions are allowed or constra<strong>in</strong>ed, what aggregation rules willbe used, what procedures must be followed, what <strong>in</strong>formation must or must not be provided, and whatpayoffs will be assigned to <strong>in</strong>dividuals dependent on their actionsV def<strong>in</strong>iciji El<strong>in</strong>or Ostrom, je koncept arene analogen Northovem konceptu igre.Nadalje predstavimo tri nač<strong>in</strong>e klasifikacije <strong>in</strong>stitucij: glede na vseb<strong>in</strong>o, glede na formalnost,<strong>in</strong> glede na vsidranost. Skup<strong>in</strong>e <strong>in</strong>stitucij po različnih klasifikacijskih sistemih se do določenemere med seboj pokrivajo, prekrivanje je možno celo znotraj klasifikacijskega sistema, sajimajo nekatere <strong>in</strong>stitucije več dimenzij, <strong>in</strong> lahko torej ob upoštevanju prve dimenzije uvrstimo<strong>in</strong>stitucijo v prvo skup<strong>in</strong>o, ob upoštevanju neke druge dimenzije pa je lahko bolj primernadruga skup<strong>in</strong>a, ali pa celo obe.Pri klasifikaciji <strong>in</strong>stitucij na vseb<strong>in</strong>o, lahko razdelimo <strong>in</strong>stitucije na pravne, politične,ekonomske <strong>in</strong> družbene (Joskow, 2008), k čemur bi lahko načeloma dodali še eno skup<strong>in</strong>o, <strong>in</strong>sicer <strong>in</strong>stitucije organizacije (imenovane tudi nač<strong>in</strong>i upravljanja oz. modes of governance).Pravne <strong>in</strong>stitucije so najširše prisotne, saj lahko del zakonodaje <strong>in</strong> pravnega sistema najdemopravzaprav v skorajda vseh družbenih <strong>in</strong>terakcijah, razen mogoče tistih najbolj osnovnih oz.bioloških. Prav tako so pravne <strong>in</strong>stitucije večji del tistega, kar poimenujemo formalne<strong>in</strong>stitucije v klasifikaciji <strong>in</strong>stitucij glede na formalnost. Pravne <strong>in</strong>stitucije obsegajo vse208
državne pravne <strong>in</strong>stitucije, običajno ustava <strong>in</strong> zakonodaja, kot tudi privatne pravne <strong>in</strong>stitucije,ki so običajno udejanjene v obliki pogodb. Obseg področij <strong>in</strong> tematik, ki spadajo v okvirpravnih <strong>in</strong>stitucij, je širok, zagotovo pa so med bolj pomembnimi področja kot lastn<strong>in</strong>skepravice, izvor pravnega sistema <strong>in</strong> posledice ter uresničevanje oz. uveljavljanje pravnih<strong>in</strong>stitucij. Politične <strong>in</strong>stitucije kot druga skup<strong>in</strong>a, predstavljajo vsa tista pravila igre, ki jihuporabljamo, ko govorimo o politiki <strong>in</strong> politologiji v širšem pomenu, torej ko govorimo ovolivcih, volilnih sistemih <strong>in</strong> pravilih, političnih strankah <strong>in</strong> nač<strong>in</strong>ov vladanja <strong>in</strong> mej močivlade <strong>in</strong> države. Ekonomske <strong>in</strong>stitucije se v dobri meri prekrivajo z legalnimi <strong>in</strong>stitucijami, sajtu prav tako veliko govorimo o <strong>in</strong>stitucijah, ki varujejo zasebno lastn<strong>in</strong>o, delujoč trg,vzpostavljajo regulacijo <strong>in</strong> ovire ter varovala pri poslovanju ali vzpostavljanju gospodarskeaktivnosti. Družbene <strong>in</strong>stitucije so koncepti v družbi kot denimo norme, prepričanja, zaupanje<strong>in</strong> družbeno sodelovanje. Prav tako so družbene <strong>in</strong>stitucije nastajanje <strong>in</strong> razvoj socialnegakapitala <strong>in</strong> socialnih omrežij. V večji meri družbene <strong>in</strong>stitucije sovpadajo z neformalnimi<strong>in</strong>stitucijami v klasifikaciji <strong>in</strong>stitucij glede na formalnost. Zadnja skup<strong>in</strong>a glede na vseb<strong>in</strong>o,<strong>in</strong>stitucije organizacije, vsebuje mikro organizacijske <strong>in</strong>stitucije, torej pravila znotrajorganizacij, ki se neposredno naslanjajo na teorijo transakcijskih stroškov. Znotraj te skup<strong>in</strong>e<strong>in</strong>stitucij se raziskuje kakšen nač<strong>in</strong> organizacije podjetij ali drugih družbenih struktur jenajbolj primeren za doseg nekega cilja, pri čemer nač<strong>in</strong>i organizacije variirajo od prostegatrga na eni strani, do popolnoma <strong>in</strong>tegriranega podjetja na drugi strani.Najbolj preprosta je klasifikacija glede na formalnost <strong>in</strong>stitucij, saj lahko razločimo preprostomed dvema, več<strong>in</strong>o neprekrivajočima se skup<strong>in</strong>ama: formalnimi <strong>in</strong> neformalnimi<strong>in</strong>stitucijami. Ta klasifikacija sledi neposredno iz Northove def<strong>in</strong>icije <strong>in</strong>stitucij <strong>in</strong> je pogostouporabljena v literaturi v bolj splošnih aplikacijah. Formalne <strong>in</strong>stitucije so poveč<strong>in</strong>i legalne<strong>in</strong>stitucije kot so zakononodaja <strong>in</strong> druga formalna pravila, med tem ko so neformalne<strong>in</strong>stitucije predvsem norme, konvencije, prepričanja, pravila obnašanja, zaupanje itd.Neformalne <strong>in</strong>stitucije niso nikjer eksplicitno zapisane, vendar so močno prisotne podformalnim družbenim površjem <strong>in</strong> imajo vpliv na družbene <strong>in</strong>terakcije.Klasifikacijo glede na vsidranost (embededdness) je opredelil Oliver Williamson, <strong>in</strong> je enaizmed bolj kompleksnih, saj povezuje formalnost <strong>in</strong>stitucij z vsidranostjo <strong>in</strong>stitucij znotrajdružbe. Nižji nivoji <strong>in</strong>stitucij so bolj neformalni a tudi bolj vsidrani v družbo <strong>in</strong> se prilagajajopočasneje, med tem ko so višji nivoji <strong>in</strong>stitucij bolj formalne narave, prav tako pa sesprem<strong>in</strong>jajo hitreje (Williamson, 2000). Frekvenca sprememb je od nekaj sto let na najnižjemnivoju, do nenehnih sprememb na najvišjem nivoju. Nižji nivoji kot denimo kultura <strong>in</strong> normeomejujejo možne spremembe na višjih nivojih kot denimo zakonodaja, obenem pa imajo tudivišji nivoji povratni (a manj močan) vpliv na nižje nivoje.Poleg same teoretične klasifikacije <strong>in</strong> primernosti za izbrano področje, je pri izbiri najboljprimernega okvira za obravnavo <strong>in</strong>stitucij potrebno imeti v mislih tudi možnostikonceptualizacije teoretičnih konstruktov. S tem v mislih se v članku poslužimo klasifikacijeglede na vseb<strong>in</strong>o (Joskow, 2008), pri čemer nadaljujemo s tremi, relativno homogenimiskup<strong>in</strong>ami formalnih <strong>in</strong>stitucij: legalnimi, političnimi <strong>in</strong> ekonomskimi. Težava pri družbenih<strong>in</strong> organizacijskih <strong>in</strong>stitucijah je, da je skup<strong>in</strong>a teh <strong>in</strong>stitucij znotraj svoje skup<strong>in</strong>e še vednopreveč različna, da bi jih lahko konceptualizirali kot homogeno