13.07.2015 Views

Evalvacija izvajanja politike podjetništva in konkurenčnosti v ...

Evalvacija izvajanja politike podjetništva in konkurenčnosti v ...

Evalvacija izvajanja politike podjetništva in konkurenčnosti v ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

V analizi ne analiziramo posameznih specifičnih oblik vavčerskih spodbud ali razlik mednjimi, temveč nas zanima splošen uč<strong>in</strong>ek vavčerskih spodbud na upešnost poslovanja v časupo prejemu spodbude <strong>in</strong> predvsem razlika, ki so jo podjetja, ki so kakršnekoli vavčerskespodbude prejela v primerjavi s kar najbolj primerljivimi podjetij, ki takih spodbud nisoprejela. Preverimo torej ne le to, ali so spodbude iz vavčerskih shem prejela potencialnouspešnejša podjetja, temveč tudi to, kako uspešno so podjetja uporabila dobljena sredstva vsvojem poslovanju. Ker nas posebej zanimajo razlike v času <strong>in</strong> kako dolgo trajajo uč<strong>in</strong>kivavčerskih spodbud, preučevanje opravimo z d<strong>in</strong>amično analizo <strong>in</strong> preverjamo razlike vposlovanju že pred prejemov spodbud (s čimer posredno ugotavljamo uspešnost nosilcevekonomske <strong>politike</strong> pri izbiranju prejemnikov spodbud) <strong>in</strong> uč<strong>in</strong>ke, ki se v rasti <strong>in</strong> poslovanjupodjetij na ravni uveljavljenih izkazov o poslovanju pokažejo po prejemu spodbude <strong>in</strong>predvsem zaradi prejema spodbude.V ta namen uporabimo metodologijo, ki je podrobneje opisana v tretjem poglavju.Uporabljene ekonometrične tehnike odpravljajo tako problem časovno konstantnihpodjetniško-specifičnih lastnosti, ki jih ne moremo opazovati (sposobnost managmenta,motiviranost zaposlenih) kot tudi problem skupnega (enakega) trenda v skup<strong>in</strong>i prejemnikov<strong>in</strong> kontrolnih enot. S tem se izognemo tveganju, da bi v primeru, če obravnavani kazalciuspešnosti oz. uč<strong>in</strong>kovitosti trendno rastli v vseh podjetjih ne glede na črpanje javnih sredstev(ali prejemanje spodbud), porast neupravičeno pripisali ukrepu, čeprav je bil posledica naprimer splošne gospodarske d<strong>in</strong>amike.Uspešnost <strong>in</strong> rast podjetij, ki so prejela vavčerske pomoči, analiziramo na osnovi podatkov izzaključnih računov v treh korakih: (i) s primerjavo kazalnikov poslovanja prejemnikovpomoči s celotno populacijo podjetij v panogah prejemnikov <strong>in</strong> (ii) z analizo uspešnostipodjetij, ki so prejela pomoči, tako da prejemnike pomoči primerjamo z njimi podobnimipodjetji iz iste panoge <strong>in</strong> istega leta z izračunom premij po vzoru Bernard <strong>in</strong> Jensen (1999) <strong>in</strong>še (iii) z metodami paritve.Ocene uč<strong>in</strong>kov vavčerjev podajamo ločeno za dve skup<strong>in</strong>i prejemnikov, ki sta zaradi pravnoorganizacijskeoblike <strong>in</strong> drugih lastnosti neprimerljivi, <strong>in</strong> jih ne moremo obravnavati skupaj;najprej za gospodarske družbe, nato pa še za samostojne podjetnike. Nabor <strong>in</strong>dikatorjev skaterimi merimo uč<strong>in</strong>ke vavčerskih spodbud na rast <strong>in</strong> poslovanje gospodarskih družbvključuje: prihodke od prodaje, zaposlenost, vrednost izvoza, izvozno <strong>in</strong>tenzivnost, dodanovrednost, produktivnost dela, velikost povprečnih plač <strong>in</strong> kapitalsko <strong>in</strong>tenzivnost. Prisamostojnih podjetnikih uč<strong>in</strong>ke na rast <strong>in</strong> poslovanje spremljamo z enakimi <strong>in</strong>dikatorji, zarad<strong>in</strong>erazpoložljivosti podatkov (odsotnosti zahtev poročanja) pa izpustimo oceno uč<strong>in</strong>kov na rastizvoz <strong>in</strong> vpliv na izvozno <strong>in</strong>tenzivnost.Oceno uč<strong>in</strong>kovitosti vavčerskih spodbud prikazujemo v naslednjem zaporedju:• Obseg <strong>in</strong> število dodeljenih vavčerskih spodbud• Uspešnost poslovanja prejemnikov spodbud glede na povprečno slovensko populacijopodjetij• Uspešnost poslovanja prejemnikov spodbud glede na povprečje v svoji panogi• Razliko v uspešnosti poslovanja prejemnikov poslovanja glede na neprejemnike(Bernard&Jensen premije v absolutnih vrednostih)• Razliko v uspešnosti poslovanja prejemnikov poslovanja glede na neprejemnikeznotraj panoge (Bernard&Jensen premije v relativnih vrednostih)71

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!