skup<strong>in</strong>o <strong>in</strong> tako obravnavali,obenem pa je za prve tri formalne skup<strong>in</strong>e <strong>in</strong>stitucij na razpolago veliko več obstoječih <strong>in</strong>mednarodno primerljivih empiričnih kazalcov, kot za druge dve skup<strong>in</strong>i, za kateri je kazalcevmalo, še manj pa je mednarodno primerljivih.9.3. Merjenje <strong>in</strong>stitucij <strong>in</strong> spremembZ vprašanjem merjenja <strong>in</strong>stitucij je povezano vprašanje konceptualizacije <strong>in</strong>stitucij. Institucijeso namreč latentni faktorji, zato ni mogoče najti empirične spremenljivke, ki bi bila z209
- Page 1:
Center za mednarodne odnoseFakultet
- Page 8 and 9:
What did the refrigerator say when
- Page 10:
2. RAZVOJ UKREPOV SPODBUJANJA PODJE
- Page 14:
izvajanje projektov ter 50% strošk
- Page 23 and 24:
katerim se je nameravalo spodbuditi
- Page 25 and 26:
projekte znaša 11.9 mlrd SIT. Z nj
- Page 27 and 28:
Ena od pomembnejših novosti v letu
- Page 29 and 30:
) Raziskovalni centri odličnosti -
- Page 32 and 33:
• Javni razpis za odobritev ugodn
- Page 34 and 35:
predvidevamo, da tudi zaradi pozneg
- Page 36 and 37:
- javni razpis za Spodbujanje razvo
- Page 38 and 39:
Gre za nadaljevanje ukrepa iz leta
- Page 40 and 41:
tehnologije za pridobitev patentnih
- Page 42 and 43:
Ad C) Javni razpis »Strateški raz
- Page 44 and 45:
- 31 in več inkubirancev 60.000,00
- Page 46 and 47:
881 s. p. in 291 d. o. o., postopek
- Page 48 and 49:
okolju, saj je slovensko gospodarst
- Page 50:
izdelavo začetnega prototipa noveg
- Page 53 and 54:
23.11.2009 podpisala finančni spor
- Page 55 and 56:
storitev, ki so jih izvajali člani
- Page 57 and 58:
pride do večjega izpada naložb go
- Page 59 and 60:
za njihovo realizacijo. Ob dolgotra
- Page 61 and 62:
, (1)kjer Y it označuje proučevan
- Page 63 and 64:
pri čemer uporabimo različne defi
- Page 65 and 66:
izmerimo kot razliko letnih rasti p
- Page 67 and 68:
Propensity score matchingAnaliza uk
- Page 69 and 70:
metodo »razlika-v-razlikah«, kar
- Page 71 and 72:
V analizi ne analiziramo posameznih
- Page 73 and 74:
4.1. UČINKI VAVČERSKIH SPODBUD ZA
- Page 75 and 76:
Tabela 4. 4 a-h. Povprečne vrednos
- Page 77 and 78:
TABELA 4.4.d: Povprečna produktivn
- Page 79 and 80:
TABELA 4.4.h: Delež izvoza v celot
- Page 81 and 82:
V izvozni intenzivnosti lahko opazi
- Page 83 and 84:
4.1.3. Analiza učinkov vavčerskih
- Page 85 and 86:
Tabela 4.7.c: Medletne spremembe v
- Page 87 and 88:
Tabela 4.8.c: Medletne spremembe v
- Page 89 and 90:
4.9.b: Razlika v ravneh prodaje(1)
- Page 91 and 92:
4.10.b: Razlika v ravneh dodane vre
- Page 93 and 94:
4.11.b: Razlika v ravneh izvoza(1)
- Page 95 and 96:
4.12.b: Razlika v ravneh izvozne in
- Page 97 and 98:
4.13.b: Razlika v ravneh kapitalne
- Page 99 and 100:
4.14.b: Razlika v ravneh dodane vre
- Page 101 and 102:
4.2. UČINKI VAVČERSKIH SPODBUD ZA
- Page 103 and 104:
Dodana vrednost (v EUR)TABELA 4.16c
- Page 105 and 106:
4.2.3. Analiza uspešnosti vavčers
- Page 107 and 108:
TABELA 4.18: Bernard&Jensen premije
- Page 109 and 110:
Tabela 3.19b: Razlika v ravneh povp
- Page 111 and 112:
VARIABLESTabela 4.20.c: Medletne sp
- Page 113 and 114:
VARIABLESTabela 4.21.c: Medletne sp
- Page 115 and 116:
VARIABLESTabela 4.22.c: Medletne sp
- Page 117 and 118:
Tabela 4.23.c: Medletne spremembe v
- Page 119 and 120:
Tabela 4.24.c: Medletne spremembe v
- Page 121 and 122:
5. SPODBUDE ZA INVESTICIJE V TEHNOL
- Page 123 and 124:
spodbude uporabila v svojem poslova
- Page 125 and 126:
Podatki kažejo, da se podjetja po
- Page 127 and 128:
TABELA 5.1.d: Povprečna produktivn
- Page 129 and 130:
TABELA 5.1.h: Delež izvoza v celot
- Page 131 and 132:
Premije postopno rastejo tudi v izv
- Page 133 and 134:
5.1.4. Analiza učinkov spodbud za
- Page 135 and 136:
Tabela5.7.: Medletne spremembe v iz
- Page 137 and 138:
Tabela 5.11: Medletne spremembe v p
- Page 139 and 140:
5.2.1. Uspešnost podjetij, ki so p
- Page 141 and 142:
TABELA 5.13.1.e: Povprečni letni s
- Page 143 and 144:
5.2.2. Uspešnost podjetij, ki so p
- Page 145 and 146:
TABELA 5.14.e: Povprečni letni str
- Page 147 and 148:
5.2.3. Analiza uspešnosti podjetij
- Page 149 and 150:
5.2.4. Analiza uspešnosti podjetij
- Page 151 and 152:
Pri analizi premij je potrebno upo
- Page 153 and 154:
projektov podjetij, kjer naj se obl
- Page 155 and 156:
Projekti, ki jih je odobril JAPTI,
- Page 157 and 158: Slika 6.4.: Zakaj so se podjetja od
- Page 159 and 160: Zgornja slika jasno prikazuje, da s
- Page 161 and 162: Slika 6.9.: Pridobitev sredstev za
- Page 163 and 164: Slika 6.11: Učinki subvencije na r
- Page 165 and 166: Metodološka pojasnila:Število odo
- Page 167 and 168: Slika 6.14.: Ocena kriterijev izbor
- Page 169 and 170: Slika 6.16: Vzrok za prijavo na raz
- Page 171 and 172: Podjetja so imela tudi možnost dod
- Page 173 and 174: Slika 6.18: Stanje zaposlenih v R&R
- Page 175 and 176: to, da imajo za neprestano spremlja
- Page 177 and 178: najbolj želela izboljšati svojo r
- Page 179 and 180: Slika 6.25: Učinek članstva v ins
- Page 181 and 182: Eden od učinkov, ki jih implicitno
- Page 183 and 184: Slika kaže, da je bila po mnenju r
- Page 185 and 186: upravičenih stroškov glede na izv
- Page 187 and 188: 7. ANALIZA FINANČNH SPODBUD7.1. Ob
- Page 189 and 190: Podatki kažejo, da podjetja, ki so
- Page 191 and 192: povprečje 3-mestne panoge v obravn
- Page 193 and 194: Slika 7.0: Izbrani kazalci poslovan
- Page 195 and 196: Relativno, glede na panogo, prejemn
- Page 197 and 198: celotnem obdobju od začetka do kon
- Page 199 and 200: Tabela 7.4.3: Medletne spremembe v
- Page 201 and 202: Tabela 7.4.7.: Medletne spremembe v
- Page 203 and 204: Ugotovitve analize SPS za to obdobj
- Page 205 and 206: Nekatere dosedanje analize na slove
- Page 207: 9. ANALIZA INSTITUCIONALNEGA OKOLJA
- Page 211 and 212: Labor market regulationsEFW Index:
- Page 213 and 214: Tabela 9.4: Opisne statistike za ek
- Page 215 and 216: Tabela 9.5: Faktorska analiza legal
- Page 217 and 218: 2007 40 3.91 1.86 43.80 E3, E62008
- Page 219 and 220: Praktično vse države, ki imajo ve
- Page 221 and 222: Prikaz dinamike faktorskih vrednost
- Page 223 and 224: 10. SKLEPNE UGOTOVITVE IN PRIPOROČ
- Page 225 and 226: zaradi manjšega vzorca) ne najdemo
- Page 227 and 228: izboljšave na področju spremljanj
- Page 229 and 230: meriti, saj jih težko opazujemo br
- Page 231 and 232: • Jaklič, Andreja, Svetličič,
- Page 233 and 234: Priloge233
- Page 235 and 236: skupaj 2006 123882007Vavčerskosvet
- Page 237 and 238: Priloga 2 : Vprašalnik za spodbuja
- Page 239 and 240: Čas, ki smo ga porabili za prijavo
- Page 241 and 242: Državna sredstva so prispevala k p
- Page 243 and 244: Priloga 3 : Vprašalnik za spodbuja
- Page 245 and 246: sofinanciranja projekta s strani dr
- Page 247 and 248: Za koliko se je zaradi državnih sr
- Page 249 and 250: Priloga 4: Države uporabljene v an